De pijldiagram is de bestelindicator van hoe de activiteiten van een bepaald project moeten worden uitgevoerd, aangezien het toelaat plannen en de ontwikkeling ervan volledig te beheersen door de identificatie van de verschillende activiteiten waaruit het bestaat en het kritieke proces dat via het netwerk wordt vertegenwoordigd.
Dit diagram is op dezelfde manier bekend met andere namen, waaronder de activiteit netwerkdiagram, activiteitennetwerk, knooppuntdiagram of kritieke padmethode.
advertenties
Het is gebaseerd op de methodologische toepassing van het kritieke pad. Je doel is: maak projectplanning en planning eenvoudig die zeer complex en van grote omvang zijn en een vereenvoudiging van de PERT-methode omvatten.
Tijdens de ontwikkeling van een project wordt het werk opgesplitst in een geheel van zelfstandige activiteiten en tegelijkertijd op een georganiseerde manier. In de volgorde van activiteiten kan het echter zo zijn dat sommige gezamenlijk worden uitgevoerd.
advertenties
Het maakt het mogelijk om een reeks gelijkwaardige activiteiten te manifesteren en zo de juiste aanpassing van het projectschema en de voltooiing ervan in de kortste tijd mogelijk maken mogelijk.
In dit artikel vind je:
Waar dient een pijldiagram voor?
advertenties
Dit type diagram biedt de mogelijkheid om: de ontwikkeling en voortgang van elk project plannen en correct controleren; die wordt gevormd door een grote diversiteit aan activiteiten. Het maakt het mogelijk om de activiteiten die verband houden met het project, de volgorde en de tijdsduur te kennen.
Bovendien biedt het volledige controle over het project, waardoor het hoofd wordt geboden aan de moeilijkheden die zich tijdens de uitvoering voordoen, wat in één enkel document kan worden aangetoond. Deze techniek kan door iedereen die deel uitmaakt van een organisatie worden gebruikt als een gunstig hulpmiddel om betrokken te raken bij het dagelijkse werk.
advertenties
Deze tool wordt gebruikt om het volgende te doen:
- Toon in één document alle ontwikkeling van een bepaald project.
- Maak de volgorde van de uitgevoerde activiteiten en hun duur bekend.
- Faciliteren van projectbeheersing.
- Voortdurend bijstellen om overeen te komen met de werkelijke veranderingen.
- Maak een goede planning en stel prioriteiten.
- Coördineren van meerdere activiteiten tegelijk met als doel de uitvoering en doorlooptijd van het project te optimaliseren.
Kenmerken van het pijldiagram
Onder de meest relevante kenmerken kunnen de volgende worden genoemd:
advertenties
- Het toont de volgorde van hoe de activiteiten van een project moeten worden uitgevoerd, en biedt het gemak dat het kan zijn het verloop van de uitvoering plannen en controleren om het kritieke pad te bepalen door middel van de representatie van netto.
- In een project waar de pijldiagram, het werk wordt opgesplitst door middel van een groep strikt geordende werkzaamheden, ondanks dat sommige gelijktijdig kunnen worden uitgevoerd.
- Dit diagram kan leiden tot de mogelijkheid dat sommige van zijn activiteiten, waardoor de projectplanning zo kan worden aangepast dat deze zo min mogelijk wordt uitgevoerd mogelijke tijd.
- Het maakt een gemakkelijke selectie van activiteiten mogelijk en zo wordt het project eenvoudig en snel uitgevoerd.
Voordelen van het pijldiagram
Deze methode is een project netwerk techniek, is gebaseerd op activiteiten die worden weergegeven door pijlen. Door het gebruik ervan heeft een groot deel van de computersystemen deze weergave kunnen gebruiken, daarom is het een gunstige ontwikkeling die vandaag de dag toeneemt. Een van de voordelen zijn:
- De ontwikkeling van het netwerk is heel eenvoudig, dit komt omdat er geen fictieve activiteiten voor nodig zijn.
- Het kan zonder enige complicatie worden gewijzigd.
- Het maakt de introductie van vertragingen tussen de relaties van de nieuwe activiteiten mogelijk, zelfs negatieve vertragingen kunnen worden gebruikt als de opvolger begint voordat de vorige eindigt.
- Het heeft de mogelijkheid om de reis van een project in één document te demonstreren.
- Het zorgt ervoor dat de uitgevoerde activiteiten een volgorde en een bekende duur hebben.
- Het maakt een goede beheersing van het project mogelijk, omdat het adequaat reageert op de moeilijkheden die zich tijdens de ontwikkeling kunnen voordoen.
- Het slaagt erin om de plannen die onrealistisch zijn te laten zien en creëert de mogelijkheid om deze bij te stellen.
- Plan verschillende activiteiten die aan elkaar gerelateerd kunnen worden en zo het uiteindelijke doel te bereiken.
- Identificeer projectprioriteiten.
- Vind de weg gekoppeld aan de realiteit zodat het project zich op een bepaalde manier ontwikkelt efficiënt en in de kortst mogelijke tijd.
Hoe maak je een pijldiagram?
Om deze gunstige tool uit te voeren, moeten de volgende stappen worden gevolgd:
Identificeer activiteiten
De eerste stap in de uitwerking van dit diagram vormt de identificatie van activiteiten in het project uit te voeren. Elk van de activiteiten moet worden vastgelegd op kaarten die kunnen worden bevestigd aan een paneel of op een voor dat werk bestemde ondergrond.
Bepaal de eerste activiteit van het project
Als alle activiteiten klaar zijn, moet je: kies welke van alle als eerste wordt gedaan bij de uitvoering van het project.
Start de volgorde van activiteiten
Na de uitvoering van de eerste activiteit is het noodzakelijk controleer of er gelijktijdige activiteiten zijn of welke activiteit overeenkomt met de eerste.
Doorgaan met de volgorde van activiteiten
Het reeds beschreven proces moet worden uitgevoerd totdat alle activiteiten sequentieel of parallel zijn geplaatst.
Verbind alle activiteiten en wijs er tijd aan toe
Omdat alle kaarten al besteld zijn, moeten ze lijst en wijs realtime toe aan elk van de activiteiten overeenkomt met de vervulling ervan.
Specificeer het fundamentele pad
De eenvoudigste methode om de volledige tijd om het project te voltooien te berekenen, is het langste cumulatieve pad. Het is de som van elk traject van alle activiteiten die met elkaar verbonden zijn, dus de Een langer cumulatief traject geeft de tijd aan die nodig is om het project te ontwikkelen met snelheid. Dit traject staat bekend als het fundamentele projecttraject.
