3 Uitgebreide voorbeelden van Management Accounting

  • Jul 26, 2021
click fraud protection

Als we het hebben over de administratieve boekhouding, We verwijzen naar een effectieve eenheid die bepaalde bedrijven presenteren. Over het algemeen is dit systeem het systeem dat informatie biedt aan administratieve gebieden, waar alle informatie die daar wordt verzameld, wordt gebruikt voor alle interne activiteiten van het bedrijf.

De administratieve accountants zullen worden belast met het maken van gedetailleerde rapporten over de interne boekhouding van het bedrijf, die zullen worden gebruikt door andere sectoren van hetzelfde om beslissingen te nemen met betrekking tot zijn dagelijkse activiteiten, maar altijd op het niveau intern.

advertenties

Een bedrijf met zo'n unit heeft altijd een snelle oplossing, echte feiten en cijfers en plannen om een ​​gemeenschappelijk doel te bereiken.

advertenties

Voorbeelden van Management Accounting

Met deze voorbeelden kun je beter begrijpen wat: administratieve boekhouding:

  1. De administratief accountant is bezig met het plannen van een reeks acties die nodig zijn om bepaalde doelstellingen te bereiken voorgesteld op het algemene niveau van het bedrijf, die worden ondersteund door de informatie die hij eerder heeft verzameld en besteld in een rapport.

In het rapport heeft hij alle onderdelen van de activiteiten van het bedrijf gepresenteerd, die zijn uitgevoerd via verschillende zeer handige tools zoals budgetten, kostenrapporten en de rest.

advertenties

Al deze informatie zal worden voorgelegd aan de managers van het bedrijf, die de belangrijkste beslissingen zullen nemen voor het bedrijf om te bloeien en zich te onderscheiden van alle andere bedrijven in de sector industrieel.

De informatie die de accountant heeft verzameld is georganiseerd volgens zijn werkwijze en zoals gevraagd door de hoogst geplaatste eenheid. Alles overzichtelijk gepresenteerd en voorzien van informatie over de interne en externe bewegingen die het bedrijf heeft uitgevoerd.

advertenties

  1. De beheerder heeft een reeks rapporten gemaakt over zijn werkeenheid, waarin hij alles heeft weergegeven de door het bedrijf ontvangen goedereninkomsten, evenals alle verkopen in een bepaalde periode van weer. Alles tot in detail, met de datum van binnenkomst en vertrek van alle producten om een ​​goede controle te geven aan de managers.

Al deze informatie gaat naar een andere eenheid, een die verantwoordelijk is voor het controleren van de hoeveelheid bestaande goederen. Het rapport is gemaakt om de informatie van de producten in voorraad, wat het is, de exacte hoeveelheid en de opslagtijd te sturen.

De managers zullen door middel van het rapport beslissen of het tijd is om meer goederen bij de distributeurs te bestellen, welke producten en de benodigde hoeveelheid, afhankelijk van de vraag ernaar door kopers, allemaal om het bedrijf actief te houden en met koopwaar te verkopen, en de klant een goede service te bieden.

advertenties

  1. De administratief accountant is verantwoordelijk voor het opzetten van processen waarmee alle voorgestelde voordelen worden bereikt, waarbij de Medewerkers van het bedrijf moeten ervoor zorgen dat ze deze correct naleven, zodat alle middelen van hetzelfde bedrijf worden gebruikt in een correct.

Alle informatie die de accountant in de rapporten heeft vastgelegd, is nuttig tijdens het hele proces dat de werknemers zullen volgen. De manager plaatst positieve gegevens om werknemers te stimuleren en te motiveren, zodat ze voldoen aan alle doelstellingen die de eigenaar van het bedrijf wil.

Met de beginrapportage en de eindrapportage maakt de accountant een vergelijking om te evalueren hoe het proces en het resultaat waren, of het succesvol was of niet aan de verwachte verwachtingen voldeed. Controleer wat de fouten waren om ze in de toekomst te corrigeren, om de gewenste effectiviteit te bereiken.

  1. De accountant moet een beslissing nemen voor het bedrijf, hij moet een reeks stappen volgen om een ​​juiste beslissing te nemen die voor iedereen positief blijkt te zijn.
  • Analyseer de situatie die problemen veroorzaakt in het bedrijf, kijk diep om de voor- en nadelen ervan te zien.
  • U moet het probleem erkennen aan de bedrijfsleiders, zodat zij op de hoogte zijn van de situatie, en dit vervolgens aan alle medewerkers kenbaar maken zodat bepaalde maatregelen worden genomen.
  • De accountant moet op zoek naar de gegevens en de benodigde informatie van dat probleem, aangezien hij dit in een rapport moet vastleggen.
  • Na het aanleveren van het rapport moet iedereen die verantwoordelijk is voor het probleem zoeken en komen tot een definitieve oplossing of meerdere opties, dit wordt ontleend aan de verkregen gegevens.
  • Met de alternatieven die al zijn besproken, moeten ze kiezen welke het beste is om het probleem het hoofd te bieden, het kritisch evalueren en vergelijken met de andere gepresenteerde.
  • De administratief accountant moet het voorstel om het probleem op te lossen in de praktijk brengen, het direct aanpakken en krijgen waar ze op hebben gewacht.
  • Gedurende het hele oplossingsproces moet de managementaccountant dit proces evalueren en nagaan of dit het geval is functioneren op de hierboven beschreven manier, nauwlettend volgen van alle acties die leiden tot een oplossing laatste.

Het belangrijkste onderdeel van dit proces zijn de gegevens die aan de verantwoordelijken worden gepresenteerd, de beslissing van elk van hen hangt ervan af.

  1. Het einde van de maand is aangebroken en het bedrijf heeft bijna geen koopwaar meer te koop. De accountant moet verantwoordelijk zijn voor het verkrijgen van alle informatie over de beschikbare voorraad om actie te ondernemen op dit probleem.

Het voert een analyse uit van de best verkochte producten en de producten waar de laatste tijd de meeste vraag naar is, om te weten welke gegevens moeten worden opgenomen in het rapport dat aan de inkoop- en verkoopeenheid wordt geleverd. Voordat hij het rapport afsluit, maakt hij een prijsvergelijking van alle leveranciers beschikbaar, zodat het bedrijf een groter voordeel heeft als het gaat om het afleiden van de berekeningen uit de Winst.

Afhankelijk van de manier waarop de managementaccountant werkt, kan hij een lijst presenteren met beschikbare producten, kosten, vervaldatum en productie, minder verkochte producten, en plaats hun respectievelijke gegevens zodat de unitmanager kan analyseren en een beslissing kan nemen samenhangend.

De accountant die de verkoopeenheid helpt, maakt een goed uitgewerkt plan dat hij presenteert aan de managers, omdat hij bezorgd is dat het bedrijf een flink aantal verkopen presenteert om de maand over een maand af te sluiten succesvol. Het gepresenteerde rapport bevat een reeks tips om de aandacht van het publiek te trekken, een korting die bepaalde artikelen kunnen hebben.

instagram viewer