【Specifieke doelstellingen】 2 voorbeelden, wat ze zijn en hoe ze te doen

De doelen specifiek zijn een reeks doelstellingen die zijn ontwikkeld om te voldoen aan de algemene doelstelling.

Wanneer een onderzoek wordt uitgevoerd of een bepaald project wordt uitgevoerd, is het belangrijk om te weten waarom het wordt uitgevoerd, wat de doel, het is doel. Ook is het belangrijk om te weten welke informatie u wilt verkrijgen en wat de reikwijdte zal zijn. Het is essentieel om te weten waar je naartoe gaat en hoe je daar gaat komen, het is in dit dilemma waar je gebruik maakt van de specifieke doelen.

Het eerste dat we moeten weten, is dat gezegd: doelen Ze vertrekken van een algemene doelstelling die de te volgen richting aangeeft, in de richting van waar het project moet worden gestuurd, vanaf hier begint het werk zich te vertakken in prestaties specifiek die in elke fase moeten worden bereikt en hoe deze te koppelen om de voorgestelde resultaten en doelen te bereiken.

Wat zijn de specifieke doelstellingen?

Het zijn de ambities of doelen die moeten worden bereikt, ze geven duidelijk en nauwkeurig de reikwijdte en resultaten weer die worden gewenst verkrijgen in de verschillende stadia of fasen van het werk, of het nu gaat om een ​​onderzoek, een project, in de productie, enz.

De specifieke doelstellingen moet zijn nauwkeurig, meetbaar en haalbaar, moet gestructureerd zijn met infinitieve werkwoorden die op een bepaald moment kunnen worden geverifieerd, geëvalueerd en weerlegd. Om uw aanpak te starten, is het noodzakelijk om de probleem(en), het te onderzoeken vakgebied, het onderzoeksobject, het onderwerp en in een project of bedrijf de te behalen scope te hebben gedefinieerd.

Ze beantwoorden vragen als Wat wil ik doen? Waar ben ik naar op zoek? Waar wil ik heen? Wat ik moet doen? Hoe ga ik het doen?, waarmee de grenzen en reikwijdte van de studie of het project kunnen worden bepaald en die ook richting geven aan de uiteindelijke resultaten die moeten worden behaald door fasen in het proces vast te stellen.

11 Kenmerken van deze doelstellingen

Door het instellen van de specifieke doelen moet worden beschouwd om het te doen binnen de volgende kenmerken:

• Ze moeten kwantificeerbaar of meetbaar zijn.
• Hun reikwijdte moet binnen een bepaalde tijd worden vastgesteld, dat wil zeggen, bepalen in welke tijd ze zullen worden uitgevoerd.
• Ze moeten realistisch zijn, dat wil zeggen, klaar om te worden bereikt om niet het risico te lopen gedemotiveerd te raken en te falen.
• Ze moeten bepaalde uitdagingen voorstellen. Het realistische wil niet aangeven dat het groei in de weg staat.
• Ze moeten duidelijk en nauwkeurig zijn om dubbelzinnigheid te voorkomen, uitdrukkingen die misleidend zijn of voor verschillende interpretaties vatbaar zijn, moeten worden vermeden.
• Ze moeten strategisch zijn, ze moeten het algemene doel verbinden en ondersteunen, uitleggen hoe in verschillende prestaties en fasen hoe die uitdaging te bereiken, dat wil zeggen, ze kunnen dienen als een weg vooruit.
• Het moet een leidraad zijn en grenzen stellen aan de beschikbare middelen.
• Ze moeten de basiselementen van een probleem aanpakken.
• Ze moeten een volgorde of methodologische richtlijn volgen die concrete resultaten met zich meebrengt.
• Ze worden in verschillende fasen overwonnen en zijn van korte tot middellange termijn.

Wanneer specifiek naar een onderzoek wordt verwezen, specifieke doelen aangeven wat er in elk van de fasen van het onderzoek moet worden gedaan, deelresultaten vertegenwoordigen die: vergemakkelijken toegang en systematische controle en wanneer ze samen worden bereikt, is naleving of prestatie gegarandeerd van algemene doelstelling.

Aan de andere kant, als je het over een bedrijf hebt, is het belangrijk om in gedachten te houden dat om specifieke doelen te stellen, de aard van het bedrijf bekend moet zijn. Wat wil je bereiken? Hoe ver wil je gaan? en deze doelstellingen vervolgens door de hele organisatie te verspreiden en op elkaar af te stemmen, zodat het hele bedrijf op hetzelfde pad zit en dat dit het juiste pad is. Dit zal elk van de gebieden in staat stellen hun doelen te kennen en de juiste strategieën te ontwikkelen.

Specifieke doelstellingen in projecten of bedrijven

Dit zijn die waarmee een bedrijf prestaties kan behalen door sessies of afdelingen, die overeenkomen met de algemene doelstelling ervan.

Wat is het belang ervan?

• Ze geven een richting aan die moet worden gevolgd in het actieplan.
• Ze vergemakkelijken de evaluatie, omdat ze criteria weergeven die de mate van succes van de doelen van het plan of project bepalen.
• Ze ontwikkelen de middelen om toekomstige gebeurtenissen te voorspellen.
• Hiermee kunt u een structuur voor het projectplan ontwerpen en de verschillende activiteiten voor elk gebied bepalen.
• Stimuleer communicatie, participatie en teamwork.

Hoe schrijf je specifieke bedrijfsdoelstellingen?

• Identificeer en wees duidelijk over een algemene doelstelling.
• Identificeer kritieke punten en problemen die verbeteringen en oplossingen rechtvaardigen.
• Beantwoord vragen als Wat te veranderen? Voor wie of wat? Hoeveel veranderen? Hoe? Altijd relateren aan het gevonden kritieke punt.

2 Voorbeelden van specifieke doelstellingen

#1 Voorbeeld in een marktonderzoek

Algemene doelstelling

Ken het niveau van klanttevredenheid met betrekking tot de aankoop en consumptie van een bepaald product, om: bepalen op welke gebieden de klant van mening is dat niet aan zijn verwachtingen van het product wordt voldaan of onderhoud.

Specifieke doelen

• Enquêtes toepassen op klanten of consumenten voor een periode van 3 weken.
• Voer de beoordeling van de onderzoeken uit om de gebieden te lokaliseren die meer aandacht vereisen.
• Verzamel de gebieden die verbetering behoeven en spreek af welke acties moeten worden ondernomen, welke wijzigingen moeten worden aangebracht en wie deze binnen elk van hen zal uitvoeren afdeling en de tijd die nodig is om deze verbeteringen op de verschillende gebieden toe te passen, en monitoring om ervoor te zorgen dat de goede weg.
• Voer na een redelijke tijd de enquêtes opnieuw uit om te zien of de gebruikte strategieën het gewenste effect hebben gehad.

#2 Voorbeelden van specifieke doelstellingen in een bedrijf

Algemene doelstelling

Produceer een bepaald product tegen de laagst mogelijke kosten, bereik een gemiddelde maar concurrerende kwaliteit en behaal grote voordelen in winstgevendheid en winst.

Specifieke doelen

• Verhogen productiviteit 45% in totaal.
• Verhoog de maandelijkse omzet met 30% tijdens het lopende jaar.
• Breid de verkooppunten uit, open nieuwe vestigingen, waardoor de markt kan worden uitgebreid.
• Besteed de distributie uit om de bedrijfs- en onderhoudskosten voor transport te verminderen.
• Houd een productie- en kwaliteitscontrole die het mogelijk maakt om fouten en dus het verlies van materiaal en tijd te minimaliseren.
• Motiveer de werknemer om de werktijd te maximaliseren.
• Vind betrouwbare leveranciers en creëer stabiele relaties met hen om het bestaan, de kwaliteit en de beste prijs van de grondstof nodig voor productie.