Wat is de productiviteitscyclus?

De samenleving heeft mensen als culturele factor voorbereid om te geloven dat hoe meer tijd aan een activiteit of werk wordt besteed, hoe beter het is. Om dit beter te kunnen analyseren, is het noodzakelijk om de productiviteitscyclus.

Soms besteden sommige mensen niet genoeg tijd aan kernactiviteiten Ze verspillen een deel van hun tijd aan trivia of taken die heel losjes verband houden met de materie.

De productiviteit impliceert de optimalisatie van productief proces, buiten de tijd die in het proces wordt doorgebracht, wordt deze optimalisatie gegeven door de vergelijking tussen de hoeveelheid gebruikte middelen en het volume van goederen en diensten geproduceerd. Vaak wordt de term productiviteit verward met productie zelf, er zijn mensen die denken dat hoe hoger de productie, hoe hoger de productiviteit.

Daarom beginnen we met verduidelijking:Wat is productie?? Wat wordt opgevat als de activiteit van het produceren van een goed of een dienst. YWat is productiviteit? Wat verwijst naar de productie die wordt uitgevoerd door het gebruik?

effectief en efficient van de beschikbare middelen in het proces.

Productiviteitscyclus

de perceptie van productiviteitscyclus laat ons zien dat de optimalisatie en verbetering moet worden voorafgegaan door meet-, evaluatie- en planning. Vier fasen die van groot belang zijn om een ​​adequaat niveau van productiviteit en ontwikkeling te bereiken.

Deze cyclus bepaalt ook de aard van het proces in productiviteit.

Wat is de productiviteitscyclus? In eenvoudige bewoordingen kan worden gezegd dat het de administratief proces die productiviteit waarneemt en realiseert in 4 fasen, om de totale productkosten per eenheid te verlagen en de totale productiviteit te verhogen.

Productiviteitsmeting

Telkens wanneer een productiviteitsprogramma wordt gestart, moet het worden gemeten. het belang van productiviteit meten Het wordt gegeven door de noodzaak om een ​​indicator te verkrijgen over de effectiviteit waarmee het bedrijf de middelen binnen het proces heeft gebruikt en het voldoen aan de verwachte resultaten.

genoemde meting is gebaseerd op degegevensregister, onder bepaalde omstandigheden en kan zijn:

• Utility: weerspiegelt het belang van besluitvorming.
• Nauwkeurigheid: weerspiegelt de dimensie van de te analyseren gebeurtenis.
• Opportuniteit: het verwijst naar de besluitvorming, vóór een ongewenste gebeurtenis of anomalie.
• Betrouwbaarheid: Periodieke beoordeling van het gehele productiemeetsysteem in het bedrijf.
• Economie: Het wordt gegeven door de bestaande evenredigheid tussen de verschillende kosten die bij de meting worden gemaakt.

Productiviteitsbeoordeling

Nadat de productieve niveaus zijn gemeten, gaan we verder met: evalueren en vergelijken met eerder geplande waarden.

De evaluatiefase is een overgangsfase om tot planning te komen, dus het belang ervan binnen bedrijven is evident.

Na het observeren en begrijpen van wat er gebeurt, wordt het geëvalueerd. Elke afwijking van de beschreven procedure wordt onzeker en moet in detail worden beoordeeld.

Productiviteitsplanning

Het is de fase waarin a actieplan om bepaalde korte- en langetermijndoelen te bereiken.

Deze planning zorgt ervoor dat de niveaus als doel worden gesteld, in totale en/of gedeeltelijke productiviteit, zodat ze kunnen worden gebruikt als vergelijkingspunt in de tweede fase (evaluatie van de productiviteitscyclus) en dienen op dezelfde manier als basis voor het opstellen van verbeterstrategieën, in de laatste fase (verbetering) van de fiets.

Deze planning kan zijn:

• Op korte termijn: wanneer de tijdslimiet om het doel te bereiken minder dan een jaar is, is een dergelijke planning voldoende om doelen in productiviteitsniveaus vast te stellen, bijvoorbeeld Bijvoorbeeld wanneer bepaalde productiviteitsindexen worden vastgesteld, of ze nu geheel of gedeeltelijk zijn, voor perioden van een week, een maand, een kwartaal of een semester.
• Lange termijn: wanneer de tijdslimiet voor het plannen van productiviteitsniveaus langer is dan een jaar. De gebruikelijke tijd in deze gevallen kan variëren van 3 tot 15 jaar. Het is ideaal als hulpmiddel voor strategische planning. Het kan bijvoorbeeld worden geïntegreerd in de marktpenetratie, productdiversificatie: en in het operationeel capaciteitsplan.

Om een ​​plan te ontwikkelen moeten verschillende processen ontwikkeld worden gekoppeld aan:

• De reikwijdte: punt waar de reikwijdte van de activiteiten en taken moet worden gedefinieerd, zodat het project kan worden afgerond en opgeleverd volgens wat is gespecificeerd.
• The Times: In deze fase wordt schema met activiteiten, volgorde en voortgang van het project.
• Kosten: Hier wordt het gebruik van middelen gepland, geschatte kosten geschat en een begroting opgesteld.
• Human Resources: Op dit punt worden werknemers geïdentificeerd en toegewezen om deel te nemen aan het project en hun verantwoordelijkheden binnen het project.

Productiviteitsverbetering

Er worden continue verbeteringen doorgevoerd met de bedoeling dat doelen worden bereikt. De productiviteitscyclus het zal ons in staat stellen om de verbetering ervan te bereiken.

Een cyclus is geen enkel toepassingsproject, het is een continu en constant programma.

Er worden acties vastgesteld die anticiperen op een waarschijnlijke oorzaak en deze proberen te elimineren voordat deze bestaat. Dat wil zeggen, in deze fase worden de oorzaken van een mogelijke afwijking geïdentificeerd en worden enkele maatregelen voorgesteld corrigerende maatregelen, wat mogelijk is door het monitoren van de geplande acties binnen het proces van: productiviteit.