Klassieke theorie van administratie (scholen, benaderingen en belang)

De klassieke administratie is de handeling van het managen op basis van focus of klassieke theorie, die de administratie beschouwt als een wetenschap die moet doorgaan onder een systeem van experimenten om haar doctrine en belang voor elke economische entiteit opnieuw te bevestigen.

De klassieke managementtheorie Het onderscheidt zich van anderen door de nadruk te leggen op de structuur van de organisatie en haar functies om efficiënte prestaties te bereiken.

De grootste exponent was Henry fayol die uitging van een globale en systematische benadering van het bedrijf, dat het opvat als een anatomische, geordende en structurele eenheid.

Oorsprong van de klassieke managementtheorie

Aan het begin van de 20e eeuw, twee ingenieurs Frederik W. Taylor en Henri Fayol Zonder te hebben gecommuniceerd en uit te gaan van heel verschillende gezichtspunten, ontwikkelden ze postulaten die de basis vormden van de klassieke benadering van bestuur.

Beschouwd als pioniers van de klassieke benadering van administratie, waren hun bijdragen gebaseerd op:

• Taylor: Ik was op zoek om de productiviteit via de major efficiëntie operationeel, met de nadruk op de arbeidsverdeling van onder naar boven, van de verschillende onderdelen tot een geheel, in de specialisatie van de operators en het hergroeperen van taken, operaties, posities, etc. Deze stroming van ideeën bedacht de wetenschappelijke administratie en op basis hiervan werd de school voor wetenschappelijke administratie gecreëerd.

De wetenschappelijke administratie probeert door de wetenschap gebruikte methoden (observatie en meting) toe te passen op administratieve problemen, om zo een hoge industriële efficiëntie te bereiken.

• Fayol: Ik probeerde de efficiëntie te verhogen door de onderdelen van de organisatie te ordenen en de onderlinge relatie daartussen. In die zin is deze benadering het omgekeerde van de vorige, omdat deze van boven naar beneden en volledig naar de onderdelen gaat. Overheersende nadruk op organisatiestructuur en de toepassing van bepaalde algemene principes met wetenschappelijke onderbouwing.

Het vormt de echte klassieke theorie, die voortkomt uit de behoefte om de richtlijnen te vinden voor het managen van complexe bedrijven.

Fayol is van mening dat de aspecten van deze theorie worden ontwikkeld in de taakverdeling, de toepassing van gezag en de toewijzing van verantwoordelijkheid.

Klassieke managementtheorie

Het is gebaseerd op het belang van de formele structuur van organisaties, zoals managementwetenschap, moeten worden ondersteund door flexibele wetten of principes die zich aanpassen aan verschillende omstandigheden van de tijd of plaats.

Deze theorie is ontwikkeld door Henry Fayol die uitgaat van het voorstel om het bedrijf op te delen in groepen volgens hun functies, resulterend in het volgende:

• Functies met betrekking tot productie.
• Functies met betrekking tot de aankoop, verkoop en ruilen.
• Functies met betrekking tot het zoeken naar kapitaal.
• Functies met betrekking tot de bescherming van activa en human resources.
• Functies met betrekking tot kosten, statistieken, voorraden, administratie en saldi.
• Functies betreffende de integratie van de andere vijf functies. Bekend als administratieve functies die de andere functies van het bedrijf coördineren.

In navolging van het idee van administratieve functies, definieert Fayol administratie als de handeling van plannen, organiseren, coördineren en controleren om de elementen van administratie te omvatten.

Tegelijkertijd vormen deze elementen een administratief proces van toepassing op elk gebied van het bedrijf, dat wil zeggen, elk gebied kan de planning, organisatie, richting, coördinatie en controle van voor zijn behoorlijke prestaties.

• Planning: Het bestaat uit de visualisatie van de toekomst om de actielijnen te trekken.
• Organisatie: Bouwt het materiële en sociale organisme van het bedrijf op en levert nuttige elementen voor de werking ervan.
• Richting: Het voert de operatie uit op zoek naar de maximale prestaties van alle gebieden in het algemeen belang van het bedrijf.
• Coördinatie: Verbindt, verenigt en harmoniseert activiteiten en inspanningen, vergemakkelijkt het werk.
• Controle: Het bestaat uit het verifiëren van alles wat er is gebeurd om te bevestigen of het is gebeurd in overeenstemming met het plan en de vastgestelde regels.

Fayol postuleerde ook 14 administratieve principes volgens welke elk bedrijf kan worden bestuurd. Daarnaast verdedigde hij de noodzaak om een ​​methodisch en georganiseerd onderwijs in administratie aan te bieden, om bij te dragen aan de opleiding van betere bestuurders, die niet alleen over persoonlijke vaardigheden en kwaliteiten beschikten, maar ook leerden van de ervaringen van andere wetenschappers in de onderwerp.

Kritiek op de klassieke managementtheorie

• Hij vat de organisatie op in rigide en formele termen, zonder rekening te houden met het belang van het sociale aspect.
• Het is gebaseerd op observatie en gezond verstand, de afwezigheid van experimenteel werk is duidelijk
• Het extreme gebruik van rationalisme offert soms de helderheid van uw ideeën op.
• Modernisten noemen deze theorie, als de theorie van de machine, die stelt dat bepaalde acties bepaalde gevolgen zullen hebben.

Belang van klassieke administratie

Het bestuur is zo oud als de mensheid zelf, uit het bestaan ​​van bazen en ondergeschikten is het bestuurlijk optreden noodzakelijk.

Met de klassieke managementtheorie een precedent wordt geschapen in het op een effectieve manier bereiken van voorgestelde doelen, dus de toepassing van de methoden, technieken en principes zijn zelfs vandaag in veel bedrijven in acht genomen om hun doelstellingen en doel te bereiken economisch.