De simulatie technieken Het is een programma van personeelszaken Een badge die werkgevers helpt ervoor te zorgen dat werknemers over de vaardigheden en capaciteiten beschikken die nodig zijn om hun taken naar behoren uit te voeren.
Naarmate werkplekken complexer worden, met meer digitale tools, worden fundamenten van gegevens, softwaretoepassingen en apparaten die nodig zijn om de taak te voltooien, de behoefte aan van werknemerstraining het is net zo kritisch als altijd.
advertenties
Het gebruik van simulaties om medewerkers op te leiden is een van de meest effectieve trainingsmethoden die momenteel beschikbaar zijn. Werknemers die praktische kennis en gebruik van apparatuur en gereedschappen hebben, hebben meer vertrouwen en beheersing van de baan vaardigheden nodig en ook minder fouten. Bedrijven kunnen de totale opleidingskosten verlagen door simulatietraining te implementeren in hun leer- en ontwikkelingsprogramma's.
Simulatietraining biedt een virtuele omgeving waarin nieuwe toepassingen, methoden of tools worden geïntroduceerd in een ruimte die het gebruik in de praktijk nabootst. Simulatietrainingen worden vaak digitaal gegeven, met een virtuele omgeving die de werkelijke werkomstandigheden, inclusief achtergrondgeluid, effecten en werkruimten gesimuleerd.
advertenties
In dit artikel vind je:
winst
1. Ervaringen uit het echte leven
Met trainingssimulaties krijgen medewerkers uit de eerste hand kennis van tools, programma's en apparaten. Simulaties kunnen ook verder gaan dan dummy-tools of -apparatuur en bieden real-life voorbeeldscenario's, situaties of voorbeelden die kunnen worden getest.
advertenties
2. Onmiddellijke feedback
Met trainingssimulaties kunnen medewerkers direct feedback krijgen over hun effectiviteit en gebruik van het platform, de apparatuur of richtlijnen. Instructeurs kunnen op dat moment opbouwende kritiek geven, medewerkers in staat stellen hun beheersing op dat moment aan te scherpen en nieuwe vaardigheden of benaderingen opnieuw uit te proberen. Het is het beste als instructeurs deze feedback direct of kort na afloop van de trainingen geven.
3. Kennisbehoud
Door nieuwe vaardigheden of acties fysiek te implementeren, behouden medewerkers eerder de opgedane inzichten en kennis. Medewerkers behouden niet alleen de theorie en bredere concepten achter de nieuwe processen, maar Ze zullen die principes ook in de praktijk kunnen toepassen, waardoor het behoud van kennis verder wordt verbeterd.
advertenties
4. Samenwerking en concurrentie
Het samen met anderen leren van nieuwe vaardigheden en talenten kan op verschillende manieren nuttig zijn. Om te beginnen kunnen medewerkers door observatie en samenwerking van elkaar leren.
5. Risicovrij
Werknemers kunnen aarzelen wanneer nieuwe software, tools of procedures worden geïntroduceerd uit angst om fouten te maken. Met simulatietraining kunnen medewerkers die angsten eerder overwinnen en op de lange termijn minder hebben. Door deze risico's te verminderen, krijgen werknemers sneller vertrouwen en kunnen ze zich training herinneren om te leren van eerdere fouten die zijn gemaakt in een risicovrije trainingsomgeving.
advertenties
6. Kwantificeerbare training
Een belangrijk voordeel van simulatietraining is dat het meestal kan worden gemeten. Het volgen, analyseren en rapporteren van trainingsgegevens helpt om HR-afdelingen te voorzien. meer geloofwaardigheid en kennis die kan worden gebruikt om toekomstige programma's aan te passen. De verzamelde gegevens kunnen ook worden gedeeld met afdelingen en managers en worden gebruikt als onderdeel van de evaluatie van medewerkers.
7. Meerdere toepassingen
Simulatietraining hoeft niet alleen voor nieuwe items te worden gebruikt. Een dergelijke training kan nuttig zijn als opfriscursus voor werknemers die hun vaardigheden willen versterken of: voor managers die willen dat medewerkers meer ervaring opdoen of een hiaat in de effectiviteit of efficiëntie van de functie.
8. Kosten- en tijdreductie
Met verbeterde retentie en hands-on, hands-on benaderingen, kan simulatietraining: de hoeveelheid tijd en kosten die gepaard gaan met training drastisch verminderen medewerkers. Met simulatietraining op locatie zijn bedrijven niet verantwoordelijk voor de reiskosten die gepaard gaan met training op afstand. Bovendien zijn op simulatie getrainde medewerkers sneller up-to-date met nieuwe tools.
Soorten simulatietechnieken
Strategisch management
Strategische simulaties hebben betrekking op het strategische managementaspect van het bedrijf. Deze kunnen in een cursus worden verspreid of in een enkele sessie worden uitgevoerd. Beslissingen hebben betrekking op financiën, marketing, productontwerp, enz. Bij deze simulaties zijn groepen studenten met elkaar in interactie.
Zakelijke waardering
Deze simulaties helpen bij het ontwikkelen van zakelijk inzicht en financiële kennis. Ze zijn niet te ingewikkeld. De beslissingen die werknemers moeten nemen, zijn misschien eenvoudig, maar de financiële gevolgen van de beslissingen worden benadrukt
Tactisch management
Zoals de naam al doet vermoeden, dekken ze het tactische managementaspect van het bedrijf. Het gaat om het interne management aspect. Het simulatiemodel is complex en stelt studenten in staat om de dagelijkse gang van zaken in het hele bedrijf te ervaren.
Totaliteitssimulatie
Deze simulaties proberen de volledige werking van het bedrijf in zijn geheel na te bootsen. Ze combineren de strategische en tactische aspecten van het bedrijf. Ze zijn behoorlijk complex omdat ze voor het hele bedrijf zorgen.
Functionele simulaties
Functionele simulaties richten zich op een bepaald gebied, zoals verkoop, marketing of operaties. In tegenstelling tot algemene managementbeslissingen, richten functionele simulaties zich op een verticaal deel van het bedrijf. In dit type simulatie zijn sommige beslissingen strategisch belangrijk en andere tactisch belangrijk.
Concept simulaties
Zoals de naam al doet vermoeden, legt deze simulatie de nadruk op specifieke bedrijfsconcepten. De lancering van een nieuw product of de operaties van een fabriekseenheid zijn bijvoorbeeld vormen van conceptsimulatie. Het zijn korte en eenvoudige simulaties waarbij drie tot vier beslissingen nodig zijn. Het houdt in dat studenten hun beslissingen op hun computer invoeren en de resultaten ontvangen.
Simulaties plannen
Deze simulatie omvat het opstellen van businessplannen met hypothetische modellen. Studenten passen het geleerde toe en verkennen de dynamiek van het bedrijf. Hoewel het algemene proces hetzelfde is, is de toegewezen tijd voor het plan niet ingesteld en is het aantal niet vooraf gedefinieerd. De tijd gaat niet vooruit wanneer aannames worden geïntroduceerd.
Processimulaties
Processimulaties omvatten het gebruik van wiskundige technieken zoals statistische prognoses, analyse van verkoopprestaties en voorraadplanning. Ze richten zich op het feit dat het gebruik van een kwantitatieve analysemethode slechts een deel van elke taak is.
