De werkomgeving Het is een zeer transcendentaal element in het dagelijks leven van het bedrijf, ondanks het feit dat het moeilijk is om de kenmerken die het bevorderen te bepalen of te specificeren. Het is echter aangetoond dat dit de productiviteit en het persoonlijke leven van werknemers aanzienlijk beïnvloedt.
Hoewel is aangetoond dat salaris en secundaire arbeidsvoorwaarden zeer motiverend zijn voor de werknemer wordt een gunstige omgeving beschouwd als de meest bepalende factor om in te blijven een taak.
advertenties
Het is duidelijk dat de werkomgeving het is bepalend in arbeidsverhoudingen, maar wat of wie bepaalt de werkomgeving?
Vanuit het oogpunt van de werknemer is de werkomgeving de set van contexten die bijdragen aan het bereiken van tevredenheid of comfort op het werk. Vanuit het oogpunt van het bedrijf zijn het die elementen die de werknemer productiever maken.
advertenties
Een ongunstige werkomgeving kan leiden tot slechte prestaties van medewerkers, wat economisch nadelig is voor het bedrijf. Integendeel, een goede werkomgeving komt de groei van het bedrijf ten goede.
In dit artikel vind je:
Factoren die de werkomgeving beïnvloeden
De omgeving die in het bedrijf wordt gevormd is een complexe materie, beïnvloed door elementen als:
advertenties
- Structureel: het verwijst onder meer naar de formele structuur van het bedrijf, de managementstijl en de grootte van de organisatie.
- Sociale omgeving: type relaties gecreëerd tussen werknemers, kameraadschap, conflicten en communicatie, enz.
- Persoonlijk: Het verwijst naar het individu, hun houding, verwachtingen, behoeften en motivaties, enz.
- Organisatorisch gedrag: Het gaat om bijvoorbeeld productiviteit, personeelsverloop, spanningen en werkplezier, enz.
Soorten werkomgeving
Autoritair
Het manifesteert zich in bedrijven waar het management niet genoeg vertrouwen heeft in de medewerkers, dus dat de meeste beslissingen worden genomen aan de top van de organisatie, zonder te horen van arbeiders. Het wordt ook gekenmerkt door weinig interactie tussen bazen en ondergeschikten.
Paternalistisch
Het wordt gepresenteerd in een bedrijf waar een zeker vertrouwen en hartelijkheid bestaat tussen de verschillende hiërarchische niveaus van het bedrijf, maar er is een gebrek aan echte communicatie tussen management, middenlijnen en medewerkers.
advertenties
Het wordt gekenmerkt door zeer rigide structuren, met weinig mogelijkheden voor promotie en gebrek aan identificatie van werknemers met de missie, filosofie en bedrijfsdoelstellingen.
Adviserend
Het wordt gevonden in bedrijven waar het management voldoende vertrouwen heeft in hun medewerkers, dus ze delegeren een bepaald mate van autonomie in kleine zaken, hoewel belangrijke beslissingen worden genomen door de hoge structuur hiërarchisch.
advertenties
Het wordt gekenmerkt door het bestaan van dynamiek en proactiviteit in de acties en door een acceptabel communicatieniveau op alle gebieden.
Participatief
Het manifesteert zich in bedrijven waar er volledig vertrouwen is in werknemers, het is het ideale systeem dat elk bedrijf als model zou moeten nemen. De meeste beslissingen worden genomen bij consensus, de communicatie is zeer goed en de medewerkers identificeren zich harmonieus met het bedrijf en zijn doelstellingen.
Het wordt gekenmerkt door een hoge motivatie bij medewerkers, die de mogelijkheid hebben om zich professioneel en persoonlijk te ontwikkelen.
Raden om de werkomgeving te verbeteren
1. Ken de mening van de werknemer over de werkomgeving van het bedrijf.
Maak een enquête kan dienen om waardevolle informatie te verkrijgen over het falen en de sterkte van de werkomgeving, maakt het ook mogelijk om de effectiviteit van de acties van de leider en de mate van tevredenheid van de medewerkers.
Wanneer u deze gegevens al heeft, is het noodzakelijk om een verbeterplan op te stellen en uit te voeren. In wezen moet de meting het volgende jaar worden herhaald om de gemaakte voortgang en de effectiviteit van de aangebrachte wijzigingen te kennen.
2. Houd het werkteam gemotiveerd.
Motivatie hoeft niet altijd geldelijk te zijn, het is belangrijk om het verantwoordelijkheid, autonomie, Dit zal hen helpen zich gewaardeerd of belangrijk te voelen bij het bereiken van de doelstellingen van de bedrijf.
3. Vermijd overmatige controle.
Controle leidt ertoe dat taken worden vertraagd of zelfs verlamd door gebrek aan autorisatie van de baas, dus Bij het ontbreken daarvan kunnen er problemen ontstaan, die aanzienlijke verliezen veroorzaken als gevolg van beslissingen die niet op tijd zijn genomen weer.
4. Zorg voor directe, duidelijke en assertieve communicatie.
De nodige middelen moeten worden gebruikt om de communicatie met de verschillende werkgebieden te onderhouden, ervoor te zorgen dat de te bereiken doelen, de uit te voeren taken en de instructies om volgen, doorgaan.
Het is belangrijk om communicatie te vermijden die agressief en imposant lijkt en die de harmonie in de werkomgeving onmiddellijk in gevaar brengt.
Bij het aanbrengen van wijzigingen moet dit worden gemeld, de startdatum is vastgesteld en er moet tijd zijn voor aanpassing aan de wijziging.
5. Vermijd vriendjespolitiek.
Leider zijn is een ietwat gecompliceerde taak, het is mogelijk dat je om bepaalde redenen meer identificatie met sommige werknemers voelt, maar heel vaak. Desondanks is het belangrijk dat vriendjespolitiek nooit wordt getoond, alle werknemers moeten worden behandeld met gelijke voorwaarden, respect en tolerantie.
De evaluatie van de werknemer moet objectief zijn en normaliter gebaseerd zijn op de resultaten die in zijn werk worden geleverd.
Favoritisme is een zeer negatieve factor in de werkomgeving en ontmoedigt een gezonde concurrentie tussen de werknemers van de organisatie, afvallige mensen verliezen interesse in de inzet voor de bedrijf.
6. Zorg voor de juiste arbeidsvoorwaarden.
Om werknemers te laten presteren en hun volledige potentieel te bereiken, moeten ze zich in de juiste omstandigheden bevinden. Het is noodzakelijk dat ze de nodige technische training en hulpmiddelen krijgen, comfort bieden in hun werkomgeving, waarde bieden hun prestaties en vooral dat de relaties met hun bazen en andere collega's hartelijk zijn en gebaseerd zijn op vertrouwen en respect wederzijds.
7. Voorkom discriminatie.
Het is uiterst belangrijk dat er geen discriminatie ontstaat in de werkomgeving, noch geslacht, ras of huidskleur, noch religieuze of politieke overtuiging. Gelijke behandeling en respect voor de kenmerken, eigenschappen of overtuigingen van elk van de werknemers is belangrijk. Plagen, intimidatie, kunnen worden beschouwd als ernstige tekortkomingen in het gedrag van een werknemer en bazen moeten altijd het goede voorbeeld geven.
