De agile Scrum-methodiek is een uitstekende tool voor projectbeheer, erg handig om complexe taken efficiënt uit te voeren; omdat het het project opdeelt in sprints, om het project in delen te benaderen, door het uitvoeren van progressieve taken waarmee continue verbeteringen kunnen worden bereikt.
Advertenties
Hoewel het over het algemeen meer wordt gebruikt in softwareontwikkelingsprojecten, is deze methodologie We kunnen het toepassen op elk type project, waardoor we ons kunnen aanpassen aan veranderingen en uitdagingen die tijdens de ontwikkeling ontstaan.
Advertenties
Welnu, door dagelijkse Scrum-bijeenkomsten kunnen we op de hoogte blijven van de voortgang van het project en problemen snel opsporen. om effectieve beslissingen te nemen; aan het einde van elke sprint heeft het team de gelegenheid om het werk te beoordelen en krijg feedback van de stakeholders, wat garandeert dat ons eindproduct is afgestemd op de verwachtingen van onze klanten.
Laten we het volgende bekijken om te begrijpen hoe we deze methodologie kunnen toepassen bij het beheer van onze projecten
Advertenties
In dit artikel vind je:
Wat is de agile SCRUM-methodiek?
Scrummen Het is een van de meest populaire en gebruikte agile-methodologieën voor projectmanagement, vooral bij softwareontwikkeling; Het is een raamwerk dat a bevordert iteratieve en progressieve benadering van de voltooiing van projecten.
Bij de Scrum-methodiek Het project is verdeeld in werkeenheden genaamd sprint, Ze duren normaal gesproken twee tot vier weken. Elke sprint begint met een planningsbijeenkomst waar de "Product eigenaar", wie is de vertegenwoordiger van de belanghebbenden, en stelt de prioriteiten van de uit te voeren taken vast. Deze taken, die zijn verzameld in een lijst met de naam "achterstand", ze worden geselecteerd om tijdens de volgende sprint aan te werken.
Advertenties
Tijdens elke sprint, vergadert het team dagelijks bekend als “Dagelijkse Scrum” of “stand-ups”In deze bijeenkomsten geeft elk teamlid een snelle update over wat ze hebben gedaan, wat ze van plan zijn te doen en of er obstakels in de weg staan.
Aan het einde van elke sprint voert het team een Sprint-overzicht om het uitgevoerde werk te tonen en te beoordelen en later, a "Sprintretrospectief", waar het team reflecteert op wat goed ging en wat beter kan in de volgende sprint.
Advertenties
Scrummen, daarom bevordert het een gezamenlijke werkbenadering, met eensnelle reactie op veranderingen en continue verbetering op efficiëntie en kwaliteit van het werk.
2 Voorbeelden van Agile SCRUM-methodiek
De agile Scrum-methodiek kan in elk project worden geïmplementeerd, zoals het volgende:
Voorbeeld van de agile scrum-methodiek voor de ontwikkeling van een mobiele app
Stap 1: Creëer en prioriteer de Product Backlog
Stel je voor dat je een nieuwe mobiele applicatie aan het ontwikkelen bent om talen te leren, de Product Owner (PO) Het begint met het maken van de product backlog, een lijst met alle functies die de applicatie zou moeten hebben hebben; Dit kunnen interactieve lessen, tests, voortgangsregistratie, enz. De PO geeft prioriteit aan deze functies op basis van hun waarde voor gebruikers en de visie voor het product.
Stap 2: Sprintplanning
In de sprintplanningsvergadering beoordeelt het team de functies met de hoogste prioriteit uit de productachterstand. Het team schat hoeveel werk elke functie zal vergen en beslist hoeveel functies ze kunnen voltooien in de volgende sprint, die twee weken kan duren.
Ze kunnen bijvoorbeeld afspreken om de functie interactieve lessen in de volgende sprint te ontwikkelen.
Stap 3: Ontwikkeling tijdens de Sprint
Tijdens de sprint ontwikkelen teamleden de functie interactieve lessen. Ze maken, testen en verfijnen de code die nodig is voor deze functie.
Stap 4: Dagelijks Scrum
Elke dag komt het team samen voor een Daily Scrum meeting; In deze vergaderingen bespreekt elk teamlid wat ze hebben bereikt sinds de laatste vergadering, wat van plan zijn om vervolgens te doen en of ze belemmeringen zijn tegengekomen die hun kunnen vertragen functie.
Een ontwikkelaar kan bijvoorbeeld melden dat hij een probleem heeft gevonden met de gebruikersinterface en hulp nodig heeft bij het oplossen ervan.
Stap 5: Sprint-overzicht
Aan het einde van de sprint presenteerde het team de interactieve lessen in een sprintbeoordelingsbijeenkomst, demonstreerden ze hoe de functie werkt en verzamelden ze feedback van belanghebbenden. Als de stakeholders tevreden zijn over de functie, wordt deze overwogen "doneren" en verwerkt in het product.
Stap 6: Sprint retrospectief
Ten slotte houdt het team een sprint-retrospective, waarin wordt gereflecteerd op wat goed werkte en wat beter kon.
Ze kunnen bijvoorbeeld besluiten dat ze hun samenwerking moeten verbeteren om problemen met de gebruikersinterface in de toekomst sneller op te lossen.
Het proces begint dan opnieuw met het plannen van de volgende sprint. In elke sprint komt het team een beetje dichter bij de productvisie, terwijl het zich aanpast aan nieuwe lessen en veranderingen in projectprioriteiten.
Voorbeeld van de scrum-methodiek voor de constructie van een gebouw
Hoewel Scrum het vaakst wordt gebruikt bij softwareontwikkeling, kunnen de principes worden toegepast op veel soorten projecten, waaronder de bouw van een gebouw. Hier is een voorbeeld van hoe het kan worden toegepast:
Stap 1: Creëer en prioriteer de Product Backlog
Hij Producteigenaar (PO), die de eigenaren van het toekomstige gebouw vertegenwoordigt, creëert een achterstand van het product met alle kenmerken die het gebouw moet hebben, zoals aantal verdiepingen, interieurontwerp, infrastructuur van openbare diensten, enz. Deze items worden geprioriteerd op basis van hun belang en hun relatie met de visie van het project.
Stap 2: Sprintplanning
In de sprintplanningsvergadering beoordeelt het bouwteam (architecten, ingenieurs, bouwmanagers, etc.) de items met de hoogste prioriteit van de achterstand van het product. Ze beslissen hoeveel werk ze kunnen besteden aan het voltooien van de volgende sprint, die twee weken kan duren; Ze kunnen zich bijvoorbeeld committeren aan het finaliseren van de gedetailleerde architectuurplannen voor het gebouw in de eerste sprint.
Stap 3: Ontwikkeling tijdens de Sprint
Tijdens de sprint richt het team zich op het voltooien van de architectuurplannen, als zich problemen of uitdagingen voordoen, worden deze onmiddellijk aangepakt om vertragingen te voorkomen.
Stap 4: Dagelijks Scrum
Het team komt elke dag bij elkaar voor een vergadering van Dagelijks Scrum; Tijdens deze bijeenkomst bespreekt elk teamlid wat ze hebben bereikt sinds de laatste bijeenkomst, wat ze van plan zijn te doen en eventuele problemen die ze zijn tegengekomen.
Stap 5: Sprint-overzicht
Aan het einde van de sprint presenteert het team de bouwkundige plannen aan de PO en belanghebbenden In een sprint review meeting krijgen ze feedback en passen ze de plannen waar nodig aan.
Stap 6: Sprint retrospectief
Het team houdt een terugblik op de sprint bespreken wat goed ging en wat beter kan; Ze kunnen bijvoorbeeld besluiten dat ze betere ontwerptools nodig hebben of dat ze effectiever moeten communiceren met leveranciers.
Het proces wordt vervolgens herhaald met de volgende reeks items in de achterstandvan het product, zoals het verkrijgen van bouwvergunningen, het leggen van de fundering etc.
Net als bij softwareontwikkeling, stelt het gebruik van Scrum in de bouw het team in staat zich aan te passen aan veranderingen en de manier waarop ze werken voortdurend te verbeteren.
