▷ Projectmethodologie: definities en typen

De methodologie van een project is een reeks procedures die is gestructureerd in verschillende fasen die een efficiënte uitvoering van het begin tot het einde mogelijk maken. Elk project kan verschillende methodologieën toepassen volgens zijn specificaties, zoals: watervalmethodologie, agile-methodologie, kritieke pad-methodologie, enz

De methodiek van een project het is een sleutelfactor om de resultaten van een project efficiënt en effectief te bereiken; Er is echter geen enkele methodologie die moet worden gevolgd, er zijn verschillende methoden die kunnen worden toegepast, afhankelijk van de behoeften, doelstellingen en specifieke kenmerken van elk project.

Deze methodieken worden gekenmerkt door het hebben van eenset van gestructureerde processen en procedures gebruikt om een ​​project te plannen, uit te voeren en te controleren. Voor bedrijven zijn deze methodologieën erg nuttig, omdat ze hen in staat stellen de resultaten te evalueren en te verfijnen om aan de behoeften van de klant te voldoen.

Wat is de methodiek van een project?

De methodologie van een project verwijst naar a reeks procedures, technieken, hulpmiddelen en principes gebruikt om de vereiste activiteiten te plannen, uit te voeren en te controleren om projectdoelstellingen te behalen efficient en effectief.

Het methodologische kader biedt een structuur en een systematische aanpak voor de ontwikkeling van het project en is gewend garanderen dat aan de eisen daarvan wordt voldaan, zoals uitvoeringstermijnen, het budget en de reikwijdte van de resultaten gewenst.

Levenscyclus van een project

De projectlevenscyclus verwijst naar de verschillende stadia die een project doorloopt van het begin tot de voltooiing. Hieronder vindt u een algemene beschrijving van de vijf belangrijkste fasen van de levenscyclus van elk project:

1. Definitie: In deze fase wordt het doel van het project gedefinieerd en worden de behoeften en verwachtingen van de geïnteresseerde partijen geïdentificeerd. Ook wordt de reikwijdte van het project bepaald, het budget bepaald en de middelen die nodig zijn voor de uitvoering ervan geïdentificeerd.
2. Planning: In deze fase wordt een gedetailleerd plan opgesteld om de doelstellingen van het project te bereiken, de deadlines worden vastgesteld, de noodzakelijke kosten en middelen, risico's worden geïdentificeerd en criteria worden vastgesteld om het succes van het project te meten. projecteren.
3. Executie: In deze fase wordt het in de vorige fase uitgewerkte plan uitgevoerd; dat wil zeggen, geplande activiteiten worden uitgevoerd, middelen worden toegewezen en de projectvoortgang wordt bewaakt.
4. Bewaking en controle: In deze fase wordt de voortgang van het project bewaakt en worden maatregelen genomen om eventuele afwijkingen in het plan te corrigeren; Problemen worden geïdentificeerd en corrigerende maatregelen worden genomen om ervoor te zorgen dat het project op schema blijft.
5. Sluitend: Dit is de laatste fase van het project, waar de resultaten worden opgeleverd, een evaluatie hiervan wordt ook uitgevoerd en er wordt een rapport opgesteld met de geleerde lessen en aanbevelingen voor toekomstige projecten Vergelijkbaar.

Soorten projectmethodiek:

Projectmethodologieën variëren afhankelijk van de aard van het project, de reikwijdte, de complexiteit en de context ervan.. Enkele van de meest voorkomende projectmethodologieën zijn:

1. Cascade- of watervalmethode:

Dit is een methodiek die Het wordt meestal gebruikt in grote en complexe projecten, Dat is gebaseerd op een sequentieel en lineair proces; dat wil zeggen, door fasen in een keten, waarbij het, om aan een nieuwe fase te beginnen, nodig is om de vorige af te ronden.

Om dit te doen, wordt eerst een algemene doelstelling vastgesteld, opgedeeld in kleine specifieke doelstellingen en vervolgens worden de noodzakelijke activiteiten in fasen gegroepeerd tot aan de voltooiing van het project.

Deze methodologie is erg handig in complexe projecten, waardoor details in elke fase kunnen worden geperfectioneerd door activiteiten te optimaliseren.

In het algemeen wordt de cascademethodiek door de volgende fasen gedekt:

• Definitie van het project en zijn doelstellingen.
• Plan activiteiten in fasen op een sequentiële en ordelijke manier.
• Uitvoering van de taken.
• Bewaking en controle van de podia.
• Afsluiting van het project.

2. Agile-methodiek:

Dit is een interactieve en aanpasbare methodologie gebruikt voor dynamische en veranderende projecten, waarin het project is opgedeeld in tapas sprint en is ontwikkeld in samenwerking met de belanghebbenden van het project.

Deze methode is erg praktisch in gebruik vanwege de effectiviteit en eenvoud, en in tegenstelling tot de vorige is deze veel veelzijdiger. het opvangen van eventuele onvoorziene gebeurtenissen die zich kunnen voordoen tijdens de uitvoering van het project, zonder de resultaten in gevaar te brengen.

Er is echter niet één agile methodiek, aangezien er binnen deze methodiek varianten zijn van de methode, zoals de Scrummen en de Kanban, die met elkaar gecombineerd kunnen worden.

Deze agile methodologie wordt in grote lijnen als volgt behandeld:

• Definitie van het agile project en zijn doelstellingen.
• Sprints plannen, hun processen en tools.
• Het voeren van dagelijkse overleggen tussen het projectteam.
• Breng interacties en samenwerkingen tot stand in het uitvoeringsproces.
• Reageer op veranderingen.
• Sprint-evaluatie.
• Afsluiting van het project.

3. Ketenmethodiek of kritiek pad:

De methodologie van het kritieke pad van een project is een projectmanagementmethode die Het wordt gebruikt om een ​​project te plannen en te timen.

Deze methodiek is gebaseerd op de identificatie van kritieke projecttaken, dat wil zeggen, die taken die niet kunnen worden uitgesteld zonder de totale projecttijd te beïnvloeden; hiervoor wordt gezocht beter resourcebeheer en minder tijd wachten tussen kritieke taken om het project op tijd af te ronden.

Om de kritieke pad- of ketenmethodiek in een project te implementeren, moeten de volgende fasen worden uitgewerkt:

• Definitie van het project en de doelstellingen.
• Taak identificatie.
• Tijd schatting.
• Identificatie van kritieke activiteiten (activiteiten die niet mogen worden uitgesteld).
• Middelenplanning.
• Vermindering van wachttijden.
• Bewaking en controle.
• Afsluiting van het project.

4. V-methodiek:

De methodologie van een project via het model of de methode in V, is een methodologie die combineert de watervalstructuur met feedback van de agile-methodiek; het project Het is verdeeld in fasen en elke fase wordt getest en gevalideerd alvorens naar de volgende te gaan.

Deze methodiek is gebaseerd op a sequentieel en lineair model verdeeld in twee fasen:

• dalende fase waar de behoeften van het project worden geïdentificeerd.
• stijgende fase waar de verificatie of validatie van de behoeften is aangegeven.

5. Spiraalmethodologie:

De spiraalmethodiek is een projectmanagementbenadering die HIJgewend om complexe projecten te ontwikkelen die veel onzekerheid en risico's met zich meebrengen.

De spiraalbenadering wordt sindsdien gebruikt in complexe projecten stelt projectteams in staat zich aan te passen naarmate het project evolueert; omdat teams in elke levenscyclus kunnen leren van de fouten die in de vorige cyclus zijn gemaakt en hun aanpak kunnen aanpassen om het eindresultaat te verbeteren.

Bovendien stimuleert de spiraalmethodiek samenwerking en communicatie tussen projectteamleden, wat de efficiëntie en effectiviteit van het project als geheel kan verbeteren.

De spiraalmethodiek wordt ontwikkeld in vier fasen, te weten:

• Planning.
• Risico analyse.
• Ontwikkeling.
• Evaluatie van de effectiviteit.