9 soorten organisatiestructuren

De organisatiestructurenZe spelen een zeer belangrijke rol binnen organisaties, omdat ze fungeren als leidraad voor de manier waarop verantwoordelijkheden worden toegewezen en beslissingen worden genomen via de commandostructuur. essentieel om het management en de coördinatie te verbeteren bij het bereiken van de bedrijfsdoelstellingen dubbel werk te vermijden.

In de hedendaagse zakenwereld zijn er veel soorten organisatiestructuren, de keuze voor een organisatiestructuur hangt af van het vermogen om zich aan te passen aan de behoeften van het bedrijf.

Het is ook belangrijk om te vermelden dat de keuze voor een organisatiestructuur een weerspiegeling moet zijn van de bedrijfsstrategie, zijn omgeving, zijn omvang, zijn technologie en de vaardigheden van zijn leiders en medewerkers.

Wat zijn organisatiestructuren?

De organisatiestructuren schets de hoe bedrijven hun rollen, verantwoordelijkheden en bevoegdheden verdelen, die fungeren als schema's die definiëren hoe de verschillende delen van een entiteit met elkaar zijn verbonden, waardoor coördinatie en communicatie worden vergemakkelijkt.

Afhankelijk van hun doelstellingen en contexten kunnen organisaties onder meer hiërarchische, divisie- en matrixstructuren aannemen. Deze configuraties Ze bepalen niet alleen hoe beslissingen worden genomen, maar ook hoe informatie stroomt en hoe het bedrijf zich aanpast aan externe veranderingen.

Voor Mario Brume (2019) de “De organisatiestructuur is essentieel in alle organisaties, het definieert de elementen en kenmerken van hoe het gaat gebeuren organiseren, heeft de belangrijkste functie van het vestigen van onder meer autoriteit, hiërarchie, commandostructuur, organigrammen en afdelingsindelingen anderen.” (P. 6)

Kortom, de organisatiestructuur is het raamwerk dat het goede functioneren en gedrag van een organisatie stuurt.

Soorten organisatiestructuren

Enkele van de meest voorkomende organisatiestructuren zijn:

functionele organisatiestructuur

De functionele organisatiestructuur Het is gebaseerd op het groeperen van medewerkers en taken op basis van de functie of specialiteit die zij uitoefenen binnen een organisatie, omdat het een van de meest traditionele structuren binnen de zakenwereld is.

Het is ontworpen om de efficiëntie bij het beheer van gespecialiseerde activiteiten te bevorderen, door deze op te delen in afdelingen zoals financiën, marketing, productie, personeelszaken, enz.; elk wordt geleid door een leider die rapporteert aan het hogere hiërarchische niveau.

Het grote nut ervan is gebaseerd op het feit dat geeft duidelijkheid over rollen, verantwoordelijkheden en bevoegdheden, het faciliteren van toezicht en besluitvorming.

Organisatiestructuur per divisie

De organisatiestructuur per divisiesegmenteert een bedrijf in op zichzelf staande eenheden op basis van producten, diensten, geografische gebieden of marktsegmenten, opereert elke divisie als een individuele entiteit met zijn eigen middelen, teams en doelstellingen, waardoor een meer gepersonaliseerde aanpak mogelijk is, afgestemd op uw specifieke behoeften.

In tegenstelling tot de functionele structuur, waarbij de organisatie is gegroepeerd op specialiteit, richt de divisiestructuur zich op producten of markten. Dit betekent dat hetzelfde bedrijf divisies kan hebben die zich richten op verschillende producten of regio's, elk met zijn eigen strategie en adres.

Deze decentralisatie vergemakkelijkt snelle besluitvorming en aanpassingsvermogen aan veranderende marktomstandigheden; de structuur per divisie is sindsdien gunstig voor grote bedrijven met een verscheidenheid aan producten of aanwezigheid in meerdere geografische gebieden maakt een nauwer beheer mogelijk en is gericht op de lokale context of op het specifieke product, waardoor het antwoord op de eisen van de klant wordt geoptimaliseerd markt.

Matrixorganisatiestructuur

De matrixorganisatiestructuur combineert elementen van functionele en divisiestructuren, in een poging het beste van beide te benutten; Bij dit ontwerp hebben medewerkers een dubbele rol: ze rapporteren zowel aan de functionele lijn als aan de leider van een specifiek project of product.

Deze dualiteit maakt functionele specialisatie mogelijk, terwijl de flexibiliteit behouden blijft om aan transversale projecten te werken. Zo kan een engineer functioneel rapporteren aan de technisch directeur, maar ook aan een projectleider productontwikkeling.

Matrix structuur is ontworpen om te voldoen aan de behoeften van organisaties die met meerdere eisen worden geconfronteerd en een hoge mate van coördinatie vereisen; Veel bedrijven passen deze structuur toe om samenwerking aan te moedigen en zich snel aan te passen aan veranderingen. veranderende zakelijke omgevingen, waarbij efficiëntie en aanpassingsvermogen in een organisatorisch raamwerk in evenwicht worden gebracht dynamisch.

Organisatiestructuur door teams

De organisatiestructuur door teams is gebaseerd op het groeperen van individuen op basis van specifieke projecten of taken in plaats van traditionele functies of divisiesBij dit ontwerp ligt de focus op multidisciplinaire teams die samenwerken aan een gemeenschappelijk doel, waarbij gebruik wordt gemaakt van de vaardigheden en kennis van elk lid.

Deze teams kunnen tijdelijk zijn, gevormd voor specifieke projecten, of permanent, waardoor hun samenhang op de lange termijn behouden blijft; Een van de belangrijkste voordelen van deze structuur is flexibiliteit, aangezien teams kunnen zich snel aanpassen aan veranderingen, innoveren en beslissingen nemen zonder de noodzaak om meerdere hiërarchische niveaus te doorlopen.

Door samenwerking aan te moedigen wordt bovendien de communicatie bevorderd en de creativiteit vergroot. Dit soort structuren zijn een krachtig hulpmiddel in omgevingen die snelheid en innovatie vereisen, waardoor het potentieel en de prestaties van menselijk talent kunnen worden gemaximaliseerd.

Netwerk organisatiestructuur

De netwerkorganisatiestructuur, ook wel bekend als "redarchie", vertegenwoordigt een radicale verandering in het traditionele organisatieontwerp, omdat er in plaats van een rigide hiërarchie sprake is van netarchie lijkt op een onderling verbonden netwerk van knooppunten, waarbij elk knooppunt een individu, een team of een externe entiteit kan zijn; entiteitsbenadering het is gebaseerd op samenwerking, connectiviteit en vloeiende communicatie, waarbij aanpassingsvermogen prioriteit krijgt boven een vaste structuur.

Binnen een netwerk komen beslissingen niet noodzakelijkerwijs van de top, maar komen ze voort uit interactie en interactie Door samenwerking tussen knooppunten bevordert dit innovatie en wendbaarheid, aangezien oplossingen en strategieën uit elk knooppunt kunnen voortkomen netwerk punt.

Organisaties die dit model adopteren, staan ​​vaak open voor verandering, zijn zeer digitaal en leergericht. omdat het een dynamisch raamwerk biedt voor organisaties die uit de traditionele patronen willen breken en willen evolueren snel.

circulaire organisatiestructuur

De circulaire organisatiestructuur vertegenwoordigt een innovatief alternatief voor traditionele hiërarchische structuren, die, in plaats van een piramide met duidelijk gedefinieerde autoriteitsniveaus, De circulaire structuur plaatst de leider of centrale visie van de organisatie in de kern, omringd door concentrische cirkels die verschillende rollen of functies vertegenwoordigen.

In dit model stroomt de communicatie niet van boven naar beneden, zoals in een typische hiërarchie plaats, informatie en ideeën circuleren vanuit het centrum naar de buitenste cirkels en vice versa, het bevorderen van een rechtvaardiger en democratischer uitwisseling, wat een meer op samenwerking gerichte en minder autoritaire benadering van management weerspiegelt.

Een van de belangrijkste voordelen van deze structuur is de het wegnemen van communicatiebarrières, omdat alle leden dichter bij het beslissingscentrum zitten, wat processen kan versnellen en innovatie kan aanmoedigen.

Horizontale organisatiestructuur

De horizontale organisatiestructuurgekenmerkt door weinig of geen hiërarchische niveaus tussen management en personeelOmdat deze structuur gebaseerd is op het idee om medewerkers te empoweren, waardoor ze meer autonomie en verantwoordelijkheid krijgen in hun rollen en beslissingen.

In een horizontale organisatie is communicatie is doorgaans direct en open, het wegnemen van de traditionele barrières die bestaan ​​tussen de verschillende niveaus van een bedrijf; de nadruk ligt op samenwerking, teamwerk en de actieve deelname van alle leden aan de besluitvorming.

Deze organisaties zijn doorgaans wendbaarder en flexibeler, in staat zich snel aan te passen aan veranderingen in de markt of in de branche. Bovendien worden innovatie en creativiteit onder werknemers gestimuleerd door het terugdringen van de bureaucratie en het voortdurende toezicht.

Lijn- en staforganisatiestructuur

De organisatiestructuur van Lijn en Stafintegreert de duidelijke commandostructuur van lineaire structuren met de voordelen van specialisten of adviseurs in staffunctiesBij dit model vertegenwoordigen de lijnposities de belangrijkste hiërarchische structuur en dragen ze de autoriteit om operationele beslissingen te nemen en is rechtstreeks verantwoordelijk voor het bereiken van de doelstellingen van de organisatie organisatie.

Aan de andere kant bieden staffuncties, hoewel ze niet deelnemen aan de directe besluitvorming, ondersteuning, advies en gespecialiseerde kennis aan lijnrollen; Deze rollen kunnen gebieden omvatten zoals human resources, financiën, strategische planning of public relations.

De kracht van deze structuur ligt in het vermogen om directe besluitvorming te combineren met gespecialiseerde expertise, het optimaliseren van het management en het faciliteren van de implementatie van strategieën.

Lineaire organisatiestructuur

De lineaire organisatiestructuur, ook wel verticale structuur genoemd, is een van de Oudere, eenvoudigere organisatiemodellen worden gekenmerkt door een duidelijke lijn van autoriteit die van boven naar beneden stroomt., waarbij elk individu een directe meerdere heeft en op zijn beurt ondergeschikten onder zijn hoede kan hebben.

In dit model verlopen communicatie en beslissingen via één enkele commandolijn, waar autoriteit en verantwoordelijkheid duidelijk zijn gedefinieerd vergemakkelijkt de besluitvorming en minimaliseert verwarring over rollen en verantwoordelijkheden; De leider of manager aan de top heeft het hoogste gezag en is verantwoordelijk voor de aansturing en controle van de gehele organisatie.

Bibliografische referentie

Mario Javier Brume González. ORGANISATIESTRUCTUUR. Redactiezegel: Itsa Universitair Instituut (978-958-52221). Barranquilla, 2019. ISBN 978-958-52221-1-3.