Risikostyring (definisjon, trinn og mål)

Tidligere når vi snakker om risikostyring, ble det forstått at det i utgangspunktet skulle antas ved kjøp av forsikring som dekket mulige tap, generelt er dette i endring, for øyeblikket risikostyring den gjennomføres på en mer omfattende og sammenhengende måte og er knyttet til den strategiske planleggingsprosessen som ble etablert av selskapets ledelse.

Dette er en nøkkeloppgave i ledelsen av et selskap, det refererer til de trinnene som er ment å beskytte og skape verdier i selskapet for å nå målene og forbedre konkurranseevne.

De Risikostyring utføres som en integrert del av den administrative prosessen, en delprosess som analyserer alle visning av risikoen som et selskap står overfor og utvikler strategier for å møte dem selv.

Hva er risikostyring?

Det er settet med teknikker og prosedyrer som brukes til analyse, identifikasjon, evaluering og kontroll av disse uønskede effektene konsekvens av risikoen eller eventualiteten som et selskap er utsatt for, og dermed reduserer, unngår, beholder eller overføre dem.

Denne iterative prosessen består av trinn som må utføres kontinuerlig for å fremkalle kontinuerlig forbedring av beslutningstaking.

De risikostyring Den kan brukes på alle ledd i en jobb, aktivitet, prosjekt, produkt, etc., i tillegg til å unngå og minimere tap, identifiserer den muligheter og måten å utnytte dem på.

Før du går videre på temaet, er det nødvendig å vite hva begrepet risiko refererer til fra et forretningsmessig synspunkt.

Hva forstås av risiko?

De er alle de elementene som på et eller annet tidspunkt kan skape usikkerhet og usikkerhet i et selskap. Imidlertid utgjør den ikke alltid en trussel, den kan også utgjøre en mulighet, som selskapet må kunne identifisere og dra nytte av. Henviser vanligvis til økonomiske eller økonomiske risikoer, men dette kan også dekke investeringer, finansiering, voldgiftsoperasjoner, kontrakt, forretningspolitikk, blant andre.

Definisjon av risikostyring

I henhold til denne definisjonen av risiko kan risikostyring defineres som følger:

Det er prosessen med organisering, planlegging, ledelse og kontroll av både menneskelige og materielle ressurser i et selskap, for å minimere risiko og usikkerhet for å skape en verdi som oppnås ved å balansere lønnsomhet, vekstmål og risikoen forbundet med begge på en måte som gir forsvarlig sikkerhet for å oppnå dine mål.

Risikostyringsmål

De viktigste målene som forvaltningen av søker å oppnå er følgende:

• Hovedmålet er å unngå betydelige utgifter eller tap, forårsaket av manifestasjonen av risiko i selskapet.
• Etablere metoder for analyse og evaluering av mulige risikoer.
• Identifiser riktig informasjon for å måle risiko.
• Mål risikoeksponering basert på etablerte metoder.
• Fastsett tillatte risikonivåer i henhold til selskapets økonomiske struktur.
• Etabler mulige endringer i variablene som pådrar seg risikoeksponering.
• Juster risikovillingen i forhold til strategien som er vedtatt.
• Vurdere risiko ved å analysere strategier og definere relaterte mål.
• Forbedre avgjørelser rundt risikosvar.
• Skaff deg overlegne sammenhenger for å identifisere potensielle hendelser og etablere svar på dem. som reduserer overraskelser og tap knyttet til risiko.
• Optimaliser kapasiteten til å svare på innvirkningene på hverandre og også i de integrerte svarene på ulike risikoer.
• Identifiser og utnytt alle muligheter.
• Optimaliser og forbedre kapitalallokering.

Risikostyringstrinn

• Det første trinnet er anerkjennelsen av de forskjellige truslene som er adskilt fra organisasjonen.
• Etter å ha identifisert truslene, er neste trinn å kvantifisere dem. Forstå at det er et spørsmål om å fastslå alvoret av nevnte trusler, når det gjelder alvorlighetsgrad og selvtillit.
• Etter at kvantifiseringen er utført, utarbeides en strategisk plan for å bestemme den økonomiske kursen som skal følges i møte med risiko. Strategier å vurdere inkluderer:
• Forebygging: ment å redusere beredskapen til en uønsket hendelse. For eksempel utarbeidelse av prosedyremanualer, konstant opplæring av personell.
• Beskyttelse: Sett med handlinger og utstyr rettet mot å minimere konsekvensene av materialiseringen av en viss risiko. For eksempel bruk av nødutganger, signalisering, brannslokkingsapparater, branndeteksjons- og slokkeanlegg, nødlys osv.
• Kontroll: Sett med handlinger designet for å bekjempe arrangementet i sin enkleste manifestasjon. For eksempel krisekomiteer osv.
• Oppmerksomhet: Handlingssett rettet mot gjenoppretting av ressursene som ble berørt i en beredskap. For eksempel førstehjelp, avlastning av nødvendig personell, etc.
• Overføring: Den består i å tildele ansvaret eller bare den økonomiske effekten av materialiseringen av en hendelse til tredjeparter. For eksempel kontraktsforsikring.