Hva er teoriene om administrasjon?

Gjennom årene har forskjellige tilnærminger, teorier og administrasjonsskoler dukket opp, det skal bemerkes at de har utviklet seg gjennom årene. siste 100 årene som en konsekvens av miljøet og omstendighetene på det spesifikke tidspunktet, mellomliggende økonomiske, sosiale og teknologiske faktorer epoke. De har markert retningen for administrasjonen til å bli som den er kjent i dag, mange av dem er fortsatt i kraft. Kjent hva er administrasjonens teorier viktigste og hvem som var perkusjonistene.

Når du snakker om ledelsesteorier Det er viktig å kjenne til den eksisterende situasjonen før de dukket opp, der de materielle forholdene var prekære, både i arbeid og privatliv.

Gjennom årene har det blitt sett endringer: på jobb, i jobber, i forhold av arbeid, i utformingen av organisasjonen, i utviklingen av mennesker, i hele systemet organisatoriske.

Studiet av de forskjellige teoriene gir oss muligheten til å forstå de forskjellige endringene og prosessene organisasjoner har gjennomgått, til de blir organisasjoner suksesser som er kjent i dag, hvordan de har klart å planlegge og utvikle sine handlinger for å løse problemer, ta de riktige beslutningene og dra nytte av midler.

Hva er de viktigste teoriene om ledelse?

Blant disse er ingen eksklusive, i praksis har noen av dem stolt på de andre, i noen tilfeller endret form, men bevart innholdet. Forfølger alltid positive endringer til fordel for økonomisk og sosial utvikling.

Vitenskapelig teori

Det oppstod på grunn av behovet for å øke produktiviteten, og den eneste måten å gjøre det på var å øke effektiviteten til arbeidere, dette er hvordan Taylor, Henry L. Gantt og Frank og William Gilbreth utviklet et sett med prinsipper som denne teorien bygger på.

Frederick Taylor betraktet "Faren til vitenskapelig ledelse" prøvde å anvende vitenskapelige metoder slik som observasjon og måling av ledelsesproblemer for å oppnå større effektivitet industriell. Han la vekt på oppgaver og organisasjonsfokus. Metoden fokuserer på avdeling.

Taylor baserte sin filosofi på fire grunnleggende prinsipper som er:

• Prinsipp for planlegger
• Forberedelsesprinsipp
• Kontrollprinsipp
• Utførelsesprinsipp

Hensikten er forretningseffektivitet ved å øke produksjonen og takk til arbeidstakerinsentiver for effektivt utført arbeid.

Klassisk teori

Den forrige teorien hadde begrensninger i sin forståelse av menneskelige ressurser, dette motiverte at sosiologer, psykologer, gjennomført visse studier som resulterte i viktige administrative bidrag til forholdene menneskelig.

Den største representanten var Henry fayol, deler den administrative virksomheten i seks deler som er relatert til hverandre, som var:

• Teknikk: Jeg ville ha ansvaret for produksjonen
• Administrativt: Det vil utføre ledelsesfunksjonene
• Kommersiell: Han hadde ansvaret for kjøp og salg
• Regnskapsfører: Ansvarlig for det økonomiske aspektet, det vil si administrasjon av kapital
• Sikkerhet: Ansvarlig for beskyttelse av ansatte og selskapets eiendeler

Sammen med det ovennevnte hevet Fayol fjorten prinsipper om administrasjonmange forblir gyldige og brukes ofte av internasjonalt vellykkede selskaper.

Prinsippene som ble utlyst var: arbeidsdeling, autoritet, kommandoenhet, retningsenhet, disiplin, sentralisering, hierarki, godtgjørelse, underordning av egeninteresse til gruppeinteresser, orden, rettferdighet, initiativ, lagånd og stabilitet av personalet.

Humanistisk teori

Representert av Elton kan, er basert på uformell organisering, fra et atferdsperspektiv og fokusert på menneskelige relasjoner. Han argumenterte for at menneskets motivasjoner var basert på hans sosiale behov, arbeideren skulle betraktes som en sosial mann. Mayo studerte organisasjonen som grupper av mennesker, fremmet delegering av autoritet, arbeidstakers autonomi, belønninger og sosiale sanksjoner som et insentiv til å øke nivået av produksjon.

Teori om atferd

Abraham Maslow fra et atferdsperspektiv studerte han formell og uformell organisasjon. Denne teorien fokuserer på organisasjonspsykologi og organisasjonsbegrepet basert på mellommenneskelige forhold. Oppfatter mennesket som et individ og sosialt vesen.

Byråkratisk teori

Hans representant var Max Weber. Den er basert på den formelle organisasjonsstrukturen. Den tenker organisasjonen på en human måte, men den må være basert på rasjonalitet preget av regler og forskrifter, arbeidsdeling, autoritetshierarki, rutine og prosedyrer.

Structuralistisk teori

Utviklet av James Burnham i 1947. Den har en multippel og global tilnærming. Betrakt organisasjonen som en kompleks sosial enhet. Burnham deler organisasjonen i hierarkiske nivåer: teknisk nivå, ledelsesnivå og institusjonsnivå.

Neoklassisk teori

Laget av Peter drucker i 1954 fra et metodisk perspektiv. Betrakt organisasjonen som et sosialt system med rasjonelt oppnåelige mål. Denne teorien tilordner hierarki til begrepene struktur, autoritet og ansvar, i tillegg inkorporerer gruppedynamikk, mellommenneskelig kommunikasjon og introduserer ideen om en retning demokratisk.

Systemteori

Ludwing von Bertalanffy administrerer administrasjon fra et integrerende perspektiv og definerer organisasjonen som et åpent eller lukket system. Ludwing er ikke begrenset til splittelse og koordinering mellom avdelinger, han inkorporerer globalisme og definerer Entropy som "tendensen til systemer å slites ut."

Matematisk teori

Deres representanter er Von Neumann, Herbert Simon og Mongesntem. Har et perspektiv som søker riktig beslutningstaking basert på den kvantitative tilnærmingen.

Denne teorien oppfatter organisasjonen som en enhet der beslutningsprosesser råder. Den er basert på to aspekter: prosessen og problemstillingen, for å oppnå egenskapene til beslutningstaking som kan deles inn i programmerte og ikke-programmerte beslutninger.

Beredskapsteori

Laget av William Dill, William Starbuck, James Thompson, Paul Lawrence, Jay Lorsch og Tom Burns. Se organisasjonen som et åpent system. Der det er et funksjonelt forhold mellom miljøet og administrative teknikker.

Denne teorien fremhever passingen mellom prosessene og egenskapene til organisasjonssituasjonen, pålegger behovet for å tilpasse strukturen til det mulige beredskap, anser at organisasjonens funksjon avhenger av samspillet med miljøet og påvirkes av miljø, teknologi og oppførsel.