De teori Z Det er en type organisert aktivitet som ble utviklet av amerikaneren William Ouchi av japanske foreldre i 1981. Det er en teori som danner en ny humanistisk forretningsfilosofi der selskapet er forpliktet til sine ansatte.
Det er en teori, også kjent som japansk metode, der det søkes veien for ikke å skille den menneskelige tilstanden til den ansatte, siden ifølge denne teorien Humanisering når det gjelder forholdet mellom sjef - arbeider tillater økning av produktivitet.
Annonser
De teori Z anvendt i et selskap, inneholder en rekke vanlige kjennetegn som gjelder i det japanske forretningssystemet. Det er et deltakende system som er basert på menneskelige relasjoner, på forståelsen av den ansatte som et integrert vesen som ikke kan skille sitt personlige liv fra arbeidslivet.
I denne forstand foreslår denne teorien spesielle forhold fokusert på tillit, nære personlige forhold, teamarbeid, beslutningstaking. kollektive beslutninger og sysselsetting for livet, som brukes for å oppnå bedre ytelse av menneskelige ressurser og større produksjon virksomhet.
Annonser
I denne artikkelen finner du:
Kjennetegn på Z-teorien
William Ouchi evaluerte egenskapene til japansk kultur som ble omsatt i virksomhetsledelse og fastslått at teori Z det er et system basert på motivasjon. Det indikerer at store selskaper er menneskelige systemer som er effektive i henhold til den menneskelige kvaliteten som brukes. Avslutningsvis bestemte han følgende egenskaper:
Annonser
Evaluering og promotering
Innenfor denne modellen blir det søkt et effektivt personale, og det er grunnen til at japanske selskaper tror at store organisasjoner består av normale mennesker, og derfor er fremme av kampanjer litt tregere.
Uformell kontroll
Ideen om kontroll er basert på søken etter skyld og skyldige. Japanske organisasjoner har desentralisert kontroll, dette er fordi den samme ansatte er den som antar selvkontroll, bortsett fra når det oppstår et visst problem som du ikke kan løse, og du må gå til en veileder.
Annonser
Definitivt arbeid
Denne faktoren er veldig viktig på grunn av det høye engasjementet som arbeidstakere har med selskapet sitt, noe som er veldig vanlig i store organisasjoner.
Total visjon
Både lederen og arbeidstakeren må ha helheten i en forretningsvisjon. Hver ansatt må verdsette sine egne feil og bekymre seg for resultatene generelt. For dette er det viktig at selskapet roterer i de forskjellige avdelingene.
Annonser
Beslutningstaking tillatt
Når du står overfor en viktig beslutning, er det nødvendig å konsultere styringsgruppen, slik at enighet blir nådd og beslutningen som blir tatt ut i livet.
Fremhevede verdier av teori Z
Innenfor denne teorien er det tre kjerneverdier som følgende:
- Selvtillit: Når det forventes at folk oppfører seg hensiktsmessig, fremmes tillit til arbeidere, derfor er ikke kontrollen like krevende, og selvkontroll fremmes blant ansatte.
- Tette sosiale forhold: Forholdet som eksisterer mellom sjefen og den ansatte må omfatte personen generelt og ikke bare et bestemt forhold, det vil si at forholdet må omfatte større intimitet.
- Subtilitet i forhold: Behandlingen mellom sjefer og ansatte må tilpasses spesielt hver enkelt ansatt, dette er fordi hver person er forskjellig, derfor må hver og en ha en spesifikk behandling.
Hvordan utvikle Z-kulturen i et selskap
For å endre bedriftskulturen og tilpasse den til teori Z For å gjøre endringer i strukturen er det nødvendig å følge følgende trinn:
- En fullstendig forståelse av Z teori om et firma og å vite hvilken rolle alle deltakerne har.
- Analyser filosofien som er etablert i organisasjonen og resultatene oppnådd så langt.
- Innlemme nye strukturer og insentiver.
- Skap nære personlige forhold mellom selskapet og de ansatte.
- Definere i detalj nye forretningsformer og fremme deltakelse fra arbeidsteamet, samt forståelse av den nye organisasjonskulturen.
- Gjør fremdriftsevalueringer av ovennevnte og sjekk resultatene når endringene gjennomføres.
- Øk arbeidstakernes profesjonelle horisonter og deleger ansvar.
- Vurder den progressive fremdriften av endringene på nytt.
- Fremme integrasjonen og den personlige prestasjonen til arbeideren, samt deres deltakelse i selskapet.
- Evaluer alle resultatene som er oppnådd.
De Z teori av William Ouchi, er utvilsomt en posisjon som antas mellom personlig og arbeidsliv på en integrert måte som hjelper arbeidstakeren til å føle seg a bedre personlig nivå som tillater oppfyllelse av deres ansvar og målene som forbedrer funksjonen virksomhet.
