【Spesifikke mål】 2 eksempler, hva de er og hvordan du gjør dem

De mål spesifikk er et sett med mål utviklet for å møte generelle mål.

Når en undersøkelse gjennomføres eller et bestemt prosjekt gjennomføres, er det viktig å vite hvorfor det blir utført, hva er det mål, det er hensikt. Det er også viktig å vite hvilken informasjon du ønsker å få og hva omfanget blir. Det er viktig å vite hvor du skal og hvordan du kommer dit, det er i dette dilemmaet du bruker spesifikke mål.

Det første vi bør vite er det sagt mål De starter fra et generelt mål som indikerer retningen å følge, mot hvor du skal lede prosjektet, herfra begynner arbeidet å forgrene seg til prestasjoner spesifikk som må oppnås i hver fase, og hvordan man knytter dem sammen for å oppnå de foreslåtte resultatene og målene.

Hva er de spesifikke målene?

De er ambisjonene eller formålene som er ment å oppnå, de avslører klart og presist omfanget og resultatene som er ønsket oppnå i de forskjellige stadiene eller fasene, av arbeidet, enten det gjennomføres en undersøkelse, et prosjekt, i produksjonen, etc.

De spesifikke målene må være nøyaktig, målbar og gjennomførbar, må være strukturert med infinitive verb som kan verifiseres, evalueres og tilbakevises på et bestemt tidspunkt. For å starte din tilnærming er det nødvendig å ha definert problemet (e), feltet som skal studeres, gjenstand for studiet, emnet og i et prosjekt eller selskap omfanget som skal oppnås.

De svarer på spørsmål som Hva vil jeg gjøre? Hva leter jeg etter? Hvor vil jeg reise? Hva jeg trenger å gjøre? Hvordan skal jeg gjøre det? Som gjør det mulig å bestemme begrensningene og omfanget av studien eller prosjektet, og som også gir veiledning om de endelige resultatene som skal oppnås ved å etablere trinn i prosessen.

11 Kjennetegn ved disse målene

Ved å stille inn spesifikke mål bør vurderes å gjøre det innenfor følgende egenskaper:

• De må være kvantifiserbare eller målbare.
• Deres omfang må fastsettes i løpet av en viss tid, det vil si definere i hvilken tid de skal gjennomføres.
• De må være realistiske, det vil si å være oppnådd for ikke å risikere å bli demotivert og mislykkes.
• De må foreslå visse utfordringer. Det realistiske vil ikke indikere at det forhindrer vekst.
• De må være klare, presise for å unngå tvetydighet. Uttrykk som er villedende eller åpne for forskjellige tolkninger, bør unngås.
• De må være strategiske, de må koble og støtte det generelle målet, forklare hvordan de i forskjellige prestasjoner og faser kan oppnå den utfordringen, det vil si at de kan tjene som en vei fremover.
• Det bør være en veiledning og sette grenser for tilgjengelige ressurser.
• De må ta opp de grunnleggende elementene i et problem.
• De må følge en ordre eller metodisk retningslinje som innebærer konkrete resultater.
• De overvinnes i forskjellige stadier, og er på kort og mellomlang sikt.

Når det henvises spesifikt til en etterforskning, spesifikke mål angi hva som er ment å bli gjort i hvert av trinnene i etterforskningen, representerer delvis prestasjoner som legge til rette for tilgang og systematisk kontroll, og når de oppnås sammen, er samsvar eller oppnåelse garantert av generelle mål.

På den annen side, når du snakker om et selskap, er det viktig å huske på at for å sette spesifikke mål, må virksomhetens natur være kjent. Hva vil du oppnå? Hvor langt vil du gå? og deretter distribuere og justere disse målene i hele organisasjonen, og sikre at hele selskapet er på samme vei og at det er riktig vei. Dette vil gjøre det mulig for hvert enkelt område å kjenne sine mål og utvikle de aktuelle strategiene.

Spesifikke mål i prosjekter eller selskaper

Det er de som vil tillate et selskap å oppnå prestasjoner fra økter eller avdelinger, noe som vil svare til det generelle målet for det samme.

Hva er dens betydning?

• De gir en retning å følge i handlingsplanen.
• De tilrettelegger for evaluering, siden de viser kriterier som bestemmer graden av suksess for målene for planen eller prosjektet.
• De utvikler metoder for prognoser for fremtidige hendelser.
• De lar deg designe en struktur for prosjektplanen, og bestemme de forskjellige aktivitetene for hvert område.
• Oppmuntre til kommunikasjon, deltakelse og teamarbeid.

Hvordan skriver jeg spesifikke forretningsmål?

• Identifiser og være tydelig med et generelt mål.
• Identifiser kritiske punkter og problemer som berettiger forbedringer og løsninger.
• Svar på spørsmål som Hva skal du endre? Hvem eller hva for? Hvor mye å endre? Hvordan? Forholder det alltid til det kritiske punktet som ble funnet.

2 Eksempler på spesifikke mål

# 1 Eksempel i en markedsundersøkelse

Generelt mål

Kjenn nivået på kundetilfredshet, angående kjøp og forbruk av et bestemt produkt, til bestemme områdene der kunden vurderer at forventningene til produktet ikke er oppfylt eller service.

Spesifikke mål

• Bruk undersøkelser til kunder eller forbrukere i en periode på 3 uker.
• Gjennomfør vurderingen av undersøkelsene for å finne områdene som krever mer oppmerksomhet.
• Samle områdene som krever forbedring og bli enige om hvilke tiltak som skal utføres, endringer som skal gjøres, samt hvem som skal utføre dem i hver avdelingen og tiden det vil ta å bruke disse forbedringene på de forskjellige områdene, og gjennomføre en overvåking for å sikre at riktig måte.
• Etter en viss rimelig tid, utfør undersøkelsene igjen for å finne ut om strategiene som ble brukt, har hatt ønsket innvirkning.

# 2 Eksempler på spesifikke mål i et selskap

Generelt mål

Produsere et bestemt produkt til lavest mulig pris, oppnå en middels, men konkurransedyktig kvalitet og oppnå store fordeler i lønnsomhet og fortjeneste.

Spesifikke mål

• Øk produktivitet 45% totalt sett.
• Øk månedlig salg med 30% i løpet av inneværende år.
• Utvid salgsstedene, åpne nye filialer som gjør det mulig å utvide markedet.
• Distribuer outsource for å redusere transport- og vedlikeholdskostnader.
• Hold en produksjons- og kvalitetskontroll som gjør det mulig å minimere feil og dermed tap av materiale og tid.
• Motivere den ansatte for å maksimere bruken av arbeidstid.
• Finn pålitelige leverandører og lag stabile relasjoner med dem for å sikre eksistensen, kvaliteten og beste prisen på råmateriale kreves for produksjon.