Coca Cola organisasjonskart

De Cola Det er det mest anerkjente produktet i verden, siden de fleste land har en høy grad av forbrukerisme av produktene som produseres av dette Det kan derfor sies at det er et selskap som definitivt ikke har noen grenser eller ideologiske eller kulturelle barrierer, veldig godt representert i sitt Organisasjonskart.

Den ustoppelige veksten til dette selskapet har stimulert variasjonen i produktlinjen, og på samme måte som det har indusert moderniseringen av hele produktivitet, noe som betyr at det over tid har ført til at selskapet generelt har en høy rang, og gir uendelige transformasjoner til fordel for selskapet.

For å drive og opprettholde et selskap av denne størrelsen, er det nødvendig å legge mer anstrengelser og oppnå høye nivåer av planlegger og organisering, spesielt i dag hvor det er så mye kompetanse og de ubalanserte endringene som skjer over hele verden.

Dette anerkjente merkevaren har nådd suksess takket være god organisering, på grunn av dette Coca Cola organisasjonskart

er et eksempel det er verdt å studere som en pedagogisk metode og kan tjene som en guide å legge inn praktiser organisatoriske ordninger som kan føre til vellykkede mål hvor som helst på kloden jordnær.

Coca Colas organisasjonsstruktur

I dette selskapet velges styret av aksjonærene, med sikte på å sikre dem langsiktige interesser og institusjonens generelle og generelle suksess, så vel som dens velvære finansiell.

Dette styret har som funksjon å ta forskjellige beslutninger i selskapet, bortsett fra de som er relatert til noen reserverte spørsmål som bare deles mellom aksjonærene. Du kan også velge og kontrollere medlemmene i ledelsen, som har ansvaret for å drive virksomheten.

Styret fastsetter retningslinjer for eierstyring og selskapsledelse for å oppnå effektivitet i driften av selskapet. Disse retningslinjene spesifiserer styrets oppdrag, kvalifiserte kvaliteter og ansvar direktører, konsernsjefs prestasjonsvurdering, konsernsjefens bestemte uavhengighet og kontinuitet av ledelse.

Dette styret har kontinuerlig oppgave å overvåke hvordan eierstyring og selskapsledelse utvikler seg, for å oppdatere retningslinjene og eventuelle andre problemer det anser hensiktsmessig.

Innenfor selskapets dokumentasjon må retningslinjene for eierstyring og selskapsledelse være inkludert, samt atferdskodeksen og selskapets politikk og metodene for rapportering om ulike spørsmål i forhold til selskapet.

Coca Cola organisasjonskarttype

De type ordning som dette selskapet presenterer, er det micromanagement, fordi det skyldes en enkelt del av institusjonen de jobber i. Hensikten er helt informativ og målet er å gjøre den tilgjengelig for publikum, det er derfor begrensningen med å publisere bare noen deler av selskapet, dets linjeforhold og visse enheter av råd.

Det har et generelt omfang, siden ordningen representerer organisasjonen opp til en viss hierarki-nivå. Innholdet den har er omfattende, som grafisk representerer alle de administrative områdene i organisasjonen og deres hierarkiske forhold.

Til slutt, presentasjon av ordningen til dette globale selskapet, er det vertikalt, siden det fra overskriften presenterer alle enhetene i en forgrenet form fra topp til bunn.

Spesifikasjoner for organisasjonskartet for datterselskaper i Coca Cola

Hver av grenene til dette transnasjonalt selskap, inneholder en organisasjonsstruktur som kan ha visse variasjoner, men generelt har den samme type organisasjonskart. Deretter vil det bli observert i detalj:

President

Han er den som har den høyeste autoriteten i selskapet, det kan han ta avgjørelser av største betydning og har makten til å lede organisasjonen fullt ut, til tross for dette, må de opprettholde originaliteten til bedriftsfilosofi og overholde regelverket og produksjonsmålene som kreves av moderbransjen i Atlanta.

Visepresidentskap

Den generelle visepresidenten har ansvaret for å lede alle visepresidentene som er i de forskjellige områdene, for eksempel produksjon, markedsføring og økonomisk visepresidentskap.

Markedsføringspresidentskap

Ansvaret til dette visepresidentskapet er å styre markedsføringen og markedsføre produkter i det lokale markedet. For at dette skal kunne gjennomføres, må aktivitetene som dette genererer deles inn i tre grupper som skal utføres, disse er:

• Annonseledelsen.
• Salgsledelse.
• Ledelsen av markedssegmentering.

Produksjons visepresidentskap

Det er den med størst kompleksitet og utvidelse blant alle visepresidentskapene, siden den har fullt ansvar for forvaltningen av menneskelige ressurser og også for arbeidsoperasjoner. Den er klassifisert i tre viktige ledelser som er:

• Ingeniørledelse: Dette har ansvaret for styring av ressurser og forsyninger, ledelse av vedlikehold og ledelse av laboratorietilsyn.
• Industriell ledelse: Overvåker retningen for prosesstilsyn.
• Ledelsen for kvalitetskontroll: Det har ansvar for å føre tilsyn med de tekniske teamene og de ansatte som må teste produktene.

Økonomisk visepresidentskap

Denne avdelingen har det fulle ansvaret for økonomien i selskapet og har ansvaret for ledelsen regnskap og finansforvaltning å være ansvarlig for å utføre de nødvendige oppgavene til nevnte finansiere.