Generell skala for arbeidsglede

"Avhengig av hvordan du føler om forskjellige aspekter innen arbeidet ditt, presenteres flere alternativer (fra Very Misfornøyd til veldig fornøyd) blant hvilke du vil posisjonere deg selv, og merker med en X den ruten som best representerer din synes"

Den samlede jobbtilfredshetsskalaen ble utviklet av Warr, Cook og Wall i 1979. Egenskapene til denne skalaen er som følger:

• Det er en skala som operasjonaliserer arbeidsglede, som gjenspeiler arbeidernes opplevelse av lønnet arbeid.
• Samle den affektive responsen til innholdet i selve verket.

Fortsett å lese denne Psychology-Online-artikkelen hvis du vil vite mer om den generelle skalaen for jobbtilfredshet.

Denne skalaen ble opprettet etter å ha oppdaget behovet for korte og robuste skalaer som lett kunne fullføres av alle typer arbeidstakere uavhengig av opplæring. Fra den eksisterende litteraturen, en pilotstudie og to undersøkelser av arbeidere i produksjonsindustrien i Storbritannia, ble skalaen dannet med femten siste elementer.

Skalaen er i tråd med de som etablerer en dikotomi av faktorer og er designet for å adressere både de indre og ytre aspektene ved arbeidsforholdene. Den består av to underskalaer:

• Intrinsiske faktorer subskala: Den tar for seg aspekter som anerkjennelse oppnådd for arbeidet, ansvar, forfremmelse, aspekter relatert til innholdet i oppgaven, etc. Denne skalaen består av syv gjenstander (nummer 2, 4, 6, 8, 10, 12 og 14).
• Ekstensiske faktorer subskala: spør om arbeidstakertilfredshet med aspekter knyttet til arbeidsorganisering, for eksempel timer, godtgjørelse, fysiske arbeidsforhold, etc. Denne skalaen består av åtte gjenstander (nummer 1, 3, 5, 7, 9, 11, 13 og 15).

App

Denne skalaen kan administreres av en intervjuer, men en av fordelene er mulighet for å være selvutfylt og å bli brukt kollektivt.

Dens korthet, med de spesifiserte svaralternativene, muligheten for en enkel tildeling av numeriske vekter til hver alternativt svar og dets enkle ordforråd gjør det til en applikasjonsskala som ikke er begrenset til noen spesielt (forutsatt at har et elementært nivå av leseforståelse og ordforråd) og som det ikke er nødvendig, spesielt testadministratorer utdannet.

Det er tilrådelig garantere anonymitet, spesielt i arbeidssammenhenger der deres fravær kan forventes som en faktor som kan generere forstyrrelser i responsene.

Instruksjonene som intervjueren må gi til de som fyller ut skalaen, må være innskrevet i en nøytralitet som ikke favoriserer skjevhet i svarene. Som en retningslinje foreslås følgende formulering:

'Basert på hvordan du føler om forskjellige aspekter innen arbeidet ditt, presenteres flere alternativer (Veldig fornøyd ...) blant hvilke du vil posisjonere deg, og markere med X den ruten som best representerer din synes'.

Fullføring

Som fyller ut skalaen må indikere, for hvert av de femten elementene, det er grad av tilfredshet eller misnøye, rangering på en syv-punkts skala: Veldig misfornøyd, Misfornøyd, Moderat misfornøyd, Verken fornøyd eller misfornøyd, Moderat fornøyd, Fornøyd, Veldig fornøyd.

Denne skalaen gjør det mulig å oppnå tre poeng, tilsvarende:

• Generell tilfredshet.
• Ekstrem tilfredshet.
• Egen tilfredshet.

Dette er en tilsetningsskala der totalpoengsummen blir oppnådd fra summen av respondentens posisjoner i hver en av de femten elementene, som tildeler verdien 1 til veldig misfornøyd og korrelativt til den tildeles verdien 7 til veldig Fornøyd. Den totale poengsummen på skalaen varierer fra 15 til 105, så en høyere poengsum gjenspeiler større total tilfredshet.

Når det er mulig separat bruk av underskalaene anbefales av indre og ytre tilfredshet. Korreksjonen er identisk med den generelle skalaen, men på grunn av kortere lengde varierer verdiene mellom 7 og 49 (egen tilfredshet) og 8 og 56 (ytre tilfredshet).

evaluering

De høye poeng indikerer høy tilfredshet.
Disse poengene inkluderer vanligvis ikke stor presisjon, da deres grunnlag ligger i subjektive vurderinger og personlige vurderinger. på et mer eller mindre bredt sett av forskjellige aspekter av arbeidsmiljøet og betinget av egenskapene til mennesker.

Derfor denne skalaen tillater ikke objektiv analyse av godhet eller ikke av arbeidsforholdene. Skalaen er imidlertid et godt instrument for å bestemme de personlige opplevelsene arbeidstakere har av disse forholdene.

Som allerede antydet, kan vurderingen gjøres på tre nivåer: generell tilfredshet, indre tilfredshet og ytre tilfredshet.

Det er interessant oppnå disse tre indeksene for hvert område i en organisasjon, av relativt homogene grupper, slik at mulige problematiske aspekter raskt kan oppdages.

Denne artikkelen er bare informativ, i Psychology-Online har vi ikke makten til å stille en diagnose eller anbefale en behandling. Vi inviterer deg til å gå til en psykolog for å behandle din spesielle sak.