De produktiviteten til dine ansatte det er en av utløserne for suksess for et selskap eller en organisasjon; sa produktiviteten er nært knyttet til motivasjonen til hver enkelt av individene som komponerer den.
Av denne grunn er det viktig at de som har ansvaret for å drive organisasjonen, gir et passende miljø som øker motivasjonssyklusen til dine ansatte. Dette vil også tillate talentene dine å fortsette å utvikle seg, noe som vil lønne seg i det lange løp.
Annonser
For dette formål vil de som er ansvarlig for ledelse fokusere sin innsats på å beholde sine underordnede motivert og øke produktiviteten. For dette er det veldig nyttig å kjenne hvert trinn i motivasjonssyklusen.
Annonser
I denne artikkelen finner du:
Hva refererer motivasjonssyklusen til?
Virkelig vellykkede organisasjoner er de som erkjenner at menneskene som er en del av det er en avgjørende faktor for å nå sine mål. Når hvert medlem føler seg godt om miljøet, øker deres engasjement og de er i stand til å gi verdifulle bidrag utover oppgavene sine.
Denne handlemåten er sterkt knyttet til hva motiverer hver enkelt, dette kan være internt eller eksternt. Det vil si at den kan komme fra oppfatningen av miljøet den utvikler seg i eller fra dens mentale prosesser.
Annonser
For å forstå hva motivasjonssyklusen erDet er viktig å spesifisere at begrepet motivasjon, i dette tilfellet, refererer til en impuls; Denne impulsen kan få en person til å handle på en bestemt måte eller få den til å ha en viss tendens til en eller annen oppførsel.
Med tanke på alt dette kan det sies at motivasjonsprosess de er alle prosedyrer eller stadier som begynner med en impuls for å nå et mål.
Annonser
Denne prosessen strekker seg over hele tiden der den enkelte handler for å nå målet som er foreslått eller dekker et behov.
Imidlertid kan denne prosessen stoppes hvis et behov ikke kan dekkes, noe som kan føre til ett eller flere ugunstige reaksjoner. Denne reaksjonen kan være psykologisk, i form av apati, misnøye eller aggressivitet, eller fysiologisk, som søvnløshet, stress eller hjertesykdommer.
På den annen side kan det skje at selv om syklusen ikke er fullført, er det en form for kompensasjon som forhindrer frustrasjon. Med andre ord dekkes en annen type behov under prosessen.
Annonser
Et godt eksempel på dette ville være at i stedet for å motta en forventet kampanje, mottar en person høyning. Selv om det ikke er målet du ønsket å oppnå, mottar du kompensasjon som avlaster byrden for det tidligere behovet.
Det kalles også motivasjonssyklusen, fordi den er noe syklisk; det vil si at når individet har nådd det ene målet, vil han gå etter det andre og starte prosessen på nytt.
Faser av motivasjonssyklusen
Motivasjonssyklusen består av seks stadier som fungerer syklisk. Disse er:
Homeostase
Innen psykologi er homeostase den naturlige tendensen som hver organisme må gjenopprette balansen når den er blitt endret. For dette mottas, behandles informasjon og deretter gjøres de nødvendige justeringene for å bruke den og oppnå ønsket balanse.
Denne prosessen er ekstremt nødvendig for alle levende vesener, spesielt for menneskets psyke, siden den bidrar til at den fungerer optimalt. Og det er å bevege seg bort derfra der motivasjonssyklusen begynner.
· Stimulus
Når den er i likevekt, dukker det opp et insentiv eller stimulans som skaper et behov.
· Trenge
Når et behov dukker opp, blir likevektstilstanden brutt, derfor føler individet seg motivert til å oppnå et mål. Dette forårsaker en spenningstilstand.
Spenningstilstand
Individet går inn i en spenningstilstand, siden han ikke har det bra med utseendet på et nytt behov. Prøv å finne tilfredshet ved å nå målet du har satt deg.
· Oppførsel
Etter spenningstilstanden, tar individet handling som lar ham tilfredsstille behovet han har. Når handlingene eller atferdene dine ikke tillater deg å nå målene dine, vil prosessen bli avbrutt og gå inn i en tilstand av frustrasjon eller misnøye.
På den annen side, hvis du kan nå dine mål og dekke dine behov, går du videre til neste fase av syklusen.
Tilfredshet
Når individet har sine eksisterende behov dekket, vil de føle seg tilfredse, noe som vil ha en positiv innflytelse på humøret. Derfra vil du kunne gå tilbake til en stabil tilstand ved å behandle kunnskapen du har fått under prosessen.
Hva bør lederne i et selskap huske på når de motiverer?
En organisasjon som holder medlemmene motiverte vil ha evnen til oppnå målene dine selv i en krise. Fordi hver enkelt person som gjør det opp, vil føle seg forpliktet til å oppnå suksess uansett miljø.
For dette er det nødvendig at hver av dem som utøver ledelse tar hensyn til den motivasjonen kan variere fra person til person. Dette avhenger av oppveksten, verdiene, oppfatningen, blant andre faktorer, for hvert individ.
Når du tar dette i betraktning og vet at dagens tider forårsaker konstante endringer i selskaper, er det nødvendig å fremme et motivasjonsklima for alle. Dette må være en kontinuerlig prosess som garanterer tilfredsheten til alle menneskene som utgjør organisasjonen, slik at deres ytelse blir optimal.
For dette formål må det tas hensyn til forventningene som hver enkelt som er en del av organisasjonen har; Deretter må tilgjengelighetsnivået som selskapet må dekke forventningene evalueres.
Derfra kan en motivasjonspolitisk plan utarbeides som stadig er i drift. Slik at forskjellige mål kan nås over tid og alle ansatte føler seg fornøyd med prestasjonen i selskapet.
Referansekilde:
- Idalberto Chiavenato. Personalforvaltning - Organisasjoners menneskelige kapital
