Før du snakker om organisasjonsprinsipper, er det nødvendig å forstå det i den administrative sammenhengen det er involvert i som en fase av prosessen som søker større forretningsfordeler.
I denne forstand kan det sies at organisering er en grunnleggende del av den administrative prosessen, under hvilken struktur form, proporsjoner og tidspunkter ressursene som er tilgjengelige for selskapet vil bli brukt, for å av oppnå mål og mål unnfanget i planleggingen.
Annonser
Det vil si at organisasjonen er korrelasjonen mellom forretningsaktiviteter på jakt etter tidligere oppfattede resultater, i tillegg til å garantere riktig ytelse for selskapet.
Annonser
I denne artikkelen finner du:
De grunnleggende prinsippene i organisasjonen
Dette administrativ prosessfase, kan styres av følgende grunnleggende prinsipper:
1. Målorientering
Som enhver administrativ prosess, må organisasjonen svare på målene og målene som er satt av selskapet.
Annonser
Hver handling som overveies, hver beslutning som tas må være orientert mot Oppnåelse av målene og mål slik at ressursene brukes riktig og investeres for å garantere effektivitet og effektivitet for selskapet, og prøver å oppnå fortjeneste med lave driftskostnader.
2. Jobbspesialisering
Det er prinsippet som følger ideen om angi spesifikke oppgaver til hvert område og hver arbeider, for å få mest mulig ut av de spesifikke egenskapene til de ansatte og maskinene, og oppnå maksimal ytelse i oppgaven.
Annonser
Dette innebærer en riktig strukturert, som har plass til en rekke spesialiserte oppgaver.
En spesialarbeider garanterer bedre ytelse, og av denne grunn tjener spesialiseringen som en garanti for den ansattes effektivitet.
Annonser
3. Hierarki
Det er prinsippet som fordeler makt og autoritet Innenfor selskapet må det utøves hard makt til fordel for å nå sine mål og mål.
I denne forstand må det genereres en kommandokjede og beslutningstaking som hjelper til med å kontrollere aktivitetene når det gjelder måten de utføres på og resultatene de produserer.
I tillegg må det fungere som et insentiv for arbeidstakeren, og tilby muligheten for profesjonell vekst i selskapet.
4. Ansvarsfordeling
Basert på de to tidligere prinsippene (spesialisering og hierarki) innebærer ansvarsoppfatning i forskjellige grader og antatt av de ansatte i henhold til deres posisjon, rang og forpliktelse, og hevder kunnskapen om omfanget av hvert medlem når de venter og krever resultater. Å forstå at organisering av ressursbruk, tildeling av oppgaver, også krever generering og inndeling av ansvarsforhold, i denne forstand Størrelsen på ansvaret vil avhenge av rang og rolle til personen i institusjon.
5. Kjede av kommandogjenkjenning
I enhver organisasjon er det nødvendig å etablere visse regler og prosedyrer iboende knyttet til en kommandokjeden. På denne måten unngås ulemper innenfor operasjonelle oppgaver, og tillater også etablering av ansvar i mulige svikt og anerkjennelser i øyeblikk av suksess.
I denne forstand må klar kommunikasjon søkes slik at kommandokjeden er effektiv og ansatte kan gjenkjenne sine nærmeste sjefer.
6. Diffusjon eller avsløring
Det er viktig i den administrative prosessen, med riktig og rettidig formidlingav virksomhetsstrukturen og dets prosesser, vil ansatte være i stand til å være tydelige om deres handlingsmargin i den.
Alle medlemmer av selskapet må delta i denne informasjonsformidlingen, spesielt seniorranger, som sirkulerer dataene i en kaskade til basemedarbeiderne.
7. Kontroll
Når du setter organisasjonen, må det være klart om tilsynsmessig lineær struktur, som må festes til en bestemt gruppe med ansvar og forpliktelse til å føre tilsyn med andre.
I denne forstand er det nødvendig at dette ansvaret er begrenset og rasjonelt med et rettferdig kriterium når man bestemmer antall underordnede per veileder.
8. Koordinasjon
Dette prinsippet refererer til balansen og harmonien som kan oppnås når en rettferdig ansvarsfordeling mellom de forskjellige områdene i selskapet, også med tanke på måten disse enhetene bidrar til å nå målene og målene.
9. Kontinuitet
Det er prinsippet som fremtiden til selskapet må vurderes på lang sikt, på den måten stabiliteten i prosessene er garantert over tid.
Ideelt sett burde hver prosess ha start og løp til målene er oppnåddDet kan til og med strekke seg utenfor dem, gjennom bekreftelse og justeringer. Dette prinsippet overholder behovet for å opprettholde organisasjonsstrukturen, men samtidig tilpasse seg de skiftende forholdene i miljøet.
Til slutt må jeg nevne at disse prinsippene er av stor betydning i den administrative prosessen, på grunn av deres forhold til oppfyllelse av selskapets mål og mål.
