Hvem var administrasjonens far? (innføring, teorier og prinsipper)

De administrasjonsfar kjent som Frederick W. Taylor, som skapte grunnlaget for vitenskapelig ledelse. Modellen hans ble inspirert av den japanske metoden. En annen karakter som også blir ansett som far til moderne administrasjon er Henri Fayol, som er anerkjent som grunnleggeren av den klassiske skolen og systematiserte nøkkelprinsippene for administrasjon.

Taylor, regnes som pioner eller oppfinner og Fayol, kan sies å være leder for moderne utvikling. Begge har stor fortjeneste i systematiseringen og eksisterende prinsipper og ideer som allerede ble brukt på en rudimentær måte.

Frederick W. skredder

Før Taylors forslag hadde arbeidsmassene ansvaret for å planlegge og utføre sitt arbeid. De fikk bare tildelt produksjon, og de hadde friheten til å utføre sine aktiviteter på den måten de mente var riktig, selv uten å ha teknisk kunnskap.

Derfra blir dets prinsipper født, sett fra et historisk perspektiv, som representerer et fremskritt og en innovativ tilnærming til systemet, noe som gjør en anerkjennelse av representasjonen av drømmen om en æra, som det er tilfelle med USA i de tidlige årene av det tjuende århundre hvor rekkevidde for best effektivitet og omsorg for miljøet, sammen med den akselererte demografiske eksplosjonen i byen og økningen i etterspørselen etter Produkter.

Taylor prinsipper

Det er nødvendig å gå tilbake til prinsippene som ga en dreining av den tidens arbeidskjøring, noe som betyr at folk må styre produksjonen ved å skaffe seg nye ansvarsoppgaver som de som blir vist fortsettelse:

• De designer strategier for utførelse av de forskjellige arbeidsoperasjonene som erstatter den forrige empiriske modellen.
• Ansatte er riktig valgt, opplært og undervist, i motsetning til tidligere at hver arbeider valgte sin egen jobb og lærte på egenhånd.
• Studien av arbeidet utføres under hensyntagen til den ansattes mening eller i tilknytning til ham.
• De samarbeider hjertelig med ansatte for å sikre at arbeidet utføres i samsvar med prinsippene som er utviklet.
• Ansvar og arbeid er likt fordelt mellom leder og arbeidere. Lederen påtar seg ansvaret, siden han er mer kvalifisert enn arbeiderne, har det meste av arbeidet tidligere vært de ansattes ansvar.

Henri Fayols teori

Fayols modell fokuserer på noen grunnleggende aspekter som arbeidsdivisjonen, applikasjonen av administrative prosesser og formulering av tekniske kriterier orientert i administrative funksjoner.

For ham er den administrative funksjonen bare tilbøyelig til det sosiale målet, han tror at mens andre funksjoner påvirker råvare og maskiner, fokuserer den administrative funksjonen bare på personellet til organisasjon.

Han oppsummerte sin forskning i forskjellige prinsipper som skulle brukes i selskaper, blant annet disiplin, kommandohierarki, arbeidsdeling, godtgjørelse, teamarbeid, sentralisering, initiativ, stabs stab og omfattende interesse, blant andre.

Fayols prinsipper

Bortsett fra å være grunnleggeren av den klassiske lederskolen, syntetiserte han ledelsesatferd og etablerte prinsipper som følgende:

• Arbeidsdeling: Spesialisering av arbeidernes aktiviteter for å forbedre effektiviteten.
• Autoritet og ansvar: Siden lederen er autoritet, er det han som gir ordrene og har ansvaret for å finne en balanse mellom partene.
• Disiplin: Det må være dedikasjon, lydighet, god oppførsel og respekt for de etablerte normene.
• Styring: Tilordne en plan og en sjef til hver gruppe aktiviteter som har samme mål.
• Personalegodtgjørelse: Det må være garantert og rettferdig tilfredshet for både ansatte og selskapet.
• Sentralisering: Det må være en tilstrekkelig konsentrasjon av autoritet i den hierarkiske toppen av selskapet.
• Personalets stabilitet: Rotasjon kan gi en negativ innvirkning på effektiv utvikling av selskapet, en ansatt Jo lenger han bruker i sin stilling, jo bedre vil han gjøre jobben sin, noe som vil være til stor nytte for organisasjon.
• Rekkefølge: Det må være en materiell og menneskelig orden, for at hver ting må forbli på plass.
• Lagånd: Forening og harmoni mellom ansatte genererer et selskap fullt av store styrker.
• Initiativ: Å ha evnen til å gjennomføre en plan som sikrer selskapets suksess.

Hvis noen mennesker tilskriver Fayol som administrasjonsfar, er det også veldig gyldig at de gjør det mot Taylor, siden begge klarte å gi store bidrag til forretningssystemet, noe som betyr at de har sin fortjeneste godt husdyr.