Når en HR-avdeling administreres effektivt kan gi struktur og evne til å møte behovene til forretningsbehov ved å administrere bedriftens mest verdifulle ressurser som er dine ansatte.
Det er flere HR-disipliner, men fagpersoner i hver disiplin kan utføre mer enn en av de mer enn åtte viktige funksjoner til personalavdelingen.
Annonser
I små selskaper som ikke har en, er det mulig å oppnå samme nivå av effektivitet og ledelse av arbeidsstyrken ved å outsource funksjonene de utfører.
Annonser
Hvis du vil vite 8 funksjoner til ressursavdelingen mennesker som vi skal forklare deg neste, trenger du bare å fortsette å lese dette innlegget.
I denne artikkelen finner du:
Personalavdelingen fungerer
For å forstå funksjonene til personalavdelingen, er det viktig å vite hva som kan forventes av det og hvilke mål det har, du kan lese dette i et annet av innleggene våre. Generelt vet vi at hovedoppgaven din er
Annonser
På den ene siden oppnås dette ved å lage effektive programmer og på den andre siden ved å sikre at reglene og prosedyrene som er etablert på dette området følges.
1. Bidra til forretningsmålene til selskapet
Oppnåelsen av selskapets mål krever et kompetent team av menneskelig talent. Konsernsjefen eller styret må etablere behovene til organisasjonen og ledergruppen. HR må finne de rette menneskene for å tilfredsstille dem, både innenfor og utenfor organisasjon.
Annonser
2. Forbedre livskvaliteten til de ansatte
Institutt for menneskelige ressurser må forplikte seg til å sikre trivsel, motivasjon og utvikling av ansatte i selskapet. Å måle arbeidsmiljøet, aktivere utviklingsprogrammer og tilby insentiver er noen eksempler på arbeidet deres.
3. Forbedre produktiviteten
Internt må personalavdelingen også føre tilsyn med produktivitet og ytelsen til hele teamet. Forhåpentligvis vil de være i stand til å oppdage forbedringsmuligheter og aktivere planer for å implementere dem.
Annonser
4. Sørg for at regelverket overholdes
Det er mange arbeidslover og forskrifter som HR-avdelingen alltid vil være ansvarlig for. Ferier, sykefravær, barsel og farskap. Alt dette er regulert og må overholdes strengt.
5. Rekruttering og utvalg
Er HR-funksjon består i tiltrekke folk til å jobbe i organisasjonen og velge de beste kandidatene. Å tiltrekke seg mennesker starter ofte med et ansattes merkevare.
Å være en attraktiv arbeidsgiver har mange fordeler, så vel som omvendt. Et godt eksempel på sistnevnte er tobakksindustrien, som har vanskeligheter med å tiltrekke seg talent på grunn av sitt besmittede rykte.
Med et sterkt arbeidsgivermerke og de riktige ansettelsesstrategiene, har du allerede kommet halvveis. Når kandidatene presenterer seg, utvelgelsesprosessen er et HR-instrument å velge de best kvalifiserte kandidatene med størst potensiale.
Den teknologiske utviklingen innen rekruttering har gått veldig raskt, og som et resultat er det forskjellige typer ansettelsesverktøy for hver del av din ansettningstrakt.
Du kan sjekke mer informasjon her:
- Interne rekrutteringskilder
- Rekrutteringskilder
6. Prestasjonsledelse
Ytelsesledelse er viktig for å sikre at arbeidstakere forblir produktive og engasjerte. God ytelsesstyring innebærer god ledelse, setter klare mål, og a tilbakemelding åpen.
7. Læring og utvikling
Å gjøre det mulig for ansatte å utvikle ferdighetene de trenger for fremtiden er et viktig HR-ansvar. Organisasjoner har tradisjonelt et fast budsjett for læring og utvikling.
Dette budsjettet fordeles på dine ansatte. I noen land er denne kvoten obligatorisk. I Storbritannia betaler for eksempel selskaper med en årlig lønn på mer enn £ 3 millioner et obligatorisk gebyr på 0,5% for profesjonell opplæring av sine ansatte.
8. Funksjonsevaluering
Når virksomheten og samfunnet endres, må også en effektiv HR-funksjon fungere. Rollevaluering er et teknisk aspekt av HR. Ved å evaluere HR-funksjonen sørger avdelingen for at selskapet lykkes både strategisk og mht tjenestelevering og support.
Selskapet må tilby det nødvendige servicenivået mens det opererer strategisk. I praksis innebærer rolleevaluering å sammenligne ulike deler av den samlede HR-operasjonen.
Dette kan omfatte kvaliteten og tilgjengeligheten til arbeidstakerne, plasseringen av stillingen, timene jobb, økonomisk situasjon, jobbansvar og verdien en jobb legger til jobben organisasjon. Ideen bak funksjonsevaluering er at lignende jobber skal belønnes på samme måte.
