▷ Prosjektmetodikk: definisjoner og typer

Metodikken til et prosjekt er et sett med prosedyrer strukturert gjennom flere stadier som tillater effektiv gjennomføring fra begynnelse til slutt, Hvert prosjekt kan bruke forskjellige metoder i henhold til spesifikasjonene, for eksempel: fossemetodikk, smidig metodikk, kritisk banemetodikk, etc

De metodikk for et prosjekt det er en nøkkelfaktor for å oppnå resultatene av et prosjekt effektivt og effektivt; Det er imidlertid ingen enkelt metodikk å følge, det er forskjellige metoder som kan brukes avhengig av behov, mål og spesifikke egenskaper ved hvert prosjekt.

Disse metodene er preget av å ha ensett med strukturerte prosesser og prosedyrer brukes til å planlegge, utføre og kontrollere et prosjekt. For bedrifter er disse metodene svært nyttige, siden de lar dem evaluere og avgrense resultatene for å tilfredsstille behovene til kunden.

Hva er metodikken til et prosjekt?

Metodikken til et prosjekt refererer til en sett med prosedyrer, teknikker, verktøy og prinsipper brukes til å planlegge, utføre og kontrollere aktivitetene som kreves for å nå prosjektmålene effektivt og effektivt.

Det metodiske rammeverket gir en struktur og en systematisk tilnærming til utviklingen av prosjektet og er vant til garantere at kravene til det samme oppfylles, slik som utførelsesfrister, budsjett og omfanget av resultatene ønsket.

Livssyklusen til et prosjekt

Prosjektets livssyklus refererer til ulike stadier et prosjekt går gjennom fra begynnelsen til det er ferdig. Nedenfor er en generell beskrivelse av de fem viktigste stadiene i livssyklusen til ethvert prosjekt:

1. Definisjon: I denne fasen defineres prosjektets mål og behovene og forventningene til interessentene identifiseres. Omfanget av prosjektet er også etablert, budsjettet fastsettes og ressursene som er nødvendige for gjennomføringen identifiseres.
2. Planlegger: I dette stadiet utarbeides en detaljert plan for å nå målene for prosjektet, fristene er fastsatt nødvendige kostnader og ressurser, risikoer identifiseres og kriterier etableres for å måle prosjektets suksess. prosjekt.
3. Henrettelse: I dette stadiet gjennomføres planen som ble utarbeidet i forrige fase; det vil si at planlagte aktiviteter gjennomføres, ressurser tildeles og prosjektfremdrift overvåkes.
4. Overvåking og kontroll: I dette stadiet overvåkes fremdriften i prosjektet og det iverksettes tiltak for å rette opp eventuelle avvik i planen; Problemer identifiseres og korrigerende tiltak settes i verk for å sikre at prosjektet holder seg i rute.
5. Lukking: Dette er sluttfasen av prosjektet, hvor resultatene leveres, det gjennomføres også en evaluering av det samme og det utarbeides en rapport som inkluderer erfaringene og anbefalinger for fremtidige prosjekter Lignende.

Typer prosjektmetodikk:

Prosjektmetodologier varierer i henhold til prosjektets art, omfang, kompleksitet og kontekst.. Noen av de mer vanlige prosjektmetodikkene inkluderer:

1. Kaskade- eller fossemetodikk:

Dette er en metodikk som Det brukes oftest i store og komplekse prosjekter, at er basert på en sekvensiell og lineær prosess; det vil si gjennom faser i en kjede, hvor det for å starte en ny fase er nødvendig å fullføre den forrige.

For å gjøre dette etableres i utgangspunktet en generell målsetting, delt inn i små spesifikke mål og deretter grupperes de nødvendige aktivitetene i etapper frem til ferdigstillelse av prosjektet.

Denne metodikken er svært nyttig i komplekse prosjekter, slik at detaljer kan perfeksjoneres på hvert trinn ved å optimalisere aktiviteter.

Generelt dekkes kaskademetodikken av følgende stadier:

• Definisjon av prosjektet og dets mål.
• Planlegge aktiviteter i etapper på en sekvensiell og ryddig måte.
• Gjennomføring av oppgavene.
• Overvåking og kontroll av etappene.
• Avslutning av prosjektet.

2. Smidig metodikk:

Dette er en interaktiv og tilpasningsdyktig metodikk brukt for dynamiske og skiftende prosjekter, hvor prosjektet er delt inn i tapas spurter og utvikles i samarbeid med prosjektinteressenter.

Denne metodikken er veldig praktisk å bruke på grunn av sin effektivitet og enkelhet, og i motsetning til den forrige, er denne mye mer allsidig. å håndtere eventuelle uforutsette hendelser som kan oppstå under gjennomføringen av prosjektet, uten at det går på bekostning av resultatene.

Det er imidlertid ingen enkelt smidig metodikk, siden det innenfor denne metodikken finnes varianter av metoden, som f.eks Scrum og Kanban, som kan kombineres med hverandre.

Denne smidige metodikken dekkes stort sett som følger:

• Definisjon av det smidige prosjektet og dets mål.
• Planlegging av sprints, deres prosesser og verktøy.
• Gjennomføring av daglige møter mellom prosjektgruppen.
• Etablere interaksjoner og samarbeid i utførelsesprosessen.
• Svar på endringer.
• Sprint evaluering.
• Avslutning av prosjektet.

3. Kjedemetodikk eller kritisk vei:

De kritisk banemetodikk av et prosjekt er en prosjektledelsesmetode som Den brukes til å planlegge og tidsstyre et prosjekt.

Denne metodikken er basert på identifisering av kritiske prosjektoppgaver, altså de oppgaver som ikke kan utsettes uten å påvirke den totale prosjekttiden; for dette søkes det bedre ressursstyring og redusert tid venter mellom kritiske oppgaver, for å fullføre prosjektet i tide.

For å implementere den kritiske banen eller kjedemetodikken i et prosjekt, må følgende faser utvikles:

• Definisjon av prosjektet og mål.
• Oppgaveidentifikasjon.
• Tidsestimat.
• Identifisering av kritiske aktiviteter (aktiviteter som ikke bør utsettes).
• Ressursplanlegging.
• Reduksjon av ventetider.
• Overvåking og kontroll.
• Avslutning av prosjektet.

4. V-metodikk:

Metodikken til et prosjekt gjennom modellen eller metoden i V, er en metodikk som kombinerer fossefallstrukturen med tilbakemelding av den smidige metodikken; prosjektet Den er delt inn i faser og hver fase testes og valideres før man går videre til neste.

Denne metodikken er basert på en sekvensiell og lineær modell delt inn i to faser:

• synkende fase hvor behovene til prosjektet er identifisert.
• stigende fase hvor verifiseringen eller valideringen av behovene er angitt.

5. Spiralmetodikk:

Spiralmetodikken er en prosjektledelsestilnærming som HANbrukes til å utvikle komplekse prosjekter som innebærer mye usikkerhet og risiko.

Spiraltilnærmingen brukes i komplekse prosjekter, siden lar prosjektteam tilpasse seg etter hvert som prosjektet utvikler seg; siden i hver livssyklus kan team lære av feilene som ble gjort i forrige syklus og justere tilnærmingen for å forbedre det endelige resultatet.

I tillegg oppmuntrer spiralmetodikken til samarbeid og kommunikasjon mellom prosjektteammedlemmer, noe som kan forbedre effektiviteten og effektiviteten til prosjektet som helhet.

Spiralmetodikken er utviklet i fire faser, som er:

• Planlegger.
• Risikoanalyse.
• Utvikling.
• Effektivitetsevaluering.