Mange av følgende anbefalinger som vi deler med deg til motivere arbeidstakere i selskapet Det kan virke som sunn fornuft eller veldig åpenbart, men det er mange organisasjoner som rett og slett ikke tar dem i betraktning. Realiteten er at å sette dem i praksis kan forbedre produktiviteten betydelig, samtidig som de holder arbeidere fornøyde. Med det sagt, her er 5 tips for å holde deg motivert og forpliktet til ansatte i et selskap.
I denne artikkelen finner du:
1. Definere visjonen til selskapet tydelig
Dette er en av de første tingene du bør vurdere, og det bør presenteres som en veikart for ansatte å kjenne til og identifisere seg med.
Annonser
2. Gi de ansatte det de ønsker og trenger
Det er en feil å anta at hver ansatt har alle verktøyene, opplæringen og veiledningsstøtten de trenger. Det er viktig å finne ut personlig hva som skal til for at de skal kunne utføre sitt arbeid riktig.
3. Hyppig kommunikasjon
I dette tilfellet anbefales det å bruke treningsøkter, notater, nyhetsbrev, vanlige spørsmål og vanlige møter for å presentere selskapets visjon for de ansatte. Det er også viktig å stille spørsmål, og i tilfelle forvirring må du redesigne måten informasjonen når dem på.
Annonser
4. Sørg for at alle deltar
Det betyr at det må finnes en måte der alle ansatte deltar på en eller annen måte i planlegging og beslutningstaking. På denne måten ender det generelle prosjektet i selskapet med å bli alles “baby”, noe som alle vil være villige til å kjempe for.
5. Rettferdighet, respekt og tillit
For å holde ansatte motivert og engasjert er det viktig å handle med rettferdighet, respekt og bygge tillit. Derfor bør dømmekraft, visdom og erfaring brukes til å skape et støttende miljø slik at når presenterer et problem, er vi i stand til å undersøke omstendighetene, forstå konteksten til det som skjedde, og først etter dette problemet a dømmekraft. Med dette vil du ikke bare tjene respekten til dine ansatte, men også deres tillit.
Annonser
Sammen med disse tipsene vi har nevnt, er det en god ide å se etter insentivprogrammer, ettersom de har vist seg å være høyt effekter på ansattes motivasjon. En viktig fordel med dette er at kostnaden kan baseres på faktisk ytelse og lønn først etter at den ansatte har nådd ønsket mål.
