Den lineære organisasjonen er en organisasjonsstruktur som er basert på overføring av autoritet fra overordnede til underordnede, som en del av en pyramideformet struktur, dette er den eldste og enkleste organisasjonsformen som finnes; blant fordelene er at det er lettere å tildele ansvar, og dens største ulempe er autoritarismen i håndkjeden som gjør kommunikasjon vanskelig.
Innenfor organisasjoner og bedrifter skal det alltid være en ordre å følge slik at alle målene som er foreslått i kalenderen over forventede prestasjoner kan nås; I hvert tilfelle må alle mål føre til å samarbeide med direkte oppfyllelse av misjon og visjon av selskapet, vil dette bety at det ikke er noe eksternt for enheten.
Enten når vi snakker om ordre, snakker vi om produksjonsprosesser, opplæring, håndtering av klient eller hva som helst, alt må ha en ordre og nevnte ordre må overvåkes av en myndighet veileder; Dette er generelt tilfellet for den lineære organisasjonen, vi skal forklare hvordan det fungerer, slik at du kan avgjøre om det er det beste for ditt arbeidsteam eller ikke. Selvfølgelig, hvis det er en type organisasjon som har blitt brukt i århundrer og generasjoner, vil den definitivt ha en viss kraft til å nå sine mål.
Annonser
Konseptet med lineær organisasjon
Annonser
Dette er den eldste organisasjonsmodellen, den fulgte historisk inn krigene og frem til i dag er de militære sjefene styrt av det; gjennom historien, måten å kommandere på kirke Generelt, uavhengig av hvilken religion som snakkes, adlyder alle alltid en overordnet som sjefssjef absolutt.
Fordi den er utformet på denne måten, er den nevnte typen organisasjon av pyramideform, sjefen er på toppen av strukturen og senker seg gradvis til flere underordnede hver gang med lavere rang og autoritet; Kommunikasjonen må alltid være oppover for å løse enhver situasjon.
Annonser
Fordeler med denne modellen
En av hovedkarakteristikkene ved denne typen organisasjoner er at denne strukturen er så enkelt at det kan forstås av ethvert element fra teamet, uansett hvor ny i selskapet; det etterlater ikke rom for tvil og derfor er kontrollene umiddelbart klare.
Annonser
En annen ting som gjør denne metoden mer og mer brukt er at økonomien stadig vokser, altså måte at folk prøver å våge seg inn på forretningsarenaen med nye selskaper og denne modellen av organisasjonen er ideell for små bedrifter.
Det er også en av de beste metodene for å organisere en virksomhet fordi alles ansvar er perfekt definert de involverte i selskapet; med denne organisasjonen er det ingen måte at det er en feil og ikke å kunne utlede det respektive ansvaret.
Annonser
Generelt er denne organisasjonsmodellen veldig stabil, noe enhver bedrift må kunne måle produktivitet, utgifter og kostnader ved hver operasjon.
Ulemper
De ikke så gode tingene vi kan se i disse modellene er for eksempel at, som adresse er direkte og unik på en måte, kan dette føre til ansatte som til en viss grad er over andre være for sjefete mer og mer gradvis.
Hvis selskapet vokser raskt, som alltid er det du ønsker, denne måten å organisere på har en tendens til å falle fra hverandre Og hvis du ikke er forberedt på å implementere en ny i den veksten, kan hele selskapet kollapse på grunn av manglende organisering.
Til slutt kan vi se som en ulempe at formaliteten av kommunikasjonen med overordnede er for rigidDette skaper for stor betydning for de som er på toppen av andre, er lite fleksibelt og skaper misnøye blant ansatte i bunnen av organisasjonen. pyramiden, på en slik måte at de jobber med å tenke at de blir sett dårlig av høyere opp på grunn av det faktum at de ikke kommuniserer direkte med de.
En modell som kan være svært nyttig hvis den brukes godt.
