I en organisasjonsstruktur, den kommandokjeden refererer til hierarkiet av relasjoner avhengighet av et selskap - fra bunnen til toppen av en organisasjon.
De kommandokjeden Det etablerer ikke bare hierarkiet med ledelsesansvar eller ansvarlighet, men også autoritetslinjene og beslutningskraften til selskapet. EN kommandokjeden Hensiktsmessighet sikrer at hver oppgave, hver stilling og hver avdeling har en person som tar ansvar for utførelsen.
Annonser
Kommandokjeden i en organisasjon
Opplæring
Annonser
De kommandokjeden det er ikke etablert ved et uhell. Organisasjonsdesignere bør være ansvarlige for å lage en struktur.
Planleggerne De vurderer først målene til selskapet, siden organisasjonsstrukturen må støtte strategien, og ikke omvendt.
Annonser
Designere bestemmer oppgavene som er nødvendige for å nå målene. De avdeling det kommer an på hvordan designerne bestemmer seg for å gruppere oppgavene. Klynging påvirker delingen av ressurser og hvor enkelt mennesker kommuniserer og koordinerer arbeidet.
Etter avdeling, designere gir myndighet til hver leilighet. Når autoritet er tildelt, kan planleggere endelig avsløre forholdet mellom hver stilling, og dermed skape en kommandokjeden.
Annonser
Organisasjonskart
Forholdene som ble etablert i den siste fasen av organisasjonsdesign, er enkle å se på et organisasjonskart, som representerer strukturen til et selskap.
Annonser
Fra bunnen er hver posisjon koblet til en over den med en linje. Etter den vertikale linjen, fra posisjon til posisjon, vil kommandokjeden. Hver person er et ledd i kjeden.
Kontrollomfang
En leder kan være relatert til mange eller få underordnede. Antall personer som rapporterer til en leder kalles en lederens kontrollpanel. Ledere med omfattende kontrollrom har mange ansatte under deres kontroll, og det er ikke mulig for en leder å undersøke aktiviteten nøye. Følgelig har ansatte under disse lederne mer autoritet til å utføre jobbene sine og til og med ta beslutninger.
Flate organisasjoner
Når en leder har en stort kontrollomfang, den Organisasjonskart får et flatt og horisontalt utseende. Det trengs færre ledere, så selskapet har færre nivåer i makthierarkiet.
Kjeden kan bare bestå av ansatte og eieren eller ansatte, knyttet til en leder som igjen rapporterer til administrerende direktør, for å lage en direkte kommandokjede. Mangler et stort byråkrati, den flate organisasjoner de kan lett mobiliseres for å oppfylle markedsforholdene, og tilpasse seg det kundene krever.
Som du kan se, er kommandokjeden i selskapet avgjørende for at den fungerer korrekt, siden den etablerer forholdet mellom de forskjellige leiligheter, ansvarskjeder og til og med den riktige ytelsen til mange arbeidere avhenger av det, og kontrollen av produksjon.
