Hva er arbeidsengasjement?

En person kan ha forskjellige holdninger til arbeidet sitt, disse holdningene er et svar før en positiv eller negativ evaluering som den enkelte har om de forskjellige sidene ved seg jobb.

Noen studier av spesialister og bedriftspsykologer klassifiserer disse handlingene som:

• De jobbtilfredshet
• Involvering på jobb
• Forpliktelse til organisasjonen

Denne artikkelen vil arbeide i detalj hva hva er arbeidsengasjementMed denne informasjonen kan du lære å skille denne typen oppførsel hos arbeidere.

Hva er jobbengasjement?

Det er en oppfatning som måler graden av psykologisk identifikasjon av et individ med sitt arbeid, og er direkte relatert til ytelsesnivå bemerket som gunstig.

Arbeideren som har et høyt nivå av engasjement i arbeidet sitt, er en som identifiserer seg med den typen oppgaver han utfører, utfører den med glede og bryr seg.

En ledelsesmodell som er relatert til begrepet involvering er en som gir beslutningskraft, som består av autonomien oppfattet av ansatt til å utføre sitt arbeid, gir denne troen tillit og verdi, siden den ansatte er kompetent i den grad den påvirker arbeidsmiljøet deres. jobb.

Involvering og arbeidsteam

Organisasjonsledere er klare på at utover individuell innsats, for å oppnå mål, deltakelse og samarbeid av hele arbeidsteamet og dette arbeidet i tillegg til oppfyllelse av mål, kanaliseres til å løse problemer og må tillate bidrag fra ideer fra alle, for å nyte forskjellige synspunkter, for å oppfylle den mest effektive måten mål og mål.

Engasjement i organisasjonen refererer ikke bare til at arbeidstakeren føler seg bra å gjøre hva uansett hva du gjør, men heller bli lyttet til og være en deltaker i forbedring av arbeid og miljø arbeid.

For dette, aktiv lytting fra de laveste nivåene til de høyeste nivåene i organisasjonsstrukturen, kan dette gjøres ved hjelp av verktøy som:

• Avstemninger om ham arbeidsmiljø.
• Personlige intervjuer.
• Komiteer
• Forslagsbokser.
• Implementering av systemer tilbakemelding.
• Berikelse av redesignarbeid.
• Implementering av kvalitetssirkler.
• Forbedring av arbeidsforhold.
• Selvadministrasjon av de forskjellige arbeidsteamene.
• Opprettelse av arbeidskomiteer angående arbeidspolitikk og strategier.

For det meste enhver handling som arbeidsgivere leder for å involvere og forplikte arbeidstakeren i beslutningsprosessen og øke tilbakemelding mellom ansatte og sjefer, som også påvirker autonomi og deltakelse av de samme på en harmonisk, samstemmende og behagelig måte mime.

Åpenbart i enhver organisasjon er det konfidensialitetsproblemer som bare skal håndteres av personell i nøkkelstillinger Organisasjonen, men deltakelsen som forventes og må tas i betraktning hos arbeiderne, er å finne i beslutningene fra dag til dag dag, for eksempel i fordelingen av oppgaver, definisjonen av leveringsdatoer, i forhold knyttet til arbeidsmiljø, prosesser, prosedyrer, Intern politikk, prosjektplanlegging, etc. Alt motiverer aktiv arbeidstakers deltakelse i selskapet.

Viktigheten av arbeidstakerengasjement

For ethvert selskap, uavhengig av størrelse, er bruk av ressurser en refleksjon av en effektiv administrasjon og representerer dets orientering mot konkurransedyktig, som er et sentralt element i dette deltakelsen fra de ansatte.

Slik sett prioriterer ledere god ressursbruk, og øker mulighetene for effektivitet.

Administrasjonen utformer bidrag rettet mot å oppnå det generelle formålet, blant disse bidragene skiller seg ut begrepet arbeidstakerinvolvering, som leder de forskjellige ansatte på måten deres arbeid er organisert for å oppnå best resultat.

Praksisen som er implisitt i dette konseptet reagerer på økende konkurranse, med troen på at Med større deltakelse og engasjement fra arbeidstakeren forbedres deres effektivitet og derfor effektiviteten til virksomhet.

Opplevelsen av applikasjonen i store selskaper har vært optimal og har vokst, takket være fordeler som de har satt pris på ved anvendelse av det samme, noe som også har en positiv innvirkning på produktivitet og landets økonomi.

Fordeler med arbeidstakerengasjement

Studier har vist at dette gjenspeiler en meget gunstig innvirkning på bedringene av selskaper, og bemerker fordeler som:

• De kostnadsreduksjon, ulykker, feil og feil på jobben.
• Understreket viktigheten av å utvikle kompensasjonssystemer for effektive ansatte.
• Forbedring av arbeidsmiljø og arbeidsforhold.
• Større arbeidertilfredshet.
• Reduserer fravær, personalomsetning.
• Øk ytelsesnivået og effektiviteten i de forskjellige områdene i selskapet.
• Øker innsatsen til hver ansatt for effektivt å utføre sitt arbeid.