Hvis du studerer eller studerte administrasjon, vet du viktigheten av å vite opprinnelsen til dette og hvordan den ble dannet og utviklet seg gjennom årene i sine forskjellige faser og perioder. Derfor skal vi i dag snakke litt om Fire prinsipper for Taylors vitenskapelige ledelse, skapt av amerikaneren Frederick Winslow Taylor på slutten av 1800-tallet og tidlig på 1900-tallet.
Vitenskapelig ledelse hadde kjernen som mål å anvende vitenskap til ledelse. Den hadde vekt på oppgaver, som søkte å eliminere avfall, arbeidstidens nedetid og redusere kostnadene. produksjonskostnader. Med sikte på å garantere et bedre kostnads / nytte forhold til de produktive systemene til datidens selskaper.
Annonser
Taylor lette dermed etter en form for ledelse som ville få arbeidstakeren til å produsere mer på kortere tid, uten å øke selskapets produksjonskostnader. Han påpekte at ledelsessystemet på den tiden hadde mange feil, inkludert: mangel på standardisering av arbeidsmetoder, uvitenheten fra administratørene av arbeidernes arbeid og den form for godtgjørelse som brukes i selskapene.
Hans arbeid ble delt inn i to perioder:
Annonser
- Taylors første periode: effektivisere arbeidet til fabrikkarbeidere på den tiden.
- Taylors 2. periode: definisjon av ledelsesprinsipper som er gjeldende i alle daglige forretningssituasjoner.
I denne artikkelen finner du:
Tid og bevegelser studerer
I sin bok "Administration of Workshops" (1903), Taylor foreslår rasjonalisering av arbeidet gjennom studiet av tider og bevegelser. Denne studien hadde som mål å definere en metodikk som alle arbeidere må følge, og forkynne standardiseringen av arbeidsmetoden og verktøyene som brukes.
Annonser
Instrument opprettet for å fremme rasjonalisering av arbeiderens arbeid. Det var delingen og inndelingen av alle bevegelsene som var nødvendige for å utføre hver operasjon i en oppgave. Fordeler med tids- og bevegelsesstudier inkluderer:
- Eliminering av unødvendig innsats og bevegelser
- Rasjonalisering av utvalg av arbeidere og deres tilpasning til arbeid
- Tilrettelegger for trening og forbedrer effektivitet og ytelse
- Rasjonell organisering av arbeidet (ORT)
Den rasjonelle arbeidsorganisasjonen hadde som mål å eliminere unyttige bevegelser, slik at arbeidere lettere kunne utføre sine oppgaver og raskt, etablere en gjennomsnittlig tid, slik at aktivitetene vil bli utført på kortere tid og med kvalitet, og øke produksjonen i en effektiv. ORT forkynte:
Annonser
- Analyse av arbeidernes arbeid
- Tid og bevegelser studerer
- Oppgavefragmentering
- Spesialisering av arbeidere
Fra disse studiene, Taylor utviklet noen prinsipper som, etter hans mening, ledet den vitenskapelige administrasjonen. Deretter vil vi se hva de var:
Fire prinsipper for Taylors vitenskapelige ledelse
I 1911 presenterte Taylor i sin andre bok "Principles of scientific management" de grunnleggende prinsippene for vitenskapelig ledelse. Er de:
Annonser
Planlegger
Det spiller ingen rolle om det er en enkel daglig oppgave eller utvikling av en sofistikert forretningsplan planlegger det må være på plass for at suksess skal skje. I dette trinnet må du svare på viktige spørsmål: hvorfor gjør jeg det, hvordan gjør jeg det, hvor gjør jeg det, hva trenger jeg? Og hva er variablene?
Forutsatt at du vil bli mikroentreprenør, vil du markedsføre den berømte pølsen. Det første trinnet er å kartlegge tilgjengelige ressurser, og deretter analysere hvor mye du skal investere slik at virksomheten din har en god arbeidskapital, og velg deretter det punktet som passer best for deg industri.
Alt må tenkes gjennom med stor forsiktighet for å redusere sjansene for feil. Du trenger også teknisk kunnskap som det vil bli jobbet med senere.
Organisasjon
For det andre, Henri Fayol, en av de ledende klassiske ledelsesteoretikerne. Organisering består av å dele ansvar, det vil si aktivitetene som skal utføres, for å lette gjennomføringen av dem.
De organisasjon av et initiativ innebærer forhåndsplanlegging. Når alle retningslinjene for et prosjekt er etablert, vil prosedyrer å følge, dele dem inn i kommandoer eller avdelinger.
Kontroll
Har kontroll Det er viktig både i den daglige og i ledelsen av et selskap eller prosjekt, som det populære ordtaket sier: "Eierens øye er det som gjør storfe fett." Det er alltid bra å holde deg oppdatert på salg, kjøp og utgifter.
I ledelsesordboken er kontroll synonymt med suksess. Overvåke utviklingen av aktivitetene til sektorene eller avdelingene, hjelper til med å identifisere feil i prosess eller i implementering av forbedringer, med sikte på høyere resultater, og dermed sikre planens levedyktighet fastsatt.
Retning
De retning Effektiv utføres gjennom evaluering, forhandling, kommunikasjon og stimulering av de ansatte. Gjør de strategiske forslagene gjeldende.
Med anvendelsen av disse prinsippene klarte CA å oppnå noen mål og identifisere nye viktige situasjoner for administrasjonens utviklingsprosess. Arbeidernes samarbeid ble oppnådd gjennom lønnsinsentivplaner og produksjonsbonuser. Tidens ledere mente at lønn var den eneste motivasjonen til arbeideren (homo Economicus).
Utformingen av stillinger og oppgaver viste det enkle og repeterende arbeidet med produksjonslinjene, standardiseringen og arbeidsforholdene som sørget for effektivitet. Det ble også funnet at det ikke hadde mening å rasjonalisere arbeiderens arbeid hvis overlegen fortsatte å jobbe som før.
