Różnica między zarządzaniem proaktywnym a reaktywnym

Jaka jest różnica między zarządzaniem proaktywnym a reaktywnym?

Różnica między administracją proaktywną a reaktywną jest następująca: Z jednej strony istnieje reaktywna administracja które wdraża działania w przypadku wystąpienia problemów, może być droższe, a nawet w wielu przypadkach nieodpowiednie. Ten rodzaj administracji poszukuje rozwiązania problemów po ich pojawieniu się. Oznacza to, że charakteryzuje się brak planowania.

Zamiast, proaktywne zarządzanie charakteryzuje się zapobieganie i przewidywanie problemy, aby można było szukać lepszych rozwiązań i podejmować decyzje w celu rozwiązania problemu, zanim w pełni się pojawią.

Z tego punktu widzenia najskuteczniejsze i najskuteczniejsze działania są charakterystyczne dla proaktywne zarządzanie. Z tej perspektywy menedżerowie mają możliwość podjęcia niezbędnych środków w celu: utrzymywać kierownictwo pod kontrolą, bez nieprzewidzianych zdarzeń zagrażających porządkowi i stabilności order środowisko.

Aby osiągnąć ten typ

Proaktywne podejście Zarządzanie jest wymagane przez pracowników, którzy sprzyjają kreatywności, aby możliwe było racjonalne działanie we wszelkiego rodzaju niekorzystnych dla firmy sytuacjach.

Różnice między zarządzaniem proaktywnym a reaktywnym w firmie

Styl zarządzania

Administracja może mieć na uwadze oba podejścia, oba jedno odczynnik Co proaktywny. Co to znaczy?

Mieć umiejętność przewidywać i przewidywać zdarzenie, i działaj! w tej chwili to się stało. To jest coś zupełnie innego niż tylko podejście reaktywne gdzie nie widać żadnego oczekiwania. Dzięki temu można uniknąć jakiejkolwiek możliwości niepowodzenia lub pomyłki.

Miejsce pracy i jego atmosfera

Proaktywna perspektywa odpowiada za wzmacnianie pracowników, aby czuli się bardziej zidentyfikowani. Aby uniknąć długotrwałych problemów, ważne jest szkolenie kreatywnego personelu, w którym widoczne jest ciągłe szkolenie w celu utrzymania aktywności tych kreatywnych kanałów. NA. W takim przypadku następuje udział wszystkich pracowników.

Zamiast tego z przeciwnej perspektywy atmosfera w reaktywnej administracji to w sposób autorytarny. Tam, gdzie pracownicy nie są zachęcani do wydawania opinii, powstaje brak identyfikacji i zaangażowania.

Techniki proaktywnego zarządzania

Osiągnięcie planowanie aby zapewnić długoterminowe i krótkoterminowe zmiany changes poprzez współpracę wszystkich działów, a także realizację warsztatów szkolących i zapewniających przygotowanie całego personelu na ewentualne zmiany.

Techniki zarządzania reaktywnego

brak formułowania planów a planowanie wydarzeń może generować panikę i sytuacje awaryjne. Charakteryzuje się ograniczony widoki autorytatywny. Przedstawianie tylko celów krótkoterminowych.

Bardziej nowoczesne organizacje

Dzisiejsze organizacje są zarządzane przez proaktywny styl zarządzania. Istnieją sytuacje, które są nieodwracalne ze względu na różne okoliczności, dlatego planowanie i przewidywanie wydarzeń musi być obecne przez cały czas.