W naukach administracyjnych z biegiem czasu powstało wiele analiz, badań i punktów widzenia, które niekoniecznie są ze sobą zgodne.
Wprowadzanie zamętu w różne pytania, dotyczące zarówno wyjaśnienia pojęcia administracji i jej teorii, jak i analiz w tym zakresie. Sytuacja, którą Harold Koontz nazwał dżunglą teorie zarządzania.
Reklamy
W celu wyjaśnienia wyżej wymienionych niejasności dokonano klasyfikacji każdej wiedzy w: 14 podejść do zarządzania, który zostanie przedstawiony poniżej.
Reklamy
W tym artykule znajdziesz:
1: Podejście empiryczne lub przypadek
ten podejście empiryczne opiera się głównie, jak sama nazwa wskazuje, na praktyce i obserwacji stanu faktycznego, czyli analizuje doświadczenia na podstawie zaistniałych przypadków, biorąc pod uwagę sukcesy i porażki w każdym z nich okoliczność.
Ograniczenia
Należy pamiętać, że każda sytuacja musi być dokładnie przestudiowana w szczególny sposób, ponieważ: że analiza przeprowadzona w celu rozwiązania jednej sprawy niekoniecznie jest rozwiązaniem dla innej” sytuacja.
Reklamy
Za główne ograniczenie uważa w tym podejściu niemożność zdefiniowania zasad, co utrudnia znaczne wdrożenie teorii administracji.
2: Podejście do funkcji zarządzania
Dla niego podejście do funkcji zarządzania Uwaga skierowana jest na osoby, których zadaniem jest kierowanie pracą podległego im personelu, czyli menedżerów.
Reklamy
Aby rozwinąć to podejście, przeprowadzono badanie poprzez obserwacje 5 dyrektorów wykonawczych, docierając za jego pośrednictwem do: klasyfikacja 10 ról lub funkcji, które pełni każdy menedżer, pogrupowanych w 3 podzbiory, interpersonalne, informacyjne i decyzja.
Ograniczenia
Jako główne ograniczenie tego podejścia można wskazać możliwą niespójność w przeprowadzonych obserwacjach, ze względu na fakt, że Niektóre z analizowanych działań można uznać za wynik planowania i organizacji, a niekoniecznie jako pracę kierowniczy.
Reklamy
3: Podejście awaryjne lub sytuacyjne
ten podejście awaryjne lub sytuacyjne opisuje, w jaki sposób praca menedżerska zależy od zaistniałych sytuacji.
Ponieważ kiedy mówimy o ewentualności, odwołujemy się do czegoś, co jest możliwe, mimo że nie ma się na to pewności, jest to Mogą mieć różne formy rozwiązań lub działań, które są przeprowadzane w celu znalezienia najlepszej alternatywy w szczególny.
Ograniczenia
Bardzo trudno jest określić jeden sposób działania w obliczu pewnych nieprzewidzianych okoliczności, ponieważ Doświadczenie pokazuje, że to uogólnienie jest całkowicie złożone, jeśli chodzi o jego przeprowadzenie. ćwiczyć.
4: Matematyczne podejście do nauk o zarządzaniu.
Podejście to myśli o zarządzaniu głównie w kategoriach pojęć i symboli, ponieważ szuka ich rozwiązania problemy administracyjne w firmie, poprzez te logiczne i racjonalne procesy, których efektem są modele matematyczny.
Ograniczenie
Jak dobrze wiadomo dla danego problemu, może być wiele rozwiązań, ze względu na możliwą zmianę pewnych zmiennych, co powoduje, że ten aspekt jest zatem prawie niemożliwy do zamodelowania, co ogranicza realizację tego skupiać.
5: Podejście oparte na teorii decyzji
Dzięki takiemu podejściu bierze się pod uwagę fakt, że ludzie mają zdolność do podejmowania decyzji, co jest kluczowym czynnikiem w każdej firmie, ze względu na to, że za ich pośrednictwem można wprowadzać modyfikacje, mimo że efekt końcowy jest zawsze oczekiwany poprawa.
Ograniczenia
W obszarze administracyjnym istnieją inne obszary równie ważne jak podejmowanie decyzji, czynnik, który to podejście ignoruje, zamieniając go w rozwój, który jest zbyt wąski i szeroki.
6: Podejście do przeprojektowania
Dzięki takiemu podejściu dąży się do fundamentalnego przemyślenia radykalnego projektowania procesów biznesowych poprzez szereg analiz, które koncentrują się na znalezieniu ulepszeń w zakresie kosztów, jakości, cen i redukcji reduction czas.
Ograniczenia
Ponieważ podejście re-inżynieryjne opiera się na badaniu procesów wewnętrznych, może w związku z tym zaniedbać środowisko zewnętrzne, pomijając te potrzeby klientów, które mogą być bardzo istotne w systemie administracyjnym całkowity.
7: Podejście systemowe
Wizualizując firmę, jest ona reprezentowana jako system, ale z kolei jest też podsystemem jakiegoś innego większego systemu, który wchodzi w interakcję z otaczającym ją środowiskiem. Dlatego te zewnętrzne zmienne miałyby również wpływ na firmę jako taką, która musi: w związku z tym należy wziąć pod uwagę zarówno systemy wewnętrzne, jak i zewnętrzne, aby dojść do planowania i podejmowania decyzji. skuteczne decyzje.
Ograniczenia
Nowość podejścia systemowego niektórzy specjaliści w tej dziedzinie uważają za kontynuację dotychczasowych podejść, dochodząc do przekonania, że jego rozwój jest wciąż ograniczony.
8: Podejście systemów socjotechnicznych
Aby w organizacji pracownicy wykonywali powierzone zadania z optymalną wydajnością, dla socjotechnicznego podejścia systemowego, Zawsze musi istnieć zdrowe środowisko, w którym istnieje równowaga między relacjami zawodowymi a współistnieniem, w którym możliwości i narzędzia do indywidualnego rozwoju, gdzie pracownik może również wchodzić w interakcje z maszynami i systemami techniczny.
Ograniczenia
Za główne ograniczenie tego podejścia uważa się niewielkie znaczenie, jakie ma ono na wiedza ogólna, skupiająca się wyłącznie na pracy biurowej niższego szczebla oraz pracownik.
9: Podejście oparte na systemach spółdzielni socjalnej
W tym podejściu dużą wagę przywiązuje się do zachowań interpersonalnych i grupowych, które prowadzą do kooperacyjnych systemów społecznych z jasnymi celami.
Ograniczenia
Podejście spółdzielczych systemów społecznych jest uważane za obszar bardzo szeroki i uogólniony, niewystarczający do prowadzenia badań w odniesieniu do zarządzania.
10: Podejście do zachowań grupowych
Podejście to opiera się na badaniu zachowań grupowych i tych czynników, które w to interweniują, zwracając większą uwagę na motywacje grupowe jako produktywny bodziec.
Ograniczenia
Podejście to jest ściśle związane z obszarem strukturyzacji organizacyjnej, a nie z zasadami i teoriami administracyjnymi.
11: Interpersonalne podejście behawioralne
Podejście do zachowań interpersonalnych, jak sama nazwa wskazuje, jest częścią badania zachowań między ludźmi, z dużą bazą w psychologii indywidualnej. Jej głównym celem jest osiąganie celów poprzez te relacje międzyludzkie.
Ograniczenia
W tym podejściu nie uwzględnia się, że wykorzystanie psychologii indywidualnej nie wystarczy do wypracowania skutecznych zachowań menedżerskich.
12: Rama McKinsey Seven S
McKinsey Seven S's odnosi się do listy kontrolnej, która pozwala skutecznie osiągać cele. To są:
- Strategia.
- Struktura.
- Systemy.
- Styl.
- Osobisty.
- Wspólne wartości.
- Umiejętności.
Ograniczenia
Niektórzy specjaliści w tej dziedzinie uważają, że terminy użyte w tych ramach nie są precyzyjne.
13: Kompleksowe podejście do zarządzania jakością
Takie podejście ma na celu osiągnięcie jakości na wszystkich poziomach firmy, aby zoptymalizować jej zasoby i sprostać potrzebom i wymaganiom klienta. W ramach ogólnych koncepcji to ciągłe doskonalenie, praca zespołowa, dbałość o szczegóły i wysokiej jakości edukacja.
Ograniczenia
Nie udało się osiągnąć porozumienia co do tego, czym jest samo w sobie całościowe zarządzanie jakością.
14. Podejście do zarządzania lub procesu operacyjnego
W tym podejściu wiedza z innych dziedzin jest gromadzona razem z innymi podejściami wymienionymi powyżej, ponieważ poprzez to rozwijać teorie i praktyki, które pozwalają przyczynić się do pełnienia funkcji kierowniczych i zapewnić lepszą obsługę klienci.
Ograniczenia
Takie podejście nie pozwala na prawidłową identyfikację koordynacji w ramach innej funkcji.
