powody finansoweto te wskaźniki, których systemy używają do pomiaru rzeczywistości ekonomicznej firmy i jej zdolności do wzięcia odpowiedzialności. W ramach tego systemu różne klasyfikacje, oto kilka przykłady powodów finansowych.
W tym artykule znajdziesz:
Przykłady powodów finansowych
Reklamy
Wskaźniki te obejmują niezliczone przykłady, poniżej pokażemy niektóre z nich:
Przykład 1 - Rotacja zapasów
RI = Koszt sprzedaży / Średni zapas
Reklamy
Załóżmy, że firma obuwnicza obejmuje:
- Koszt sprzedaży: 535 000
- Zapasy: 180 000
- Wynik rotacji zapasów to: 535 000 / 180 000 = 3 razy
- Interpretacja wyników: Spółka odnawia zapasy 3 razy w roku.
Przykład 2 - Obrót należnościami
RCC = roczna sprzedaż kredytów / średnia należności na kontach
Reklamy
Załóżmy, że dwie firmy mają następującą sprzedaż i należności:
| Obrót | Firma 1 | Firma 2 |
| Coroczne wyprzedaże | 120,000 | 180,000 |
| Rozrachunki z odbiorcami | 20,000 | 15,000 |
Wyniki rotacji kolekcji to:
Reklamy
- W firmie 1: 120 000 / 20 000 0 = 6 razy
- W firmie 2: 180 000/15 000 = 12 razy
- Interpretacja wyniku: Firma 1 obciąża swoich klientów sześć 6 razy rocznie, a firma 2 12 razy, co wskazuje, że ma lepszy obrót windykacyjny niż firma 1.
Przykład 3 - Kapitał obrotowy
CNT = Bieżący aktywny / zobowiązania bieżące
Gdyby firma znalazła się w sytuacji, w której musiałaby w krótkim czasie spłacić wszystkie swoje bieżące długi, miałaby nadwyżkę 3000 euro.
Reklamy
- Aktywa obrotowe: 6000.
- Zobowiązania krótkoterminowe: 3 000.
- CNT: 6000 - 3000 = 3000
Przykład 4 - Rotacja płatności
RP = Koszt sprzedaży / rozrachunki z dostawcami
W tym przypadku wyraża się to w czasach, wtedy mamy producenta materacy, który ma w swoim posiadaniu:
- Koszt sprzedaży: 535 000
- Konta płatne: 60 000
- Wyniki rotacji wyniosłyby: 535 000 / 60 000 = 9 razy (jest to zaokrąglone do bardziej dokładnej liczby)
Oznacza to, że dostawcy muszą otrzymywać wynagrodzenie 9 razy w roku. Jeśli podzielimy tę kwotę przez 360 (liczbę dni, które istnieją w roku obrotowym) daje nam to 40 dni, czyli jak często trzeba dokonywać płatności.
Przykład 5 - Cykl finansowy
CF = obrót windykacyjny + obrót zapasami - obrót płatniczy
Okres, jaki zajmuje firmie przekształcenie zapasów na gotówkę, musi być wyrażony w dniach:
- Sprzedaż: 765 000
- Należności: 156 000
- Obrót kolekcji: 765 000 / 156 000 = 5 (tyle razy)
Aby potwierdzić liczbę dni, czasy należy podzielić na 360 dni, które trwa rok obrotowy. To równanie dałoby nam w rezultacie 72 dni, które można zdefiniować jako:
- 72 dni od odbioru.
- 120 dni inwentaryzacji
- 40 dni od płatności.
Przykład 6 - Obrót należnościami
RCP = zakupy kredytowe / średnia kwota zobowiązań
Ideą tego równania jest uzyskanie dokładnego oszacowania czasu potrzebnego firmie na opłacenie rachunków:
- Zakupy kredytowe: 30 000
- Średnie rachunki do zapłaty: 300
- Obliczenie końcowe: 30 000 / 300 = 100
W efekcie, po dokonaniu podziału na roczne dni robocze (360) można stwierdzić, że spłata wszystkich zobowiązań zajmuje firmie od 3 do 4 dni.
Przykład 7 - Dywidendy na akcję
DA = Dywidendy do zapłacenia / Obowiązujące liczby akcji zwykłych
Jest to formuła, w której firmy mogą zobaczyć odzwierciedlenie wartości, jaką płacą każdemu ze wspólników i udziałowców po podziale zysków:
- Wypłacone dywidendy: 3600
- Liczba akcji zwykłych obowiązujących: 1200
- Interpretacja wyniku: 3600 / 1200 = 3 zatem każda z akcji oferuje zysk w takiej wysokości.
Przykład 8 - Zwrot z inwestycji
RI = dochód netto po opodatkowaniu / aktywa ogółem
Pozwala poznać rentowność czegoś w szczególności na podstawie aktywów firmy:
- Dochód netto po opodatkowaniu: 800
- Całkowita wartość aktywów: 15 000
- Wyniki końcowe: 800/15 000 = 0,053 wynik, który należy pomnożyć przez 100, co daje nam w sumie 5,3%
Przykład 9 - Zysk na akcję
UA = zysk z akcji zwykłych / liczba akcji zwykłych
To ta, która pozwala wiedzieć, jaka jest opłacalność każdego z działań firmy:
- Zwykły zysk z akcji: 800
- Liczba akcji zwykłych: 1200
- Interpretacja ostateczna: 800 / 1200 = 0,66, wynik ten jest pomnożony przez 100 i daje w sumie 66% (oceniono opłacalność tego działania)
powody finansowe Pozwalają na wizualizację sytuacji strukturalnych firmy, w ten sposób można ocenić wydajność i dokonać niezbędnych korekt w działaniach dla dobra firmy.
