Metoda ścieżki krytycznej (CPM) to technika stosowana w projektach do analizy, planowania i planowania projektów o pewnym stopniu skomplikowania, ponieważ w zasadzie ta metoda wymaga klasyfikacji czynności, które należy wykonać, aby ukończyć projekt, czasu trwania każdego z nich i zależności między nimi.
Ogólnie ścieżka krytyczna to czas potrzebny na ukończenie projektupomaga to mieć wiedzę o tym, w jaki sposób należy ustrukturyzować rozwój projektu, a tym samym mieć gwarancję, że zostanie to zrobione na czas i niskim kosztem, wskazując, że pomaga to w zrozumieniu optymalnego harmonogramu dla skończ to.
Reklamy
W tym artykule znajdziesz:
Jaka jest metoda ścieżki krytycznej?
Ta metoda użyj szacunkowych czasów, co wskazuje, że składa się z następujących elementów:
Reklamy
- Ustal powiązania między działaniami, wskazując kolejność działań następczych między nimi.
- Zdefiniuj szacowany czas i koszt każdej z czynności.
- Użyj diagramu jako narzędzia do planowania, kontrolowania i monitorowania projektu.
- Zidentyfikuj każde działanie, które jest zaangażowane w projekt.
- Utwórz sieć lub diagram, który łączy się bezpośrednio z działaniami.
- Określ odstępy i krytyczna ścieżka działań które składają się na projekt.
Sieci istniejące w ramach metody krytycznego tuta
Sieci te mogą determinować rozwój tej metody w projekcie:
Sieci pierwszeństwa
Działania znajdują się w węzłach i są połączone strzałkami, a ich wzajemne relacje są określone, co pozwala na specjalne relacje między wszystkimi działaniami.
Reklamy
W każdym projekcie można zastosować różne narzędzia, które szacują pożądane rezultaty, takie jak: Gantta, PERT i Microsoft Project, aby jednak efektywnie rozwijać projekt, nie należy odchodzić z zastosuj el metoda ścieżki krytycznej.
Schemat strzałek
Wykonanie sieci lub diagramu w próbce działań należących do rozwoju projektu pozwala pokazać logiczną kolejność, w jakiej należy przeprowadzić i określić zależność między czynnościami, które są przedstawione za pomocą strzałek i połączone za pomocą węzły.
Reklamy
Kroki do wykonania metody ścieżki krytycznej
Kroki, jakie należy podjąć, aby obrać krytyczną ścieżkę w realizacji projektu klasyfikuje się w następujący sposób:
Opisz zadania
Przed rozpoczęciem ważne jest, aby określić zakres projektu, należy zaproponować cel i dokonać opisu każdego z działań, które należy wykonać i tym samym skutecznie go osiągnąć.
Reklamy
Należy być konkretnym i dobrze obliczyć czas potrzebny na wykonanie każdego kroku, ponieważ wykonując kolejne kroki, projekt może nie zostać zrealizowany. Doskonałym narzędziem jest arkusz Excela, ponieważ jest elastyczny i tworzy format graficzny, który pozwala poprawnie wykonać kolejne kroki metody.
Zidentyfikuj czynniki zależne
Kiedy działania zostały już rozpoznane, należy zidentyfikować kroki, które są zależne od innych, jest to ważne działanie, które wymaga nieco więcej czasu.
Zrób tabelę sekwencji czynności
W tym momencie należy określić czas potrzebny na wykonanie każdego z kroków, dlatego jest to właściwy czas, aby ustawić się w tabeli i podzielić je według zależności.
Oceń zasoby
Przed ustaleniem dokładnej godziny należy wziąć pod uwagę zasoby. Znając czas potrzebny na działania, można określić, kogo można delegować i czy istnieją działania, które można wykonać w tym samym czasie. W ten sposób można stworzyć zorganizowany i wydajny plan.
Określ całkowity prześwit
Slack odnosi się do czasu, jaki zajmuje działanie przed zmianą terminu realizacji projektu. Może to być wskazówką efektywności projektu dla menedżerów, a z kolei powiedzieć im, czy projekt się spóźnia.
Całkowity luz wykonuje ocenę rozwoju projektu. Gdy luz jest dodatni, oznacza to, że kulminacja tej aktywności będzie gotowa przed lub w czasie szacunkowa, natomiast jeśli jest ujemna, oznacza to, że działanie wydłuży termin realizacji projektu pełny.
Te informacje pomogą Ci dostosować analiza ścieżki krytycznej i dotrzymywanie terminów.
Przejrzyj ścieżkę krytyczną
Po wykonaniu obliczeń sekwencji i określeniu całkowitego prześwitu, krytyczny przegląd ścieżki. W tym celu czynności należy uporządkować według sekwencji, których wykonanie zajmie najdłużej oraz tych, które są najważniejsze dla projektu.
W przypadku, gdy istnieją sekwencje, które można wykonać w tym samym czasie, zostaną wykonane podobne czynności, dzięki czemu projekt będzie mógł być realizowany bardziej efektywnie. Wreszcie te, które są mniej krytyczne i te, które nie są sekwencyjne, znajdują się na końcu osi czasu.
Zalety metody ścieżki krytycznej
W ramach tego zarządzania projektem istnieją ważne korzyści, takie jak:
- Pomaga zarządzać i identyfikować główne działania projektu.
- Aby uniknąć wpływu na projekt z powodu opóźnienia w którymkolwiek z działań, można opracować plan określający działania w kolejności priorytetów.
- Analiza tej metody może pomóc skrócić czas trwania i uprościć proces oceny ryzyka.
- analiza ścieżki krytycznej ułatwia zarządzanie projektem w idealnych ramach do mierzenia rzeczywistego rozwoju projektu z planowanym postępem.
- Śledząc wyniki, możesz zobaczyć nieefektywność i podjąć kroki w celu wyeliminowania przepływu pracy.
Metoda ścieżki krytycznej, to technika pozwalająca na identyfikowanie i kontrolowanie działań w trakcie rozwoju określonego projektu, a więc w Dziś, dzięki ewolucji zautomatyzowanego oprogramowania, stało się podstawowym narzędziem w produkcji projektów.
