Schemat organizacyjny zasobów ludzkich

Tym razem porozmawiamy trochę o Schemat organizacyjny zasobów ludzkich. Zadaniem tego działu jest świadczenie różnych usług i funkcji, które zależą od struktury i organizacji firmy. jego Schemat organizacyjny składa się z różnych jednostki i poziomy hierarchiczne które będą zlokalizowane w każdym dziale.

Ten obszar jest odpowiedzialny za przeprowadzenie selekcje, kształtować, zatrudnić i zwolnić różne kategorie pracowników, które obejmuje firma. Musisz śledzić na rynku pracy, stworzyć odpowiednią koordynację z innymi obszarami, aby ocenić potrzeby rekrutacyjne i szkoleniowe organizacji.

Kolejnym istotnym aspektem tego działu jest określenie polityki płacowej, a tym samym bycie atrakcyjnym i stymulując dla pracowników, zapewni to lepsze produkcje dla dobrego rozwoju firmy.

Cele schematu organizacyjnego HR

Głównym celem tego działu jest zorganizowanie kadry firmy według jej wielkości. W tym celu konieczne jest sporządzenie schematu organizacyjnego do osiągnięcia organizuj pracowników według obszarów i przypisuj im funkcje, Zadania i odpowiedzialności.

jego plan organizacji jest odpowiedzialny za analizę, ocenę, wybór i kontrolę wszystkiego, co jest związane z tym działem w firmie. Aby tak się stało, musisz wykonać Struktura organizacyjna gdzie musisz określić funkcje, czynności, obowiązki i każdy z profili zawodowych.

W ten sam sposób powinien podkreślać politykę rekrutacji, selekcji, szkolenia, zatrudniania i motywacja pracowników. Także kanały komunikacji między pracownikami i rozwiązywania konfliktów, a także plany BHP w różnych obszarach pracy.

Funkcje schematu organizacyjnego HR

Ogólne funkcje tego działu to:

• Posiada wiedzę na temat innowacyjnych technik związanych z prawem pracy, z teoretycznego punktu widzenia, jako ich zastosowania w praktyce.
• być silnym i jednocześnie elastycznym w relacjach, aby między przedsiębiorcami istniała korzystna równowaga, menedżerów, udziałowców, a te z kolei mogą odnosić się do pracowników, komitetów i związków zawodowych biznes.
• Dokonaj właściwych wyborów i awansów pracowników w odpowiednich obszarach i zawodach.
• Promuj odpowiednie programy szkolenie, kursy lub jakiekolwiek działania na wszystkich poziomach oraz niezbędną motywację do osiągania dobrych wyników i doskonalenia pracy.
• Musisz wziąć pod uwagę obowiązki i cechy każdego pracownika, a tym samym wiedzieć, czy są w stanie to osiągnąć.

Wymagania schematu organizacyjnego HR

Organizacja tego działu może się różnić w zależności od wielkości firmy, jednak Ma głównie dyrektora działu, technika specjalisty w każdym obszarze i personel Administracyjny.

Jeśli chodzi o jego lokalizację w strukturze organizacyjnej, znajduje się on na dole dyrektora lub dyrektora generalnego, ponieważ jest część działów firmy, może to być również personel, który zależy od Dyrekcji Generalnej jako służba doradcza dla firmy.

Struktura ta jest klasyfikowana w następujący sposób:

Dyrektor HR

Zależy to od Dyrektora Generalnego, jest to stanowisko o najwyższej hierarchii w tym dziale, a jego zadaniem jest koordynacja działania podwładnych, co oznacza, że ​​muszą posiadać cechy wymagane przez przychylne kierownictwo wewnątrz biznes.

Dział administracyjny i pracy

W tym dziale rozwijana jest administracja kadr i relacje pracownicze. Odpowiadają za:

• Umowy o pracę: Obejmuje to okresy próbne, zmiany lub zawieszenia umowy oraz umowy na czas określony.
• Ubezpieczenie społeczne: Odpowiada za płatności, składki, świadczenia, niepełnosprawność, układy zbiorowe, działania ochronne i emerytury.
• Stosunki pracy: W tym dziale rozwijane są takie funkcje, jak negocjacje zbiorowe, relacje ze związkami i komisjami zakładowymi oraz spory zbiorowe.

Dział doboru personelu

W większości osoby odpowiedzialne za ten wydział to psychologowie, ponieważ są odpowiedzialni za dokonywanie selekcji i wykonać wszystko, co jest wymagane przez rozmowę kwalifikacyjną, ocenę, włączenie i ogólny proces wyboru of osobisty.

Dział szkoleniowy

Ten dział ma na celu przeprowadzanie różnych programów szkoleniowych w celu planowania, oceny i pomocy w doskonaleniu umiejętności Aby to osiągnąć, pracownicy muszą opracować konkretne plany, które można łatwo włączyć do różnych profili zawodowych uczestniczących w biznes.

Dział Rozwoju

Jest odpowiedzialny za wyszczególnienie miejsc pracy w:

• System planowanie.
• System ocena wydajności.
• System optymalizacji aktywności zawodowej.
• System środowisko pracy Tak Kultura firmy.

Dział zapobiegania ryzyku zawodowemu

Prawo wymaga, aby firma dbała o uczciwość i zdrowie swoich pracowników, dlatego ma obowiązek stworzyć plan, który chroni i gwarantuje bezpieczeństwo pracowników przed wszelkim ryzykiem, które może się pojawić wewnętrznie.