diagram strzałkowy jest wskaźnikiem kolejności jak powinny być realizowane działania danego projektu, ponieważ pozwala planować i w pełni kontrolować jego rozwój poprzez identyfikację różnych działań, które go składają, oraz krytycznego procesu, który jest reprezentowany przez sieć.
Ten schemat jest znany w ten sam sposób z innymi nazwami, wśród nich jest aktywność diagram sieci, sieć aktywności, diagram węzłów lub metoda ścieżki krytycznej.
Reklamy
Opiera się na metodologicznym zastosowaniu ścieżki krytycznej. Twoim celem jest ułatwiają planowanie i harmonogramowanie projektów które są bardzo złożone io wielkiej skali i obejmują uproszczenie metody PERT.
W trakcie opracowywania projektu praca zostaje podzielona na zestaw niezależnych czynności, a jednocześnie w sposób zorganizowany. Jednak w kolejności czynności może się zdarzyć, że niektóre z nich są realizowane wspólnie.
Reklamy
Pozwala na zamanifestowanie szeregu równoważnych działań, a tym samym umożliwia właściwe dostosowanie harmonogramu projektu i ułatwienie jego realizacji w jak najkrótszym czasie możliwy.
W tym artykule znajdziesz:
Do czego służy diagram strzałkowy?
Reklamy
Ten typ diagramu daje możliwość: prawidłowo planować i kontrolować rozwój i postęp każdego projektu na którą składa się duża różnorodność działań. Pozwala poznać czynności związane z projektem, kolejność i czas trwania.
Ponadto zapewnia całkowitą kontrolę nad projektem, pozwalając zmierzyć się z trudnościami pojawiającymi się w trakcie jego realizacji, co można wykazać w jednym dokumencie. Ta technika może być wykorzystana przez każdego, kto jest częścią organizacji, jako korzystne narzędzie do zaangażowania się w codzienną pracę.
Reklamy
To narzędzie służy do wykonywania następujących czynności:
- Pokaż w jednym dokumencie cały rozwój danego projektu.
- Publikuj kolejność wykonywanych czynności i czas ich trwania.
- Ułatwienie kontroli projektów.
- Ciągle dostosowuj, aby dopasować rzeczywiste zmiany.
- Zrób dobre planowanie i określ priorytety.
- Koordynuj kilka działań jednocześnie z zamiarem optymalizacji wykonania i czasu trwania projektu.
Charakterystyka diagramu strzałkowego
Wśród najistotniejszych cech można wymienić:
Reklamy
- Pokazuje kolejność wykonywania działań w ramach projektu, zapewniając łatwość, z jaką może to być planować i kontrolować przebieg jego realizacji w celu określenia jego krytycznej ścieżki poprzez reprezentację Internet.
- W projekcie, w którym diagram strzałkowypraca podzielona jest na grupę ściśle uporządkowanych czynności, mimo że część z nich może być wykonywana jednocześnie.
- Ten diagram może prowadzić do możliwości, że niektóre z jego czynności, które pozwolą dostosować harmonogram projektu tak, aby był realizowany w jak najmniejszym stopniu możliwy czas.
- Umożliwia to wygodny dobór działań, dzięki czemu projekt jest realizowany łatwo i szybko.
Zalety diagramu strzałkowego
Ta metoda jest technika sieci projektu, opiera się na czynnościach reprezentowanych przez strzałki. Jego użycie pozwoliło dużej części systemów komputerowych wykorzystać tę reprezentację, dlatego jest to korzystny rozwój, który dziś rośnie. Wśród jego zalet są:
- Rozwój sieci jest bardzo prosty, ponieważ nie wymaga fikcyjnych działań.
- Można go modyfikować bez żadnych komplikacji.
- Pozwala to na wprowadzenie opóźnień między relacjami nowych działań, nawet ujemne opóźnienia mogą być wykorzystane, jeśli następca rozpocznie się przed zakończeniem poprzedniej.
- Posiada możliwość zademonstrowania podróży projektu w jednym dokumencie.
- Dzięki temu wykonywane czynności mają sekwencję i znany czas trwania.
- Umożliwia dobrą kontrolę nad projektem, ponieważ odpowiednio reaguje na trudności, które mogą się pojawić w trakcie jego realizacji.
- Udaje mu się pokazać plany, które są nierealne i stwarza okazję do jego korekty.
- Zaplanuj różne działania, które mogą być ze sobą powiązane, a tym samym osiągnij ostateczny cel.
- Określ priorytety projektu.
- Znajdź drogę powiązaną z rzeczywistością, aby projekt się rozwijał in wydajny i to w jak najkrótszym czasie.
Jak zrobić diagram strzałkowy?
Aby wykonać to korzystne narzędzie, należy wykonać następujące kroki:
Zidentyfikuj działania
Pierwszym krokiem w opracowaniu tego schematu jest identyfikacja działań do wykonania w projekcie. Każda z czynności musi być zapisana na kartach, które można przyczepić do panelu lub na przeznaczonej do tej pracy powierzchni.
Określ pierwsze działanie projektu
Gdy wszystkie działania są gotowe, musisz wybierz, które ze wszystkich zostanie zrobione jako pierwsze w realizacji projektu.
Rozpocznij kolejność działań
Po wykonaniu pierwszej czynności konieczne sprawdź, czy są jednoczesne działania lub które działanie odpowiada po początkowej.
Kontynuuj kolejność czynności
Opisany już proces należy przeprowadzić do momentu, aż wszystkie czynności zostaną ułożone kolejno lub równolegle.
Połącz wszystkie czynności i przydziel im czas
Ponieważ wszystkie karty są już zamówione, muszą być wypisz i przypisz czas rzeczywisty do każdej z czynności odpowiadające jego spełnieniu.
Określ podstawową ścieżkę
Najłatwiejszą metodą obliczenia pełnego czasu realizacji projektu jest najdłuższa ścieżka kumulatywna. Jest to suma każdej trajektorii wszystkich powiązanych ze sobą czynności, a zatem Dłuższa skumulowana trajektoria będzie reprezentować czas potrzebny na rozwój projektu z prędkość. Ta trajektoria jest znana jako podstawowa trajektoria projektu.
