Schemat organizacyjny Coca Coli

Koks Jest to najbardziej rozpoznawalny produkt na świecie, ponieważ większość krajów ma wysoki poziom konsumpcjonizmu wytwarzanych przez niego produktów firmy zatem można powiedzieć, że jest to firma, która zdecydowanie nie ma granic ani barier ideologicznych czy kulturowych, bardzo dobrze reprezentowana w swoim Schemat organizacyjny.

Niepowstrzymany rozwój tej firmy stymulował zmienność jej linii produktów i tym samym wywołał modernizację całej jej wydajność, co oznacza, że ​​z biegiem czasu doprowadził korporację do wysokiej rangi w ogóle, zapewniając niekończące się przeobrażenia na korzyść firmy.

Aby móc prowadzić i utrzymać firmę tej wielkości, należy włożyć większy wysiłek i osiągnąć wysoki poziom planowanie i organizacji, zwłaszcza dziś, gdzie jest ich tak wiele kompetencja oraz nierównowagę zmian zachodzących na całym świecie.

Ta uznana marka odniosła sukces dzięki dobrej organizacji, dzięki czemu Schemat organizacyjny Coca Coli jest przykładem wartym przestudiowania jako metoda pedagogiczna i może służyć jako przewodnik do wprowadzenia przećwicz schematy organizacyjne, które mogą prowadzić do pomyślnych celów w dowolnym miejscu na świecie Ziemia.

Struktura organizacyjna Coca Coli

W tej spółce rada dyrektorów jest wybierana przez jej akcjonariuszy, z zamiarem zapewnienia ich długoterminowe interesy oraz ogólny i ogólny sukces instytucji, a także jej dobrostan well budżetowy.

Ta rada ma za zadanie podejmować różne decyzje w ramach spółki, z wyjątkiem tych, które dotyczą pewnych zastrzeżonych kwestii, które są dzielone tylko między akcjonariuszy. Możesz także wybrać i kontrolować członków kierownictwa, którzy są odpowiedzialni za prowadzenie biznesu.

Rada dyrektorów ustala wytyczne dotyczące ładu korporacyjnego, aby osiągnąć efektywność działania firmy. Niniejsze wytyczne określają misję zarządu, kwalifikacje i obowiązki dyrektorów, ocena wydajności dyrektora generalnego, zdecydowana niezależność prezesa i ciągłość continuity zarządzanie.

Rada ta stale ma za zadanie nadzorować rozwój ładu korporacyjnego, aby aktualizować swoje wytyczne i wszelkie inne kwestie, które uzna za stosowne.

W dokumentacji spółki należy uwzględnić wytyczne dotyczące ładu korporacyjnego, a także kodeks postępowania i and polityka korporacji oraz metodologie raportowania różnych kwestii związanych z firmą.

Typ schematu organizacyjnego Coca Coli

rodzaj schematu, który prezentuje ta firma, to mikrozarządzanie, ponieważ wynika to z jednej części instytucji, w której pracują. Jego celem jest w pełni informacyjny, a jego celem jest udostępnienie go opinii publicznej, dlatego ograniczenie publikowania tylko niektórych części firmy, jej relacji liniowych i niektórych jednostek Rada.

Ma ogólny zakres, ponieważ na schemacie organizacja jest reprezentowana do pewnego poziom hierarchii. Zawartość, którą zawiera, jest kompleksowa, co graficznie przedstawia wszystkie obszary administracyjne organizacji i ich hierarchiczne relacje.

Wreszcie prezentacja schematu tej globalnej firmy, jest wertykalna, ponieważ od posiadacza prezentuje wszystkie swoje jednostki w rozgałęzionej formie od góry do dołu.

Specyfikacje schematu organizacyjnego spółek zależnych Coca Cola

Każda z gałęzi tego międzynarodowa firma, zawiera strukturę organizacyjną, która może mieć pewne różnice, ale ogólnie ma ten sam typ schematu organizacyjnego. Następnie będzie to szczegółowo obserwowane:

Prezydent

To on ma najwyższy autorytet w firmie, może podejmować decyzje mają ogromne znaczenie i mają moc pełnego kierowania organizacją, mimo to muszą zachować oryginalność filozofia firmy i przestrzegać przepisów i celów produkcyjnych wymaganych przez przemysł macierzysty zlokalizowany w mieście Atlanta.

Wiceprzewodniczący

Wiceprezes generalny jest odpowiedzialny za kierowanie wszystkimi wiceprezesami w różnych obszarach, takich jak wiceprezesi ds. produkcji, marketingu i finansów.

Wiceprezes ds. marketingu

Obowiązkiem tego wiceprezesa jest zarządzanie marketingiem i promować produkty na lokalnym rynku. Aby to się udało, działania, które to generuje, muszą zostać podzielone na trzy grupy do wykonania, są to:

• Zarządzanie reklamą.
• Zarządzanie sprzedażą.
• Zarządzanie Segmentacja rynku.

Wiceprezes ds. Produkcji

Jest to ta o największej złożoności i rozciągłości spośród wszystkich wiceprzewodniczących, ponieważ ponosi pełną odpowiedzialność za zarządzanie zasobami ludzkimi, a także za operacje pracownicze. Jest podzielony na trzy podstawowe zarządzania, które są:

• Zarządzanie inżynieryjne: Odpowiada za zarządzanie kierunkiem zasobów i dostaw, kierunkiem utrzymania ruchu i kierunkiem nadzoru laboratoryjnego.
• Zarządzanie przemysłowe: Nadzoruje kierunek nadzoru procesu.
• Zarządzanie kontrolą jakości: Odpowiada za nadzór nad zespołami technicznymi i pracownikami, którzy muszą testować produkty.

Wiceprezes ds. Finansowych

Dział ten w pełni odpowiada za finanse firmy i odpowiada za zarządzanie księgowość i zarządzanie finansami, które będą odpowiedzialne za wykonywanie niezbędnych zadań wspomnianego finanse.