Zjawisko przywództwo odnosi się do wpływ osoby (lider) nad resztą członków grupy. Według American Heritage Dictionary przywództwo to „wiedza, postawy i zachowania wykorzystywane do wpływania na ludzi w celu osiągnięcia pożądanej misji”.
Jeśli przeczytasz poniższy artykuł poświęcony psychologii online, będziesz w stanie zidentyfikować cechy lidera, poznaj: style przywództwa według Daniela Golemana, aby wiedzieć, kim są najlepsi liderzy i poznać pewne cechy, które mogą sprzyjać dobremu przywództwu.
Szef może osobiście odnosić sukcesy, narzucać swoje stanowisko i opinię, a często budzić strach. Zamiast tego lider dzieli się sukcesem ze swoim zespołem, słucha, wzbudza entuzjazm i inspiruje do doskonalenia. Można powiedzieć, że lider ma zespół roboczy, który jest jego Obserwującypodczas gdy dyrektor ma podległych pracowników.
Jeden z najciekawszych wkładów do teorii przywództwa został opracowany przez znanego amerykańskiego psychologa i profesora Harvardu, Daniela Golemana. Poniżej są odsłonięte 6 typów przywództwa według Golemana:
1. Przywództwo przymusowe
"Rób co mówię"
Lider zamów i wyślij. Poszukuje natychmiastowej realizacji zadań poprzez precyzyjne instrukcje. Nikt nie może go kwestionować, a on nie pyta o opinie. Zaleca się stosować tylko wtedy, gdy jest to konieczne, ponieważ w dłuższej perspektywie styl ten niszczy środowisko pracy i jest negatywny dla osiągnięcie celów firmy, ponieważ pracownicy są zdemotywowani, nie współpracują, przestają przekazywać pomysły w obawie przed odrzuceniem, itp.
Sprawdza się w sytuacjach kryzysowych, gdy czynnikiem decydującym jest natychmiastowa reakcja, lub w przypadku pracowników problemowych, u których wszystko inne już zawiodło.
2. Styl orientacyjny
"Chodź ze mną"
Mentor Lider jest wizjoner; Ma jasną długoterminową wizję i swoim entuzjazmem mobilizuje ludzi do tej wizji. Kierowanie przywództwem generuje duże zaangażowanie w cele i strategię organizacji. Ten styl poprawia środowisko pracy. Zasady sukcesu są jednakowe dla wszystkich, dając im swobodę eksperymentowania i wprowadzania innowacji.
Generalnie działa dobrze w większości sytuacji, choć zawodzi, jeśli zespół składa się z ekspertów, którzy są bardziej doświadczeni niż lider. Generuje dużą zdolność motywacji.
3. Styl afiliacyjny
„Ludzie są na pierwszym miejscu”
Ten styl przywództwa kręci się wokół ludzi. Dąży do tego, aby relacje między ludźmi były harmonijne. Twoje emocje są ponad zadaniami i celami. Pracownicy mają swobodę wykonywania swojej pracy w sposób, który uznają za stosowny.
Jest to odpowiedni rodzaj przywództwa, jeśli chcesz budować harmonię w zespole, poprawiać komunikację, gdy zespół jest nowy lub gdy musisz go motywować w sytuacjach dużego stresu. W przeciwieństwie do tego może sprawiać wrażenie, że słaba wydajność jest tolerowana. Powinien być łączony z innymi stylami, np. stylem orientacji.
4. Styl demokratyczny
“Co myślisz?"
Pracownicy mają głos i głos w decyzjach, zwiększając w ten sposób elastyczność i odpowiedzialność. Lider partycypacyjny zawsze dąży do podejmowania decyzji w drodze konsensusu, ludzie, którzy są w systemie demokratycznym, zazwyczaj bardzo realistycznie podchodzą do tego, co można, a czego nie można osiągnąć.
Wschód rodzaj przywództwa biznesowego działa bardzo dobrze, gdy lider nie jest pewien, jaki kierunek powinien obrać, lub gdy musi wygenerować świeże pomysły, aby osiągnąć cele. Ten styl traci sens, gdy pracownicy nie są przeszkoleni lub nie mają wystarczających informacji, aby wyrażać trafne opinie.
5. Wzorowy styl
„Rób to, czego oczekuję, bez konieczności mówienia”
Implanty lidera bardzo wysokie standardy ocena wydajności bardzo szczegółowe wytyczne. Zasady pracy są zwykle jasne dla lidera, ale nie wyjaśnia ich jasno, zamiast tego oczekuje, że ludzie będą wiedzieć, co mają robić. Wielu pracowników jest obciążonych żądaniami doskonałości ze strony lidera, który nadaje ton. Nie ma elastyczności i odpowiedzialności, a praca staje się skoncentrowana na zadaniach i bardzo rutynowa. Jeśli lider jest nieobecny, ludzie czują się bez kierunku, ponieważ są przyzwyczajeni do tego, że lider ustala zasady.
Wzorcowy styl powinien być używany rzadko, ponieważ niszczy nastrój zespołu. Może się przydać, gdy mamy wielkiego eksperta w tej dziedzinie i staramy się uczyć naśladując jego sposób pracy.
6. Styl formacyjny
"Spróbuj …"
Jego głównym celem tego stylu przywództwa według Golemana jest rozwój talentu ludzi. Pomagają pracownikom zidentyfikować ich mocne i słabe strony oraz aspiracje zawodowe, pomagając wyznaczać cele rozwojowe. Liderzy ci stawiają swoim pracownikom ambitne zadania i są gotowi znosić krótkotrwałe niepowodzenia, ponieważ skupiają się przede wszystkim na rozwoju osobistym. Motywuje ich do podejmowania inicjatyw i tworzy środowisko do wspólnego rozwoju. To przywództwo działa dobrze, jeśli pracownicy są świadomi swoich słabości i chcą poprawić swoje wyniki. Nie ma sensu, jeśli z jakiegoś powodu są oporni na uczenie się lub doskonalenie.
Jeśli chcesz wiedzieć, jaki jest Twój styl przywództwa, zalecamy zrobienie tego test przywództwa z wynikami.
Chcesz wiedzieć, jak być dobrym liderem? Teraz, gdy znasz już style przywództwa według Golemana, proponujemy ci listę cech, które sprzyjają dobremu przywództwu:
- Inteligencja emocjonalna: definiujemy inteligencja emocjonalna jak wrażliwość dostrzegania nastroju i ogólnego klimatu grupy.
- Pewność siebie: nie polegaj na aprobacie innych.
- Zaakceptuj własne ograniczenia: znać i szanować ograniczenia własne i innych.
- Powstrzymaj i odrocz działanie: przedkładaj refleksję nad impulsy, odkładaj decyzje. Pielęgnuj strategiczną wizję.
- Skromność: ucz się na krytyce innych.
- Hojność: stosuj go zwłaszcza w przypadku problemów, unikaj obwiniania innych.
Goleman twierdzi, że najlepsi liderzy nie stosują tylko jednego rodzaju przywództwa. Skuteczność lidera jest w mieć możliwość elastycznego przełączania się z jednego stylu na inny w tych okolicznościach.
W praktyce każdy z sześciu stylów ma swoje miejsce. Goleman podkreśla, że klimat i sytuacja w biznesie są w ciągłym ruchu, dlatego lider musi wiedzieć, kiedy sprawować taki czy inny rodzaj przywództwa, aby uzyskać większą efektywność.
Można jednak powiedzieć, że liderzy, którzy opanowali cztery lub więcej stylów – zwłaszcza orientacyjne, demokratyczne, afiliacyjne i kształtujące- mieć najlepszy klimat biznesowy i osiągać najlepsze wyniki w biznesie.. Promują rozwój umiejętności profesjonalistów i generowanie zaangażowania. Z drugiej strony musimy pamiętać, że możemy być mili i zaangażowani, ale jeśli nie osiągniemy celów, nie będziemy liderami.
Nawet jeśli nie mamy ludzi pod naszą opieką, znajomość różnych stylów przywództwa może być przydatna w grupach roboczych, grupach przyjaciół, a nawet w relacjach osobistych.
Ten artykuł ma jedynie charakter informacyjny, w Psychology-Online nie możemy postawić diagnozy ani zalecić leczenia. Zapraszamy do wizyty u psychologa w celu leczenia konkretnego przypadku.
