Okrągły schemat organizacyjny (definicja, zalety i wady)

okrągły schemat organizacyjny Jest to rodzaj schematu, który może dostarczyć informacji o określonej firmie, która charakteryzuje się kulistym kształtem, z możliwością identyfikacji poziomów wewnętrznych.

Ten schemat skupia się na reprezentować usługi, które firma ma dla klientów, bez określania tego samego wiersza poleceń, który można zobaczyć w innych typach schematów organizacyjnych.

Zawiera centralny okrąg, w którym znajduje się postać o najwyższym autorytecie w firmie oraz ma wokół siebie niezbędną liczbę koncentrycznych kręgów, według ludzi, którzy reprezentują organizacja.

Cele cyrkularnych schematów organizacyjnych

Schematy organizacyjne zostały zaprojektowane w celu: reprezentować wszystko, co składa się na wewnętrzną strukturę firmy,

, łańcuch dowodzenia tego samego i wszystkich tych obowiązków, które ma każdy z jego uczestników.

Klasyczny schemat znany również jako Schemat organizacyjny pionowa, ma kształt piramidy, a jej poziomy mocy płyną z góry i opadają zgodnie z poziomami pozycji jego uczestników.

Ta sytuacja na przestrzeni lat była powodem do zmiany trybu zarządzania firmami, ponieważ zdali sobie sprawę, że te tradycyjne schematy wpłynęły na demotywację ich pracownicy.

Z tego powodu wiele obecnych firm poświęciło się poszukiwaniu nowych form zarządzania biznesem, takich jak zarządzanie cyrkularne. Cechują się one tym, że nie reprezentują stanowiska pracy, ale usługi, które są na korzyść klienta, a nie szefa. Chociaż nie wszyscy pracownicy mają takie same obowiązki lub role, nie są umieszczani w łańcuchu dowodzenia.

Ważne jest, aby wiedzieć, że klient jest przyczyną sukcesu firmy, dlatego konieczne jest umieszczenie go w centrum tego schemat, ponieważ to jądro pozwala korporacji kontynuować swoją pracę i w ten sam sposób stymuluje wzrost biznes.

Zalety okrągłego schematu organizacyjnego

Jak każdy schemat, ten ma również możliwość zapewnienia wielu pozytywnych aspektów lub korzyści, które reprezentują solidną strukturę, takich jak te wyszczególnione poniżej:

• Możesz stłumić łańcuch dowodzenia oraz poziomy rang występujących w firmie, ponieważ doskonale wskazują na znaczenie każdego poziomu w hierarchii. .
• Klient jest uważany za najważniejszą istotę, dlatego jest w centrum korporacji, nawet ponad szefem.
• Wszyscy pracownicy firmy mają obowiązek zadowolić klienta.
• Można dodać więcej zadań, które mają ten sam poziom hierarchii.
• Tworzy bodźce dla pracowników, nie tworząc różnic między poziomami stanowisk, ponieważ eliminują lub przynajmniej ograniczają myślenie najwyższych lub najniższych rang.

Wady wynikające z okrągłych schematów organizacyjnych

Aby określić negatywne aspekty, jakie przedstawia ten typ schematu, rodzaj funkcji filozofia firmy, rodzaj struktury organizacyjnej, a także rodzaj prowadzonej przez nią działalności. Biorąc to pod uwagę, niektóre z jego wad to:

• Dla wielu jest to trudne do zrozumienia, ponieważ nie jest skonstruowane jak schematy, które mają początek i koniec.
• Zrozumienie jest trudne do określenia klasyfikacji stanowisk dowodzenia.
• W przypadku dużych firm nie jest możliwe rozplanowanie całej ogólnej struktury.

Jak zaprojektować okrągły schemat organizacyjny?

Każdego dnia firmy starają się tworzyć różne schematy, aby uniknąć sztywności i pozostawić przestarzałe projekty, które pozwalają na degradację. i demotywacja ich uczestników, dlatego modele takie jak ten stały się interesującymi alternatywami, które motywują ich pracowników.

W celu zaprojektuj okrągły schemat należy wykonać następujące kroki:

• Przed przystąpieniem do tworzenia konturu biznesowego należy zidentyfikować wszystkie istniejące elementy, które mają się składać na kontur oraz te, które zostaną umieszczone w koncentrycznym okręgu.
• Każdy z poziomów musi być reprezentowany przez pozycję hierarchiczną.
• Wskazane jest, aby nie umieszczać dużej liczby poziomów, aby uniknąć braku zrozumienia schematu.
• W centralnej części schematu możesz dodać prezesa firmy lub również klienta, będzie to zależało od filozofii biznesowej korporacji.

Klucze do cyrkularnej struktury organizacyjnej

Każda instytucja tworzy własny schemat organizacyjny zgodnie z funkcją swoich celów, relacjami, jakie ma i hierarchiami, które rozumieją jej uczestnicy. Następnie wymienimy kilka interesujących kluczy, aby dowiedzieć się, co kołowa struktura organizacyjna:

• W przypadku tego typu konstrukcji poziomy, które mają hierarchię, muszą być pokazane za pomocą koncentrycznych okręgów od wewnątrz na zewnątrz.
• W ten sposób poziom władzy będzie reprezentowany przez centralny okrąg, który odpowiada osobie, która ma największy autorytet w firmie.
• Wszystkie koncentryczne kręgi, które składają się na różne poziomy organizacji, muszą ją okrążyć.
• W tych kręgach należy umieścić bezpośrednich szefów i połączyć z nimi za pomocą linii kanałów, które sprawują władzę i odpowiedzialność.

Tego typu konstrukcja jest wielokrotnie wykorzystywana w celu zmniejszenia obrazu podporządkowania zawartego w schematach wertykalnych.