zarządzanie przez cele Odnosi się do techniki, która pozwala na przekazanie ważnych celów firmy, w której wszyscy tworzący firmę uczestniczą na poziomie strategicznym i operacyjnym, aby realizować różne cele szczegółowe.
Można również powiedzieć, że zarządzanie przez cele polega na: klasyfikować cele strategiczne firmy, z poziomu hierarchicznego, który wskazuje każdemu z poziomów cele szczegółowe iw ten sposób mogą one realizować cele ogólne.
Reklamy
Po rozdzieleniu celów każdy z członków firmy realizuje plan działania w połączeniu z celami ogólnymi. Członkowie ci, w towarzystwie przełożonych, określą swoje obowiązki i wykonają: kroki niezbędne do zarządzania jednostką jest to jego wkład w firmę i zostanie poddany ocenie później.
Reklamy
W tym artykule znajdziesz:
Zasady zarządzania przez cele
Zarządzanie przez cele obejmuje szereg zasad, takich jak:
- Ci, którzy są na wyższym poziomie wraz ze swoimi współpracownikami, mają obowiązek określić w drodze konsensusu, jakie będą konkretne cele do osiągnięcia, jeśli to możliwe z wyznaczeniem daty.
- Zaangażowani i zaangażowani pracownicy muszą być zmotywowani do efektywnego wykonywania swojej pracy.
- Należy stale monitorować postępy i osiągane cele, weryfikować czy założone cele są osiągane.
- Gdy cele zostaną osiągnięte, zostanie to dobrze wynagrodzone.
- Skuteczny wynik zostanie uznany, jeśli osiągnął wyznaczony cel.
Fazy zarządzania według celów
Zarządzanie przez cele jest w większości stosowane w sposób ograniczony, ponieważ jest środkiem, który pomaga menedżerom rozwijać się zawodowo. Mimo to zarządzanie przez cele ma szersze podejście, dlatego musi być stosowane w całej firmie w sposób kompleksowy.
Reklamy
Niezależnie od tego, jak w firmie stosowane jest zarządzanie przez cele, istnieją ogólne zasady, takie jak:
1. Definicja
Zarówno kierownik, jak i podwładni muszą ustalić wyniki w określonych terminach.
Reklamy
2. Wykonanie
Kiedy pracownicy są zmotywowani, są bardziej zaangażowani w realizację celów.
3. Kontrola
Wyniki są mierzone poprzez ustalone cele.
Reklamy
Przyczyny wdrażania Zarządzania przez Cele
Aby wdrożyć zarządzanie przez cele, istnieje wiele powodów, takich jak:
- Stosuj różne rodzaje celów z lub bez różnych wynagrodzeń, globalnie, wydziałowo lub indywidualnie.
- Wykonaj procedurę w krótkim czasie i łatwo.
- Wskazuje różne poziomy zgodności.
- Zmodyfikuj proces wyznaczania celów i przeglądu w cyfrowy i uproszczony sposób.
- Posiada możliwość zarządzania różnymi firmami lub działami.
- Możesz przekształcić lub usunąć błędy z procedury.
Funkcje zawarte w Zarządzaniu przez Cele
Wśród jego funkcji można wymienić:
- Najważniejszą funkcją zarządzania przez cele jest możliwość osiągnięcia optymalnego planowania i efektywnego działania systemu zarządzania.
- Ten system kontroluje to, co należy zrobić, wie, jakie są niezbędne zasoby i unika ryzyka, wszystko to pozwala na sprawną pracę.
- Znajomość celu, który ma zostać osiągnięty, ułatwia stosowanie autorytetu, ponieważ tak nie jest brak interwencji przełożonych, co pozwala na lepsze relacje i większe uczestnictwo wydajny.
- Zarządzanie przez cele ma zdolność skutecznego kierowania, stymuluje postęp menedżera, aby możliwe było ich uczestnictwo w celach i działaniach, których pragną, zasięg.
Elementy zarządzania przez cele
System ten jest niezbędny dla rozwoju firmy, dlatego służy do tworzenia cel i pozwala na skuteczne ukierunkowanie, które prowadzi do celów, które pomagają osiągnąć cele śledzone. W tym celu należy wziąć pod uwagę następujące elementy:
- cele: Muszą być jasne, precyzyjne i muszą być prawidłowo przekazane.
- Udział: Podczas procesu przydzielania celów pracownikom firma oczekuje ich jak najlepszego udziału, aby cele zostały osiągnięte.
- Ocena: Uzyskuje się to z wydajności i wyników związanych z realizacją celów.
Zalety zarządzania przez cele
Zalety zarządzania przez cele można podzielić na trzy sposoby:
Korzyści dla firmy
- Uczestnicy jasno określają cele, które każdy z nich musi zrealizować.
- Wzrasta poziom motywacji, a klimat pracy jest zharmonizowany.
- Integracja pomiędzy uczestnikami firmy jest znacznie większa.
- Zachęcaj do pracy zespołowej.
Korzyści dla zarządzania
- Obejmuje wszystkich pracowników firmy, aby odpowiedzialnie uczestniczyli w rozwoju i osiąganiu celów.
- Wszystkie zespoły robocze dążą do osiągnięcia swoich wyników na tym samym poziomie.
- Komunikacja między menedżerem a jego pracownikami jest płynna i produktywna, ponieważ uwzględniane są opinie dotyczące celów do osiągnięcia.
- Ocena pracowników jest obiektywna ze względu na kolejność celów, a nie na wykonaną pracę.
Korzyści dla pracowników
- Dzięki informowaniu o wynikach, które mają zostać osiągnięte, pracownicy biorą odpowiedzialność za to, co mają do zrobienia.
- Aby założone cele zostały osiągnięte, mają swobodę wyboru sposobu pracy i przywiązywania wagi do tego, jak chcą osiągnąć cele.
- Ich praca jest obiektywnie oceniana, gdyż determinowana jest uzyskanymi osiągnięciami.
- Dzięki stałej ocenie wyników możesz wiedzieć, jak przebiega rozwój zawodowy.
Ten system zarządzania jest wcześniej nastawiony na osiąganie wyznaczonych celów, dlatego bardzo ważne jest, aby cały personel firmy zawsze dotrzymywał poinformowany o tym, jakie są cele, a tym samym skutecznie prowadzić działania w celu osiągnięcia tych celów, a co za tym idzie osiągnięcia sukcesu projektów biznes.
