Firma lub organizacja to podmiot zorientowany na osiąganie określonych celów i od tego zależy od swoich pracowników. Teraz zachowanie każdej z jednostek, które są jej częścią, może wpłynąć na nią na lepsze lub gorsze.
To zachowanie jest określone przez niektóre czynniki wewnętrzne, takich jak osobowość, motywacje, predyspozycje i postrzeganie każdej osoby. Ale oprócz tego są pewne czynniki zewnętrzne - czynniki poza kontrolą - które również mają duży wpływ.
Reklamy
Dlatego ważne jest, aby wziąć je pod uwagę w procesie zarządzania organizacją lub firmą, aby można je było wykorzystać na swoją korzyść. Jakie czynniki są zaangażowane?
Reklamy
W tym artykule znajdziesz:
Jakie są możliwe czynniki zewnętrzne, które wpływają na ludzkie zachowanie?
Jak już wspomniano, czynniki zewnętrzne to elementy środowiska jednostki, nad którymi mają one niewielką lub żadną kontrolę. Czynniki te mają pewien wpływ na twoje zachowanie, a zatem mogą wpływać na wydajność pracy. Niektórzy z nich są:
Presja przełożonych
Przełożony lub lider pełni funkcję kierowania grupą pracowników, aby wspólnie mogli osiągnąć określone cele. Kiedy ten kierunek lub przywództwo jest godne zaufania i integralne, motywacja jednostki wzrasta, czyniąc ją bardziej produktywną.
Reklamy
Wręcz przeciwnie, gdy nie ma dobrej komunikacji ze strony przełożonych lub wywierana presja jest negatywna, pracownik poczuje się zdemotywowany. Twoje zachowanie w pracy będzie negatywne, a Twoje wyniki nie będą najbardziej adekwatne.
Wpływ współpracowników
Istoty ludzkie mają zdolność przystosowania się do środowiska i dzieje się to we wszystkich dziedzinach, w tym w pracy. Dlatego na zachowanie jednostki w organizacji mogą wpływać jej koledzy.
Reklamy
W tym sensie pracownik może być zmotywowany, jeśli pozostali jego współpracownicy są. Ale jeśli zaczniesz zauważać niezadowolenie lub dyskomfort u innych, twoje zachowanie może się stopniowo zmieniać, aż stanie się negatywne.
Systemy osobiste
Menedżerowie lub kierownicy zespołów w organizacji powinni wziąć pod uwagę, że pracują z już przeszkolonymi osobami; to znaczy, że każdy ma inne wartości lub systemy osobiste, więc nie byłoby realistyczne oczekiwanie, że wszyscy zareagują w ten sam sposób.
Reklamy
Tak więc dobry kierownik ds. personelu uwzględni doświadczenia i spostrzeżenia każdego członka zespołu, aby skutecznie nim pokierować.
Zmiany w technologii
Zdecydowanie codziennie wykonuj skoki; Chodzi nie tylko o urządzenia elektroniczne, ale także o narzędzia, procesy, techniki i wiedzę. Nie wiedząc, jak dostosować się do tych postępów, pracownik może czuć się pozbawiony motywacji i wykazywać negatywne zachowanie wobec swojej pracy.
Ogólnie rzecz biorąc, ten czynnik może powodować poczucie bezwartościowości na myśl, że nie będzie już przydatny dla organizacji. Lub może powodować niepewność, czy twoja praca jest nadal potrzebna, czy też zostanie zastąpiona jakąś technologią.
Gdyby jednak pracownik zrozumiał, że takie postępy technologiczne mogą przyspieszyć lub usprawnić jego pracę, wpłynęłoby to pozytywnie na jego zachowanie. Oznacza to, że poczujesz się zmotywowany i poprawisz swoją wydajność pracy.
Wymagania rodzinne
Chociaż wielu twierdzi, że dom i praca powinny być oddzielone, nie jest to coś, co można w pełni osiągnąć. Kiedy dana osoba jest narażona na konflikty w swoim środowisku rodzinnym, może wykazywać pewien poziom niepokoju
Może to prowadzić do negatywnej reakcji na krytykę. Ponadto jest prawdopodobne, że ich interakcja z postacią lidera jest również negatywna.
Wręcz przeciwnie, pracownik ze stabilnym i szczęśliwym życiem rodzinnym jest zwykle bardziej zmotywowany i otwarty na krytykę.
Programy szkoleniowe i rozwojowe
Poczucie kwalifikacji do pracy lub zadania, które wykonujesz, jest jednym z najważniejszych czynników motywujących jednostkę. Dlatego konieczne jest oferowanie pracownikom programów studiów i szkoleń, zwłaszcza gdy chcesz powierzyć nowe obowiązki.
Ponadto, biorąc pod uwagę zmiany, jakie zachodzą w sposobie realizacji niektórych procesów, ze względu na postęp technologiczny, idealnie jest je aktualizować. Kiedy pracownik czuje się na bieżąco lub jest przeszkolony, jego wydajność może wzrosnąć.
· Warunki środowiska
Otoczenie pracownika ma duży wpływ na jego zachowanie; Odnosi się nie tylko do otaczających go ludzi, ale także do fizycznego środowiska, w którym działa. Jeśli miejsce pracy nie jest odpowiednie do wykonywania zadań kto jest odpowiedzialny, prawdopodobnie nie jest w pełni produktywny.
Z drugiej strony, gdy masz miejsce pracy wyposażone w niezbędne narzędzia, dobre oświetlenie i inne niezbędne elementy, poczujesz się bardziej zmotywowany. Dlatego ich zachowanie będzie pozytywne w odniesieniu do realizacji celów w organizacji.
Wewnętrzne stany energetyczne
Wypalenie zawodowe jest jednym z najważniejszych czynników wpływających na słabe wyniki pracowników. W tym sensie konieczne jest, aby każda osoba wykonywała czynności w zrównoważony sposób, aby mogła wykonywać je w oczekiwany sposób.
Ponadto ważne jest ustalenie harmonogramu, który obejmuje krótkie okresy odpoczynku w ciągu dnia i dłuższe okresy po kilku dniach.
Dlaczego w organizacji należy brać pod uwagę czynniki zewnętrzne?
Bez wątpienia ludzkie zachowanie Jest bardzo złożony i biorąc pod uwagę, że organizacja składa się z jednostek, ważne jest, aby podchodzić do niego pozytywnie. Wiedząc, że różne czynniki mogą wpływać na twoje zachowanie, można je wykorzystać, aby ten wpływ był korzystny.
W ten sposób każda osoba będąca częścią organizacji poczuje się zmotywowana do osiągnięcia wyznaczonych przez organizację celów. Twój poziom produktywności wzrośnie w dłuższej perspektywie, co pomoże przyspieszyć rozwój firmy.
Można zatem stwierdzić, że pozytywne zachowanie członków organizacji gwarantuje jej sukces.
Źródło i odniesienie:
- (czynniki zewnętrzne wpływają na zachowania organizacji ludzi) wykres na stronie 48
https://www.upg.mx/wp-content/uploads/2015/10/LIBRO-12-Administracion-de-recursos-humanos.-El-capital-humano.pdf
