ojciec administracyjny znany jako Fryderyk W. Taylora, który stworzył podstawy naukowego zarządzania. Jego model został zainspirowany metodą japońską. Inną postacią uważaną za ojca nowoczesnej administracji jest Henri Fayol, który: jest uznawany za założyciela szkoły klasycznej i usystematyzował kluczowe zasady administracja.
Taylor, uważany jest za pioniera lub wynalazcę, a Fayola można powiedzieć, że jest menedżerem nowoczesnego rozwoju. Obydwa mają wielkie zasługi w systematyzacji oraz istniejących zasadach i ideach, które były już wykorzystywane w szczątkowy sposób.
Reklamy
W tym artykule znajdziesz:
Fryderyk W. Taylor
Przed propozycją Taylora masy pracujące były odpowiedzialne za planowanie i wykonywanie swojej pracy. Przydzielono im tylko produkcję i mieli swobodę prowadzenia swoich działań w sposób, który uważali za słuszny, nawet bez wiedzy technicznej.
Reklamy
Stąd rodzą się jego zasady, widziane z perspektywy historycznej, reprezentujące zaawansowanie i nowatorskie podejście do systemu, co sprawia, że uznanie reprezentacji marzenia epoki, jak w przypadku Stanów Zjednoczonych w pierwszych latach XX wieku, gdzie zasięg najlepszej wydajności i dbałość o środowisko wraz z przyspieszoną eksplozją demograficzną miasta i wzrostem zapotrzebowania na produkty.
Zasady Taylora
Należy wrócić do jego zasad, które dały zwrot w wykonywaniu pracy w tamtych czasach, co oznacza, że ludzie muszą zarządzać produkcją, nabywając nowe obowiązki, takie jak te, które zostały pokazane shown kontynuacja:
Reklamy
- Projektują strategie wykonywania różnych operacji pracowniczych, które zastępują poprzedni model empiryczny.
- Pracownicy są odpowiednio dobierani, szkoleni i nauczani, w przeciwieństwie do przeszłości, kiedy każdy pracownik sam wybierał swoją pracę i uczył się.
- Badanie pracy odbywa się z uwzględnieniem opinii pracownika lub we współpracy z nim.
- Serdecznie współpracują z pracownikami, aby praca była wykonywana zgodnie z wypracowanymi zasadami.
- Odpowiedzialność i praca są dzielone równo pomiędzy kierownika i pracowników. Kierownik bierze na siebie odpowiedzialność, ponieważ ma wyższe kwalifikacje niż pracownicy, wcześniej większość pracy była wykonywana przez pracowników.
Teoria Henri Fayola
Model Fayola skupia się na kilku podstawowych aspektach, takich jak podział pracy, aplikacja procesów administracyjnych oraz formułowanie kryteriów technicznych zorientowanych na funkcje administracyjne.
Dla niego funkcja administracyjna skłania się wyłącznie do celu społecznego, uważa, że podczas gdy inne funkcje wpływają na: surowców i maszyn, funkcja administracyjna skupia się wyłącznie na personelu organizacja.
Reklamy
Swoje badania podsumował w zakresie różnych zasad stosowanych w firmach, m.in. dyscypliny, hierarchii dowodzenia, podział pracy, wynagrodzenie, praca zespołowa, centralizacja, inicjatywa, stabilność kadry i wszechstronne zainteresowanie m.in inne.
Zasady Fayola
Oprócz tego, że był założycielem klasycznej szkoły zarządzania, zsyntetyzował zachowania menedżerskie i ustanowił zasady, takie jak:
Reklamy
- Podział pracy: Specjalizacja działań pracowników w celu poprawy wydajności.
- Władza i odpowiedzialność: Ponieważ menedżer jest autorytetem, to on wydaje polecenia i jest odpowiedzialny za zachowanie równowagi między stronami.
- Dyscyplina: Musi być poświęcenie, posłuszeństwo, dobre zachowanie i szacunek dla ustalonych norm.
- Jednostka sterująca: Przypisanie planu i szefa do każdej grupy działań, które mają ten sam cel.
- Wynagrodzenie pracowników: Musi być zagwarantowana i uczciwa satysfakcja zarówno dla pracowników, jak i dla firmy.
- Centralizacja: Musi istnieć odpowiednia koncentracja władzy na hierarchicznym szczycie firmy.
- Stabilność personelu: Rotacja może mieć negatywny wpływ na efektywny rozwój firmy, pracownika Im dłużej będzie na swoim stanowisku, tym lepiej będzie wykonywał swoją pracę, co byłoby bardzo korzystne dla organizacja.
- Zamówienie: Musi istnieć porządek materialny i ludzki, aby każda rzecz pozostała na swoim miejscu.
- Duch zespołu: Związek i harmonia między pracownikami tworzy firmę pełną wielkich atutów.
- Inicjatywa: Posiadanie umiejętności realizacji planu zapewniającego sukces firmy.
Jeśli niektórzy ludzie przypisują Fayolowi ojca administracji, bardzo ważne jest również, że robią to, aby Taylor, ponieważ obojgu udało się wnieść wielki wkład do systemu biznesowego, co oznacza, że mają dobre zasługi żywy inwentarz.
