Jaka jest teoria rozwoju organizacyjnego?

systemrozwój organizacyjny, odnosi się do efektywnego funkcjonowania relacji międzyludzkich istniejących w firmie. Ważną rolę przywiązuje się do zasobów ludzkich poprzez procesy, techniki i obiektywne podejście.

Wskazuje to, że jest to narzędzie, które poprzez analizę udaje się pozyskać informacje służące do rozwoju to strategie, które pozwalają na niezbędne zmiany i w ten sposób osiągają największą skuteczność i sukces w realizacji celów orzekł.

Ten system teorii rozwoju organizacyjnego zarządzania przedsiębiorstwem wymaga, aby firma była w stanie i rozumiała narzędzia potrzebne do konkurowania na dzisiejszym rynku i stać się koniecznością.

Aby korzystać z narzędzi, należy wykorzystać ważny proces uczenia się, czyli dostęp do umiejętności generujących zmiany, które wpływają na wyniki firmy.

Cechy rozwoju organizacyjnego

Charakterystyki teorii rozwoju organizacyjnego są klasyfikowane w następujący sposób:

• Koncentracja firmy w ogóle: Przeważnie ten system obejmuje firmę, aby zmiana była skuteczna, ponieważ wszystkie jej części Pracują razem, aby rozwiązywać problemy, a tym samym korzystać z dowolnych szansa.
• Zmienić agenta: To są uczestnicy, którzy pomagają dokonać zmian w firmie. Ogólnie rzecz biorąc, agent ten jest konsultantem spoza firmy, który może pracować niezależnie, nie będąc powiązanym z polityką organizacji.
• Orientacja systemu: Ten system współdziała bezpośrednio z firmą, dlatego jest to praca związana z uczestnikami, a także participants że w przypadku procesów organizacyjnych wskazuje to na znaczenie jak najefektywniejszej pracy wszystkich stron możliwy.
• Ucz się z doświadczenia: W środowisku szkoleniowym uczysz się z doświadczenia, tak jak uczestnicy uczą się rozwiązywać problemy związane ze środowiskiem pracy i dyskutować na tematy związane z doświadczeniami i uczyć się na nich one.
• Rozwój zespołu: Koncentruje się na budowaniu zespołów roboczych, w których integracja i integracja są wprowadzane w życie. współpraca, aby nauczyć się pokonywać różnice między uczestnikami i tym samym osiągnąć cel wspólny.
• Rozwiązywanie problemów: Opiera się na rzeczywistych i powierzchownych problemach poprzez wykorzystanie badań i działań w firmie.
• Sprzężenie zwrotne: Jest generowany, aby uczestnicy mieli niezbędne informacje poprzez określone dane, które są oparte na decyzje, w ten sposób ułatwiony jest szacunek, dobre zachowanie i zrozumienie każdej zaistniałej sytuacji. Teraźniejszość.
• Interaktywne podejście: Komunikacja i interakcja są bardzo ważne w tym systemie, aby można było dokonać zmian.
• Orientacja sytuacyjna: W ramach tego systemu nie stosuje się stałych procesów, są one raczej dostosowane do różnych sytuacje i trudności, które pojawiają się w firmie w sposób elastyczny i skoncentrowany na ich wymagania.
• Procesy zespołowe: W procesach zespołowych konflikty, dyskusje i procedury związane ze współpracą są definiowane w celu poprawy komunikacji, odpowiedzialności i zaufania.

Proces rozwoju organizacyjnego

Technologia teorii rozwoju organizacyjnego zarządzania przedsiębiorstwem, wywodząca się z nauka behawioralnaW związku z tym obejmuje proces, który można osiągnąć poprzez następujące etapy:

• Zbieranie danych: Zbieranie i analiza danych jest jedną z technik stosowanych do opisu systemu organizacyjnego, sposoby identyfikacji problemów, relacji między podsystemami i wszystkimi ważnymi aspektami działalności.
• Analiza organizacyjna: Jest to głównie proces rozwiązywania problemów, służy wypracowaniu i weryfikacji nowych podejść, które mogą rozwiązać trudności i przygotowuje firmę do zmian.
• Planowanie strategii: Po ustaleniu diagnozy zespół określa działania, zasoby, potrzeby, techniki i czas potrzebny na wprowadzenie zmian, których wymaga firma.
• Interwencja: Działanie to jest etapem procesu tego typu rozwoju, który przeprowadzany jest od etapu analizy w celu zdiagnozowania interwencji w systemie i na bieżąco usprawniania procesu.

Techniki rozwoju organizacyjnego

Aby cel rozwoju organizacyjnego został osiągnięty, konieczne jest zastosować pewne techniki w praktyce, która będzie zależeć od rodzaju firmy, zasobów i wyznaczonych celów, wśród najczęściej stosowanych są:

Kierunek według celów

To więcej niż technika, to model, który pomaga zoptymalizować osiąganie celów, odpowiednie monitorowanie wyników i lepszą ocenę.

Analiza ponadnarodowa

Ta technika pozwala nam lepiej zrozumieć wszelkie pojawiające się okoliczności i różne postawy innych, ponieważ bardzo przydatne jest zastosowanie go w szkoleniu, komunikacji, doradztwie i dynamice Grupa.

Sonda

Ta metoda jest najbardziej odpowiednia do zbierania informacji i danych. Część nabywania wiedzy przez kierownictwo, gdzie decyzje są podejmowane, gdy są znane warunki i jakość pracy w firmie. W ten sposób łatwiej jest poznać trudności, które należy poprawić i szukać możliwych rozwiązań.

Optymalizacja zespołu

Ta technika została stworzona specjalnie w celu optymalizacji zdolności pracowników i zachęcenia ich do pracy w grupy i aby to się udało, konieczna jest dobra formacja zespołu, która prowadzi do skuteczności biznes.

Kręgi jakości

W ramach tej techniki sugeruje się cotygodniowe spotkania grupowe, podczas których omawiane będą problemy i możliwe rozwiązania dla dobrego zarządzania. Zaleca się, aby zespoły nie były tak duże lub tak małe, aby istniała równowaga opinii.

teoria rozwoju organizacyjnego dzisiaj jest stosowany w sposób ciągły, ponieważ jest bardzo pomocny przy wprowadzaniu zmian w firmie, muszą one być przygotowane w przypadku prezentacji każda ewentualność, która pozwala na pozytywne lub negatywne zmiany w ich wydajności bezpośrednio związane z kierownictwem, klientami lub aplikacjami innowacyjny.