Organizowanie polega na przydzielaniu zadań, grupowaniu ich obszarowo, delegowaniu uprawnień i przydzielaniu zasobów dostępnych w firmie. W trakcie procesu organizacyjnego kierownicy obszarów koordynują zadania pracowników, zasoby, polityki i procedury ułatwiające osiągnięcie celów strategiczny.
organizacja w administracji biznesowej, odnosi się do systemów administracyjnych zaprojektowanych do osiągania celów i zadań przy wsparciu umiejętności i zdolności człowieka oraz innych podobnych cech.
Są to podmioty społeczne, które pozwalają na odpowiednie skojarzenie osób, które mają zdolność: współdziałać ze sobą, aby przyczynić się w oparciu o swoje doświadczenia i relacje w osiąganiu swoich celów i celów ustalona. Firmy są przedmiotem badań nauk o administracji oraz innych dyscyplin, takich jak ekonomia, komunikacja, psychologia i socjologia.
Reklamy
Z punktu widzenia Harold Koontz:
implikuje ustanowienie celowej struktury ról, które jednostki powinny odgrywać w firmie
W tym artykule znajdziesz:
Charakterystyka organizacji w administracji
Ten typ organizacji obejmuje kilka ważnych cech, takich jak:
Reklamy
Specyficzny charakter
Konstrukcja musi być zaprojektowana w zależności od firmy i funkcji jej specyficznych cech.
Reklamy
Dynamiczny charakter
ZA sprawna organizacja może wprowadzić trwałe zmiany. W takim przypadku struktura musi cechować się pewną elastycznością, aby mogła stawić czoła zmianom, które mogą nastąpić w przyszłości.
Ludzka postać
W projektowaniu konstrukcyjnym konieczne jest uwzględnienie umiejętności osób tworzących firmę.
Reklamy
Promocja w organizacji
Ludzki charakter prowadzi do problemów organizacyjnych, takich jak przechodzenie ludzi z jednej hierarchii do drugiej. Może się zdarzyć, że dana osoba jest przygotowana do przyjęcia określonej, ale nie innej od razu. Ludzie szukają sposobu na wzniesienie się, bez udziału, że wejdą na nowy etap, którego nie znają, co może spowodować porażkę i nie kontynuować wznoszenia.
Orientacja na cele organizacyjne
Aby działanie było skuteczne, cele muszą być ponad above oddziałowy.
Reklamy
Przypisanie obowiązków
Potrzebny jest odpowiedni autorytet, aby mógł być odpowiedzialność, ponieważ nie jest to delegowane, ale przypisane.
Jedność dowodzenia
Każdy pracownik jest odpowiedzialny za jednego autorytet.
Podstawy organizacji w zarządzaniu
Przedstawione poniżej podstawy mają ogromne znaczenie dla organizacji:
- Jest środkiem, który wyznacza najlepszą drogę do osiągnięcia celów określonej grupy społecznej.
- Unikaj niedoborów i powolności w działaniach, zmniejszając koszty i zwiększając wydajność.
- Ma charakter ciągły, ponieważ firmy i ich zasoby podlegają ciągłym zmianom.
- Zapewnia niezbędne metody wykonywania czynności w sposób wydajny.
- Wyeliminuj lub zmniejsz powtarzalność wysiłków po przypisaniu ról i obowiązków.
Podstawowe zasady organizacji zarządzającej
W zależności od przeznaczenia firmy należy wziąć pod uwagę następujące zasady:
- cel: Każda działalność prowadzona w firmie musi być powiązana z jej celami i celami.
- Specjalizacja: Ta praca została założona przez Adama Smitha około 200 lat temu. Wskazuje, że czynności mogą być prowadzone łatwiej, jeśli ich związek jest wyraźnie i w określony sposób podzielony.
- Hierarchia: Konieczne jest utworzenie ośrodków władzy, które umożliwią komunikację niezbędną do osiągnięcia celów.
- Równoważność władzy i odpowiedzialności: Każdy ze stopni odpowiedzialności musi odpowiadać stopniowi autorytetu do wypełnienia tej odpowiedzialności.
- Jedność dowodzenia: Konieczne jest utworzenie centrum władzy i decyzji dla każdej z funkcji.
Proces organizacyjny w administracji
Procedura, która ma na celu zorganizowanie i ustalenie najbardziej efektywnej struktury, wykorzystuje szczegółowe zasady administracji. Sprawna firma musi zaspokoić obiektywne potrzeby każdego pracownika abyś był świadomy swoich funkcji i wykonywał swoje działania w firmie jak najmniejszym wysiłkiem, niskimi kosztami i najwyższą wydajnością. W takim przypadku konkretne kroki of proces organizacyjny Oni są:
- Zidentyfikuj podstawowe funkcje i działania, aby osiągnąć podstawowe cele.
- Przeprowadź funkcjonalny schemat organizacyjny, który określa różne funkcje lub działania, które firma musi wykonywać.
- Określ funkcje wraz z odpowiadającymi im obowiązkami dla każdego ze stanowisk, które istnieją w firmie.
- Wybierz przeszkolony personel na różne stanowiska.
- Przygotuj podręcznik firmowy i opisowy jeden z różnych klas stanowisk, wraz z odpowiadającymi im funkcjami i czynnościami, które musi wykonywać każdy pracownik.
- Stwórz zasady i procedury wykonywania różnych czynności, które każdy pracownik musi wykonywać na swoim stanowisku.
ZA organizacja Należy do części administracyjnej, która polega na stworzeniu pewnej struktury związanej z planami, które ludzie mają realizować w firmie. Struktura jest intencjonalna, ponieważ zapewnia alokację działań, które są potrzebne do osiągnięcia celów.
