▷ Kierownik KPI; Funkcje i wynagrodzenie

jakiś Monitorowanie KPI jest coraz bardziej poszukiwanym profesjonalistą do pomiaru wydajności lub zarządzania biznesem, bo przez te wskaźniki KPI Możesz mierzyć postęp firmy w osiąganiu jej celów.

Ich główne funkcje jako nadzorca KPI jest przedstawić obiektywny i wymierny obraz podejścia organizacji, przez określony czas, niezależnie od tego, czy chodzi o rentowność, jakość, satysfakcję klienta czy jakikolwiek inny wskaźnik.

Dlatego jako przełożony musisz jasno określić cel lub przedmiot zainteresowania firmy, aby wskaźniki KPI mogły mierzyć i odzwierciedlać te wyniki.

Jednak firma może mieć określone cele dla każdego obszaru lub działu firmy; W takich przypadkach przełożony KPI musi współpracować z każdym szefem działu firmy, aby: zmierzyć wydajność obszaru w celu optymalizacji wydajności w osiąganiu określonego celu biznes.

Obowiązki inspektora KPI

• Mierz ilościowo wydajność firmy, aby poprawić wydajność i efektywność procesów zarządzania.
• Dostarczaj kierownictwu informacji na każdym etapie procesu, co pozwala na dostosowanie strategii biznesowych.
• Monitoruj odchylenia wyników w stosunku do celów określonych przez firmę.
• Twórz przez obszerny pulpit nawigacyjny że poprzez reprezentacje graficzne zapewnia przegląd wyników stosowania wskaźników KPI.
• Studiuj i analizuj wyniki, które pozwalają lepiej zrozumieć błędy w działaniu firmy.
• Zapewnij bardziej precyzyjną i obiektywną wizję podejmowania decyzji zarządczych.
• Zastosuj sprzedażowe KPI, dzięki którym zmierzysz i poznasz m.in. stopień zadowolenia klientów, poziom rozliczeń, zaangażowanie i motywację zespołu roboczego.
• Zastosuj logistyczne KPI, dzięki którym można poznać między innymi takie czynniki, jak obrót zapasami, koszty transportu sprzedaży, zgodność dostaw, łączna liczba wysyłek.
• Stosuj produkcyjne KPI, które pozwalają poznać średni koszt produkcji, błędy produkcyjne, prognoza zapotrzebowania, czas postoju, godziny pracy w dni produkcyjne m.in. inni.
• Zastosuj finansowe KPI, idealne do wzmocnienia strategii wzrostu i redukcji kosztów, określenia marży zysku, zysku netto, zwrotu z inwestycji (ROI), m.in. wskaźniki finansowe.
• Stosuje inne rodzaje KPI, zgodnie z potrzebami każdego działu obszaru firmy, takie jak KPI jakości, KPI marketingu, KPI zasobów ludzkich.

Cechy, które musi mieć kierownik KPI

Cechy, które musi posiadać przełożony KPI, to:

• Musi mieć zdolność analityczną, w taki sposób, aby mogła przekształcić dane liczbowe w informacje przydatne dla firmy.
• Musisz być proaktywny, aby wykrywać błędy i mierzyć ich wpływ na wydajność firmy, proponując wydajne i skuteczne rozwiązania w celu korygowania awarii.
• Musisz pracować jako zespół, zawsze utrzymując dobrą komunikację z szefami lub przełożonymi każdego obszaru, gromadząc niezbędne informacje do przygotowania KPI.

Wymagania dotyczące stanowiska pracy Supervisora ​​KPI

• Bycie Lic. W administracji biznesowej lub karierze pokrewnej.
• Mieć minimalne weryfikowalne doświadczenie w stosowaniu i analizie KPI.
• Zarządzanie programami Microsoft Office.
• Zaplanuj dostępność.

Stanowisko kierownika KPI.

Stosowanie wskaźników KPI wpisuje się również w funkcje nadzorców obszarowych w firmie, dlatego nadzorca KPI może wykonywać zadania:

• Kierownik Sprzedaży.
• Przełożony operacji.
• Kontroler Jakości.
• Kierownik logistyki.
• Pośród innych.

Średnia pensja opiekuna KPI w Meksyku

W Meksyku kierownik KPI zarabia średnio od 10 000,00 USD do 15 000,00 pesos; które różnią się w zależności od firmy i jej obszarów zastosowań.