źródła rekrutacji Są to procesy, w których kandydaci są zachęcani do aplikowania na stanowiska dostępne w firmie. W trakcie procesu uczestnicy są informowani o wymaganiach dotyczących te stanowiska, oprócz wszystkich możliwości, jakie mogą mieć, rozwijając się w organizacja.
Gdy firma potrzebuje wakatu, przeprowadza proces zwany rekrutacja. Proces ten rozpoczyna się od poszukiwania potencjalnych kandydatów spełniających wymagania na stanowisko pracy.
Reklamy
Rekrutacja opiera się na zestawie procedur zdolnych do: przyciągnąć wykwalifikowanych kandydatów i mieć potencjał do zajmowania stanowisk wymaganych przez organizację. Jest to system informatyczny, dzięki któremu firma oferuje działowi personalnemu obsadzenie możliwości zatrudnienia.
Aby rekrutacja zakończyła się sukcesem, należy przyciągnąć wystarczającą liczbę kandydatów, aby odpowiednio ułatwić rozwój proces selekcji. W tym sensie, źródła rekrutacji dają początek miejscu, w którym można znaleźć niezbędne zasoby ludzkie.
Reklamy
W tym artykule znajdziesz:
Źródła rekrutacji pierwotnej i wtórnej
Ustalenie tego włączenia personelu jest bardzo ważne, ponieważ skuteczność w selekcji kandydatów, skrócenie czasu poszukiwań i kosztów, które to mogłoby Generować. W tym wypadku, Źródła rekrutacji można podzielić na:
Reklamy
Podstawowe źródła
Są one przeprowadzane, gdy organizacja dokonuje bezpośredniego połączenia firmy z rynkiem zasobów ludzkich.
Drugorzędne źródła
Są one realizowane przez pośrednika, który jest w stanie przeprowadzić całą procedurę pomiędzy firmą a rynkiem zasobów ludzkich. Można to określić m.in. za pośrednictwem agencji rekrutacyjnych, firm usługowych czy rynku pracy. Wszyscy mogą być odpowiedzialni za znalezienie i nawiązanie kontaktu ze wszystkimi kandydatami, którzy mają potencjał na stanowiska, których firma potrzebuje.
Reklamy
Te sposoby rekrutacji personelu są stosowane jako technika, w której organizacja, która potrzebuje personelu, informuje o potrzebie zatrudnienia na różnych wewnętrznych stanowiskach firmy.
Rodzaje rekrutacji
Rekrutacja to idealny sposób na przyciągnięcie osób, które chcą aspirować na różne stanowiska związane z ich zawodami, doświadczeniami i motywacjami. Oprócz możliwych stanowisk, które są dostępne, istnieje szereg zmiennych, które mogą różnicować różne profile zawodowe.
Reklamy
Odpowiednio rekrutuj personel, jest podstawowym i ważnym krokiem, który może wzmocnić mocne strony grup roboczych. W przypadku firm jest to proces, który różni się w zależności od kontekstu, którego wymaga żądanie. Tę odmianę można sklasyfikować w następujący sposób:
Wewnętrzny
Chodzi o konieczność objęcia stanowiska lub pracy, poprzez awanse w ramach tej samej firmy, co oznacza, że organizacja oferuje: możliwości awansu dla pracowników, którzy chcą podjąć nowe wyzwania w różnych obszarach lub jeśli chcą wziąć odpowiedzialność za stanowisko, które wiąże się z większymi trudnościami i odpowiedzialność.
Zewnętrzny
W takim przypadku istnieje potrzeba objęcia określonych stanowisk pracy, których należy szukać poza firmą z powodów takich jak konkretny zawód lub jeśli jest to zadanie, które może wykonać tylko specjalista. Odpowiedzialni za ten obszar są ci, którzy wiedzą, kto może być odpowiednim personelem, który może wykonać pracę na zewnątrz.
Mieszany
Ta forma rekrutacji umożliwia awansowanie pracowników za pomocą jednej z dwóch opisanych powyżej opcji. Ta opcja uwzględnia zarówno pomiar talentów, jak i wynagrodzenie.
Rekrutacja 2.0
To jest nowy rodzaj rekrutacji, zajmuje się wszelkiego rodzaju promocją poprzez postęp technologiczny i interakcje z profesjonalistami za pośrednictwem sieci społecznościowych. Ten rodzaj przyjęcia przyciąga profesjonalistów, którzy dzielą się sieciami biznesowymi i ekspertami, gdzie to oni publikują i promują swoje motywacje i doświadczenia zawodowe.
W tej metodzie wykorzystywane są różne aplikacje, które szybko automatyzują wyszukiwanie pracowników oraz wykorzystywana jest stale aktualizowana baza danych.
Zalety i wady źródeł rekrutacji
Przedstawione poniżej zalety i wady mogą pomóc w ustaleniu parametrów, które odnoszą się do tego systemu:
Korzyść
- Zapewniają większy dostęp do aktywnych i pasywnych kandydatów, którzy są wysoko wykwalifikowanymi profesjonalistami.
- Reakcje wnioskodawców można obserwować w czasie rzeczywistym.
- Możesz zobaczyć analizę ruchów konkurencji.
- Mają lepszą i większą dyfuzję.
- Znajdź bezpośredni związek między wnioskodawcą a firmą.
- Jest znacznie tańszy niż tradycyjne procesy.
- Dostęp do informacji o wnioskodawcach jest szybszy.
- Ten system pokazuje zaktualizowaną i nowoczesną firmę.
Niedogodności
- Budowanie zdefiniowanych strategii wymaga czasu.
- Może odbiegać od punktu ostrości.
- Czasami sprawdzenie referencji wnioskodawców wymaga czasu.
- Możesz nie w uzgodnionym czasie przeprowadzić procesu selekcji.
Kroki do przeprowadzenia rekrutacji
Aby pomyślnie przeprowadzić rekrutację, należy wykonać następujące kroki:
Musisz obsadzić stanowisko innym pracownikiem
Potrzebę tę można wygenerować poprzez utworzenie nowego stanowiska lub pozostawienie w firmie wolnego stanowiska.
Prośba personelu
Obszar wnioskujący wysyła wnioskodawcę bezpośrednio do kierownika selekcji.
Opis stanowiska
Opiera się na dokumencie, który wyjaśnia funkcje i cele stanowiska, a także kompetencje i wymagania akademickie, jakie musi posiadać osoba aspirująca do tego stanowiska.
Informacje o profilu zawodowym
Jest to informacja opisująca stanowisko, ocenia umiejętności i wiedzę, które są potrzebne do wykonywania działań odpowiadających każdemu obszarowi.
Wiedza pracowników firmy
Należy przeprowadzić analizę, która szczegółowo określi znaczenie stanowiska w firmie i jego miejsce w schemacie organizacyjnym.
Wykonaj wyszukiwanie wewnętrzne
Decyzja o rekrutacji w firmie będzie zależeć od polityki, co może pomóc w obniżeniu kosztów i promowaniu istniejącego personelu.
Zdefiniuj źródła rekrutacji zewnętrznej
W przypadku, gdy wakatu nie można obsadzić wewnętrznie, można przeprowadzić zewnętrzne przeszukanie: komunikaty radiowe, gazeta, spotkania wymiany, kontakt ze specjalistycznymi szkołami lub uczelniami, m.in inny
Przyjmowanie postulowanych kandydatów
W takim przypadku kandydaci przesyłają swoje CV lub aplikację do centrów selekcyjnych.
Sprawdzenie w tle
Poprzednikami, które muszą zostać sprawdzone w pierwszej kolejności, są nauka i praca, dzięki czemu możesz wiedzieć, czy nadajesz się na to stanowisko.
Wywiad
Po przefiltrowaniu wszystkich wniosków przeprowadzane są rozmowy kwalifikacyjne, dzięki czemu można lepiej zrozumieć osobiste aspekty wnioskodawcy.
Ocena specyficzna i psychologiczna
Przeważnie w zależności od profilu stanowiska należy przeprowadzić niektóre testy psychometryczne osobowości i intelektualne, w niektórych przypadkach również badania lekarskie.
Relacje o finalistach
Raporty te zawierają oceny kandydatów wybranych na przywództwo.
Wybór zwycięzcy
Po dokonaniu wyboru odpowiedniego kandydata obszar wnioskujący przekaże działowi selekcji dalsze przeprowadzanie procesów selekcji.
Oferta negocjacyjna w formie pisemnej wybranego kandydata
Do wybranego kandydata wysyłany jest list z propozycją wynagrodzenia i świadczeń.
Komunikacja z kandydatami, którzy nie zostali wybrani
Dział selekcji ma obowiązek poinformować wnioskodawców, że decyzje podjęte przez firmę nie zostały wybrane.
Proces rekrutacji
Na tym etapie procesu wymagana jest dokumentacja i przeprowadzany jest proces rekrutacji. Niektóre firmy przeprowadzają badanie społeczno-ekonomiczne wybranego kandydata.
Wprowadzenie i szkolenie
Jest to ostatnia część procedury selekcji, podczas której kandydat wprowadza kandydata do firmy i uświadamia mu, jakie funkcje będzie wykonywać.
Znaczenie źródeł rekrutacji
Znaczenie odpowiedniego proces rekrutacji pracowników, opiera się na celu wiedzy, jak dokonać dobrego wyboru kandydatów. Muszą rozumieć wymagania, których potrzebuje dana pozycja w firmie.
Dzięki tego typu selekcji organizacja może dowiedzieć się, co odpowiednich kandydatów do rekrutacji, a tym samym mają możliwość sprawnego wykonywania pracy, która jest that przypisz je.
Ten proces rekrutacyjny musi mieć spójność z planami strategicznymi organizacji,, ponieważ kluczowe jest, aby wiedzieć, jak dokonać właściwego doboru do potrzeb firmy, a jednocześnie mieć doskonały kapitał ludzki, który zapewnia konkurencyjną i wydajną organizację dzięki jakości i efektywności jej osobisty.
Niezbędne jest przeprowadzenie sprawnego procesu, aby móc wyselekcjonować kandydata, który ma najlepsze zdolności do zajmowania stanowiska i tym samym zwiększyć dobre wydajność pracowników i skuteczność organizacji.
Podczas tego procesu selekcji umiejętności, predyspozycje, zainteresowania i osobowość kandydata i w ten sposób będzie można dowiedzieć się, czy spełnia on umiejętności na dane stanowisko i zapewnia życie i rozwój Firma.
