W struktura organizacyjna, łańcuch dowodzenia odnosi się do hierarchia relacji zależność firmy - od dołu do góry organizacji.
ten łańcuch dowodzenia Ustanawia nie tylko hierarchię odpowiedzialności lub odpowiedzialności kierownictwa, ale także linie władzy i uprawnienia decyzyjne firmy. ZA łańcuch dowodzenia Odpowiedniość sprawia, że każde zadanie, każde stanowisko i każdy dział ma osobę, która bierze odpowiedzialność za ich wykonanie.
Reklamy
Łańcuch dowodzenia w organizacji
Szkolenie
Reklamy
ten łańcuch dowodzenia nie jest ustalana przez przypadek. Projektanci organizacyjni muszą być odpowiedzialni za stworzenie struktury.
Planiści Najpierw biorą pod uwagę cele firmy, ponieważ struktura organizacyjna musi wspierać strategię, a nie odwrotnie.
Reklamy
Projektanci określają zadania niezbędne do osiągnięcia celów. ten departamentalizacja zależy to od tego, jak projektanci zdecydują się pogrupować zadania. Klastrowanie wpływa na dzielenie się zasobami oraz łatwość, z jaką ludzie komunikują się i koordynują pracę.
Po departamentalizacja, projektanci nadają autorytet każdemu mieszkaniu. Po przyznaniu uprawnień planiści mogą wreszcie ujawnić relacje między poszczególnymi stanowiskami, tworząc w ten sposób łańcuch dowodzenia.
Reklamy
Schemat organizacyjny
Relacje nawiązane w końcowej fazie projektowania organizacji są dobrze widoczne na schemacie organizacyjnym przedstawiającym strukturę firmy.
Reklamy
Zaczynając od dołu, każda pozycja jest połączona z jedną nad nią linią. Podążając za linią pionową, od pozycji do pozycji, łańcuch dowodzenia. Każda osoba jest ogniwem w łańcuchu.
Zakres kontroli
Menedżer może być powiązany z wieloma lub kilkoma podwładnymi. Liczba osób, które podlegają menedżerowi, nazywana jest zakresem kontroli menedżera. Menedżerowie posiadający rozległe przestrzenie kontrolne mają pod kontrolą wielu pracowników i kierownik nie jest w stanie dokładnie przyjrzeć się działalności. W konsekwencji pracownicy podwładni tych menedżerów mają większe uprawnienia do wykonywania swojej pracy, a nawet podejmowania decyzji. .
Organizacje płaskie
Kiedy menedżer ma szeroki zakres kontroli, Schemat organizacyjny nabiera spłaszczonego i poziomego wyglądu. Potrzebnych jest mniej menedżerów, więc firma ma mniej poziomów w hierarchii władzy.
Łańcuch może składać się tylko z pracowników i właściciela lub pracowników połączonych z menedżerem, który z kolei podlega prezesowi, aby stworzyć bezpośredni łańcuch dowodzenia. Brak dużej biurokracji, płaskie organizacje można je łatwo zmobilizować, aby sprostać warunkom rynkowym i dostosować się do wymagań klientów.
Jak widać, łańcuch dowodzenia w firmie ma kluczowe znaczenie dla jej prawidłowego funkcjonowania, ponieważ ustala relacje między różnymi mieszkania, łańcuchy odpowiedzialności, a nawet prawidłowe działanie wielu pracowników zależy od tego, a także od kontroli produkcja.
