Jeśli studiujesz lub studiowałeś Administrację, wiesz, jak ważna jest znajomość pochodzenie tego i jak powstawał i rozwijał się przez lata w różnych fazach i okresach. Dlatego dzisiaj porozmawiamy trochę o 4 zasady zarządzania naukowego Taylora, stworzony przez Amerykanina Fredericka Winslowa Taylora pod koniec XIX i na początku XX wieku.
Zarządzanie naukowe miało za swój główny cel zastosowanie nauki do zarządzania. Nacisk położono na zadania, dążąc do wyeliminowania marnotrawstwa, przestojów pracowników i obniżenia kosztów. koszty produkcji. W celu zagwarantowania lepszego stosunku kosztów do korzyści z systemami produkcyjnymi ówczesnych firm.
Reklamy
Taylor szukał więc takiej formy zarządzania, która sprawiłaby, że pracownik produkowałby więcej w krótszym czasie, bez podnoszenia kosztów produkcji firmy. Zwrócił uwagę, że ówczesny system zarządzania miał wiele wad, m.in.: brak standaryzacji metod pracy, ignorancja ze strony administratorów pracy pracowników i forma wynagradzania stosowana w spółkach.
Jego praca została podzielona na dwa okresy:
Reklamy
- I okres Taylora: usprawnienie pracy ówczesnych pracowników fabryki.
- II okres Taylora: definicja zasad zarządzania mających zastosowanie we wszystkich codziennych sytuacjach biznesowych.
W tym artykule znajdziesz:
Badanie czasu i ruchów
W swojej książce „Administracja warsztatów” (1903) Taylor proponuje racjonalizację pracy poprzez badanie czasów i ruchów. Badanie to miało na celu zdefiniowanie metodologii, której muszą przestrzegać wszyscy pracownicy, głosząc standaryzację metody pracy i stosowanych narzędzi.
Reklamy
Instrument stworzony w celu promowania racjonalizacji pracy pracownika. Był to podział i podział wszystkich ruchów niezbędnych do wykonania każdej operacji w zadaniu. Zaletami badań czasu i ruchu są:
- Eliminacja niepotrzebnych wysiłków i ruchów
- Racjonalizacja doboru pracowników i ich przystosowanie do pracy
- Ułatwia treningi oraz poprawia wydolność i wydajność
- Racjonalna organizacja pracy (ORT)
Racjonalna Organizacja Pracy miała na celu wyeliminowanie bezużytecznych ruchów, ułatwiając pracownikom wykonywanie ich zadań i szybko, ustalając średni czas, dzięki czemu czynności będą realizowane w krótszym czasie i jakościowo, zwiększając produkcję w wydajny. ORT głosił:
Reklamy
- Analiza pracy pracowników
- Badanie czasu i ruchów
- Fragmentacja zadań
- Specjalizacja pracownika
Z tych badań Taylor opracował pewne zasady, które jego zdaniem przyświecały administracji naukowej. Następnie zobaczymy, jakie były:
4 zasady zarządzania naukowego Taylora
W 1911 Taylor przedstawił w swojej drugiej książce „Zasady zarządzania naukowego” podstawowe zasady zarządzania naukowego. Czy oni są:
Reklamy
Planowanie
Nie ma znaczenia, czy jest to proste codzienne zadanie, czy opracowanie wyrafinowanego biznesplanu, planowanie musi być na miejscu, aby odnieść sukces. W tym kroku musisz odpowiedzieć na podstawowe pytania: dlaczego to robię, jak to robię, gdzie to robię, czego będę potrzebować? A jakie są zmienne?
Zakładając, że chcesz zostać mikroprzedsiębiorcą, chcesz sprzedawać słynnego hot doga. Pierwszym krokiem jest zbadanie dostępnych zasobów, a następnie przeanalizowanie, ile zainwestować aby Twoja firma miała dobry kapitał obrotowy, wybierz punkt, który najbardziej Ci odpowiada przemysł.
Wszystko musi być dokładnie przemyślane, aby zmniejszyć ryzyko błędów. Ponadto będziesz potrzebować wiedzy technicznej, nad którą będziemy pracować później.
Organizacja
Po drugie, Henri Fayol, jeden z czołowych klasycznych teoretyków zarządzania. Organizowanie polega na podzieleniu obowiązki, czyli czynności, które należy wykonać, aby ułatwić ich wykonanie.
organizacja inicjatywy wymaga wcześniejszego planowania. Po ustaleniu wszystkich wytycznych projektu, procedury do naśladowania, dzieląc je na komendy lub wydziały.
Kontrola
Mieć kontrola Jest niezbędna zarówno na co dzień, jak i w zarządzaniu firmą lub projektem, jak mówi popularne powiedzenie: „Oko właściciela jest tym, co tuczy bydło”. Zawsze dobrze jest być na bieżąco ze sprzedażą, zakupami i wydatkami.
W słowniku zarządzania kontrola jest synonimem sukcesu. Nadzorować ewolucję działań sektorów lub działów, pomaga w identyfikacji niepowodzeń w procesu lub we wdrażaniu ulepszeń, dążąc do wyższych wyników, zapewniając tym samym wykonalność planu określone.
Kierunek
kierunek Skuteczne odbywa się poprzez ocenę, negocjacje, komunikację i stymulację pracowników. Spraw, aby strategiczne propozycje miały zastosowanie.
Dzięki zastosowaniu tych zasad CA był w stanie osiągnąć pewne cele i zidentyfikować nowe ważne sytuacje w procesie rozwoju Administracji. Współpracę pracowników uzyskano poprzez płacowe plany motywacyjne i premie produkcyjne. Ówcześni menedżerowie uważali, że płace są jedyną motywacją robotnika (homo economicus).
Projekty stanowisk i zadań ukazywały prostą i powtarzalną pracę linii produkcyjnych, standaryzację i warunki pracy, które zapewniały wydajność. Stwierdzono również, że racjonalizacja pracy pracownika nie ma sensu, jeśli przełożony kontynuuje pracę tak jak dotychczas.
