Downsizing (o que é, tipos e avaliações)

O downsizing Os negócios foram inicialmente uma reação a problemas financeiros e desproporções na estrutura da organização.

Atualmente as empresas percebem mudanças constantes, devido à alta competitividade e globalização, para enfrentar Para essas mudanças, eles devem usar uma variedade de ferramentas que os levem ao sucesso e garantam seu subsistência.

A tecnologia orienta uma tendência no impulso industrial e empresarial, as empresas aprenderam a usar o downsizing como ferramenta gerencial de mudança, ajuste tecnológico, globalização e reestruturação empresarial.

O que é o downsizing?

É o redesenho ou reorganização de uma empresa motivada para melhorar os sistemas de trabalho, incluindo a reestruturação do organização em todos os níveis e ajuste no número de trabalhadores para manter a operacionalidade e competitividade no mercado.

O downsizing surge no final dos anos 70 nas empresas dos Estados Unidos como a necessidade de cortar pessoal para permanecer no mercado e, consecutivamente, restabelecer seus objetivos para fazer frente ao competência.

Em 2004, Cross e Travaglione definiram downsizing como a redução do tamanho e dos custos de uma organização, valendo-se do redesenho de seus processos de trabalho.

Esta estratégia de mudanças sociais e tecnológicas tornou-se um importante fenômeno empresarial, com o qual se pretende alcançar uma empresa mais flexível e leve.

Por esse mesmo motivo, foi necessário alterar a estrutura e os métodos de tomada de decisão, buscando maior adaptação a todas as mudanças e velocidade de resposta e reação. Isso resulta em diminuição dos níveis de gestão, eliminação de áreas não essenciais e terceirização para continuar cobrindo apenas quando necessário.

Metas a serem alcançadas com Downsinzing

Essa é uma estratégia cuidadosa, pois dela dependerá uma cadeia de ações consequentes, assim como a produtividade da empresa. Com a aplicação desta ferramenta, as empresas procuram essencialmente:

• A sua permanência no mercado, levantando-se em situações adversas.
• Inovação tecnológica.
• Diminuição dos custos com pessoal.
• Aumente o desempenho do trabalho.
• Considere e exclua qualquer processo, tarefa, atividade ou área que não agregue valor.
• Reduza e simplifique processos, tornando-os mais simples e produtivos

Tipos de downsizing

Redução reativa

É o redimensionamento do negócio que se realiza como resposta defensiva às eventualidades efeitos adversos do mercado, ou seja, trata-se de responder às mudanças, sem prévio situação. Às vezes, a partir disso surgem problemas previsíveis, períodos de crise, mal-estar no ambiente de trabalho e redução de empregos. Os danos têm implicações econômicas negativas, costumam ser caros e prejudicam a eficiência organizacional.

Redução proativa

É o redimensionamento que se apresenta de dentro da empresa, com foco na melhoria da competitividade. A partir dessa estratégia, os resultados são alcançados mais rapidamente. É um processo antecipado e preparado para mudanças no meio ambiente. Requer critérios para repensar a organização em todos os níveis.

• É implementado de acordo com alguns estudos que facilitam a obtenção de resultados positivos.
• É determinado se o downsizing é direcionado para os processos ou para a retificação dos objetivos da empresa.
• As condições sob as quais o downsizing ocorrerá são definidas.
• As ferramentas a serem utilizadas são estabelecidas.
• Um plano de mudança é desenvolvido.
• Os efeitos que serão causados ​​são considerados.
• As tarefas ou posições a serem eliminadas ou redefinidas são determinadas.

Críticas ao downsizing

Esse redimensionamento da organização, apesar de buscar fazer a empresa crescer, ser mais forte, mais flexível e competitiva e se adaptar mais facilmente a flutuações, envolve a demissão de parte da força de trabalho, principal razão pela qual tem recebido fortes críticas, entre estes:

• É uma estratégia que deve ser estudada muito bem, senão o que se obterá será o resultado oposto.
• Gera incerteza no trabalho, colaboradores insatisfeitos e desmotivados. Há um baixo moral do funcionário que se conserva e permanece na empresa, que trabalha apenas em função de receber uma recompensa salarial com que cobrir suas necessidades.
• Contribui para o desemprego.
• Isso leva à perda de capital social, devido ao comprometimento do talento humano.
• Isso dificulta o desenvolvimento e o aprimoramento dos recursos humanos, uma vez que os níveis hierárquicos são freqüentemente eliminados e substituídos.
• Os trabalhadores buscam melhores oportunidades, fogem da demissão iminente, de forma que a empresa às vezes perde recursos humanos valiosos, ou seja, apresenta um escoamento de talentos.