A resiliência de uma organização aumenta a partir da identificação de seus pontos fortes e fracos. Graças a esse diagnóstico interno, uma entidade pode traçar um plano de ação para otimizar seus resultados por meio dessa atenção aos recursos disponíveis. Neste artigo de Psicologia Online, descrevemos os pontos fortes e fracos de uma empresa com exemplos que pode servir de inspiração para cada entidade analisar seu potencial empresarial a partir de sua situação atual.
Os pontos fortes de uma empresa são os aspectos positivos da empresa. Esses pontos fortes constituem um valor sólido para uma empresa, portanto, eles são um pilarda marca corporativa para continuar a construção. Os pontos fortes de uma empresa são uma grande oportunidade, portanto, não só devem ser mantidos, mas também reforçados no plano de ação para aumentar os resultados positivos.
No entanto, o que é realmente importante sobre os pontos fortes é sua identificação prévia por meio de uma análise. Quer dizer, é muito importante
O exemplo é um recurso esclarecedor para aprofundar essa questão. Aqui estão alguns exemplos de forças valiosas para a empresa:
- Localização de um negócio. Por exemplo, uma loja de roupas localizada na esquina de uma área comercial que possui estacionamentos e linhas de ônibus nas proximidades.
- Recursos humanos. O que seria uma empresa sem as pessoas que a constituem? A estabilidade da equipe é um exemplo de força diante da circunstância oposta de mudanças produzido com frequência na força de trabalho como resultado de demissões e novos incorporações.
- Transformaçãodigital. Empresas que investem em tecnologia para cuidar de sua imagem online são um exemplo de Como ser proativo no trabalho e adaptar-se às mudanças para realizar essa transformação digital por meio de recursos eficazes. Como a publicação de um blog corporativo, o design de um site funcional ou o marketing online.
- Especialização e baixo nível de competição. Por exemplo, uma pessoa pode aumentar sua posição em um setor específico por meio do especialização de um catálogo de produtos e serviços de qualidade que, além disso, possui baixo nível de competência.
- Treinamento Para funcionários. As empresas que facilitam o acesso à formação dos trabalhadores têm a grande força do conhecimento como investimento fundamental.
- UMA históriater. Uma história corporativa que pode ser compartilhada na seção de apresentação do site.
Os pontos fracos da empresa são aqueles fatores ou áreas que dificultam ou pioram o desempenho da empresa. Fraquezas são aquelas questões de negócios que ao passar por um processo de avaliação não alcança o nível de qualidade desejado. No entanto, em cada fraqueza há uma força possível quando vista da perspectiva da oportunidade.
Além de pontos fortes, você pode identificar os pontos fracos da empresa saber quais são os pontos que podem ser melhorados na organização Ao identificar essas possíveis deficiências, é possível traçar uma estratégia para minimizar seus impactos, levando em consideração as necessidades e fragilidades da empresa. Caso contrário, ao responder indiferentemente às fragilidades da empresa, a situação persiste ao longo do tempo.
Neste caso, a técnica de análise de matrizes SWOT também pode ser aplicada para conhecer as fragilidades e ameaças e poder transformá-las em forças e novas oportunidades.
Aqui está uma seleção de exemplos de pontos fracos que podem fazer parte de uma empresa:
- Relacionamento ruim entre parceiros. Naqueles negócios administrados por duas pessoas que constantemente discutem diante de suas diferenças de opinião na direção do negócio, as consequências da falta de cooperação serão vistas. É evidente a importância da comunicação na empresa.
- Reclamações frequentes pelos clientes. A opinião do consumidor é muito importante para os negócios. Quando uma empresa recebe mais avaliações negativas do que positivas ou quando administra mal esses comentários negativos, ela apresenta pontos fracos no atendimento ao cliente.
- Falta de recursos. Pode acontecer que uma empresa queira investir mais em um determinado objetivo, porém, ela tem o limite do financiamento disponível.
- Falta de liderança. A liderança é importante em uma organização, pois o líder orienta a equipe no plano de ação.
- Estagnação. A empresa está há muito tempo em uma zona de conforto, na ausência de uma atitude proativa. Não é inovado ou atualizado. A estagnação faz com que fatores externos e chance tenham mais peso do que a própria capacidade da empresa de influenciar as decisões adequadas da empresa. Uma página da web com um imagem antiquada ou um blog corporativo que não é atualizado há meses são exemplos de pontos a serem corrigidos para que essa fragilidade não condicione ainda mais a imagem da marca.
Todas essas fragilidades de uma empresa podem constituir uma oportunidade de melhoria. Todas as empresas têm pontos fortes e fracos. No entanto, entidades de sucesso são aquelas que eles estão envolvidos para manter e desenvolver seus pontos fortes ao máximo e para melhorar seus pontos fracos. Isso só é possível fazendo um diagnóstico da situação de cada entidade analisada.
Este artigo é meramente informativo, em Psychology-Online não temos competência para fazer um diagnóstico ou recomendar um tratamento. Convidamos você a ir a um psicólogo para tratar de seu caso particular.
