Rotatividade pessoal refere-se à relação entre admissões e privações de direitos de ocupações ocorridas voluntária ou involuntariamente, em determinado período. Pode-se afirmar que o rodízio de pessoas influencia significativamente os processos e resultados das empresas, aspecto muito importante da dinâmica organizacional.
É importante conhecer os aspectos da rotação, visto que é um fenômeno que gera custos e tensões no empresas, é necessário detectar as causas e determinantes que levam à rotatividade de pessoal para evitar problemas maior. O custo da rotatividade de pessoal muitas vezes não é conhecido pela organização e, portanto, não é controlado. Portanto, este trabalho visa obter a resposta para o seguinte problema: Qual o impacto financeiro da rotatividade de pessoal em uma microempresa do segmento educacional?
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Devido à grande competitividade, as empresas buscam cada vez mais reduzir a rotatividade de pessoal. Rotação refere-se às admissões e demissões voluntárias ou involuntárias de profissionais.
A gestão de pessoas passou por mudanças importantes nos últimos tempos, em decorrência dos altos avanços da tecnologia, e isso afeta diretamente rotatividade da empresa, como as pessoas têm formas rápidas de obter informações, a competitividade para os cargos também se torna um obstáculo.
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Neste artigo você encontrará:
Divisão de custos de rotatividade de pessoal
Chiavenato divide custos com faturamento em primário, secundário e terciário.
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Custos primários
Os custos primários são aqueles diretamente relacionados ao desligamento do funcionário. Por exemplo, despesas com demissões e seleção de um novo funcionário, despesas com treinamento e integração, o custo do tempo para as pessoas envolvidas com RH, além das custas judiciais relacionadas à demissão do empregado.
Custos secundários
Os custos secundários envolvem aspectos intangíveis, ou seja, o que não pode ser tocado. Refere-se aos efeitos imediatos da rotatividade, como perdas na produção, enquanto um novo funcionário não substitui quem sai, menos produção até que o novo funcionário se ajuste e influencie outros funcionários.
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Custos terciários
Os custos terciários são aqueles que interferem nos reflexos da imagem e do negócio da empresa, o queda na qualidade dos produtos ou serviços fornecidos por funcionários inexperientes ou no processo de adaptação.
Portanto, concluímos que hoje, para enfrentar uma rotatividade saudável, as organizações precisam repensar suas políticas de pessoal, planos de trabalho e salários para torná-los mais atrativa e desafiadora, redefinir o estilo de liderança, para torná-la mais democrática e participativa, além de estratégias motivadoras, daquelas relacionadas a os fatores materiais (espaço físico, quantidade e volume de trabalho, higiene e segurança no trabalho) e a organização social do trabalho, recompensas, promoções, entre outros.
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Como calcular o custo de rotatividade
Para calcular a rotatividade, as variáveis que você deve considerar são: número de contratações, número de dispensas e número total de funcionários na empresa. Com esses valores, você somará o número de entradas e saídas, dividirá por 2 e o resultado deverá ser dividido pelo número total de funcionários.
A fórmula mais conhecida é:
Principais causas da rotatividade de pessoal
Depois de conhecer esses cálculos, a gestão de Recursos Humanos deve concentrar suas forças na descoberta do principais fatores que levam ao desligamento do empregado, seja por iniciativa da empresa ou por decisão do empregado. A partir daí, você pode agir preventivamente.
Objetivos inatingíveis
Quando a empresa estabelece metas que os funcionários raramente conseguem atingir, o relacionamento com a empresa torna-se frustrante e desgastante. Embora dedique todo o seu tempo à atividade, chegando ao esgotamento, não consegue cumprir o que lhe é estabelecido. Esse sentimento de impotência frente a essa questão pode gerar problemas de ansiedade e mudanças de comportamento e afetar o clima da empresa.
Insatisfação com a liderança
O líder do setor é a referência para os talentos de uma equipe. Se essa gestão for duvidosa ou parcial, os funcionários passam, mesmo que inconscientemente, a sabotar projetos, causando um déficit de produtividade. Se a liderança do setor não for bem treinada e comprometida com a cultura corporativa, você não conseguirá contratar as pessoas certas e a rotatividade continuará.
Funcionários com tratamentos diferenciados
Quando querem trabalhar em uma empresa e são contratados, a maioria dos profissionais traça um plano de carreira, mas se decepcionam quando todo o esforço e motivação para o seu crescimento profissional é bloqueado porque outro funcionário conquistou o preferência. Se RH Você não tem um cronograma de avaliação de desempenho ou não o segue, você pode perder seus melhores talentos, pois os gestores nem sempre serão justos em suas escolhas.
Nesse sentido, essa atitude pode gerar insatisfação coletiva, e os profissionais passarão a buscar reconhecimento em outras organizações.
Salários abaixo do mercado
O setor de Recursos Humanos precisa revisar e atualizar anualmente seu plano de trabalho e remuneração, realizar estudos de mercado e buscar sempre a compatibilidade com empresas da mesma área. A maioria dos profissionais sabe o valor do salário praticado pelos concorrentes e quando a empresa para o qual trabalham não valoriza esta atualização, sentirão a necessidade de buscar esse reconhecimento em outro papel.
Má cultura organizacional
Atualmente, a valorização da cultura organizacional está aumentando, assim como a contratação de profissionais relacionados, transformando o ambiente de negócios em um ambiente motivador e produtivo.
Quando acontece o contrário, ou seja, a empresa divulga algo, mas no dia a dia é totalmente diferente, os profissionais se sentem frustrados e ignorados.
Esse sentimento afeta sua saúde e contribui para o aparecimento de diversos problemas físicos e psicológicos. Portanto, mesmo que um funcionário precise do emprego, ele não hesitará em mudar de empresa.
Como reduzir a rotatividade em uma empresa?
Olhando para os problemas acima, vimos que a rotatividade quase sempre tem um motivo específico.
Corresponde à área de RH. analisar cada caso e medir esses percentuais para que as medidas de prevenção possam ser realizadas. Vamos conhecer alguns maneiras de reduzir a rotatividade de pessoal de uma empresa:
- Aprimore o processo de seleção.
- Descarte profissionais que estão fora do seu perfil.
- Treine líderes.
- Crie uma cultura de feedback
- Oferece benefícios diferenciados.
