O fato de as empresas fornecerem bem-estar de seus funcionários Não é apenas uma obrigação moral, mas também prática. Pessoas felizes aumentam sua produtividade e, assim, ajudam a melhorar os benefícios econômicos. Para aprofundar essa afirmação, falaremos sobre algumas pesquisas que a validam, ou seja, que apresentam evidências que comprovam que a felicidade dos colaboradores favorece o crescimento da empresa.
Neste artigo do Psychology-Online falaremos sobre como melhorar o bem-estar no trabalho
Índice
- Relações pessoais na empresa
- Quão eficientes são as equipes
- pesquisa de Harvard
- conclusões
Relações pessoais na empresa.
A importância dos relacionamentos pessoais e farei isso com base na Pesquisa de Engajamento da Gallup, especificamente no pesquisa Q12. Cerca de dez anos atrás, a Gallup apresentou uma última pergunta à enquete, especificamente a pergunta número 10, que diz: Você tem algum amigo próximo no trabalho?
As pesquisas Gallup são com certeza as mais difundidas no mundo, uma referência em RH. A introdução desta questão causou muita controvérsia porque todos sabemos que há muito tempo existe alguma controvérsia sobre se a vida pessoal e a vida
As respostas à pesquisa Q12 da Gallup mostram claramente que em empresas onde há afeto entre as pessoas, ou seja, nas quais se produzem relações de estima ou amizade, são empresas onde a produtividade também é idoso. Quando há bem-estar relacional nas empresas, as pessoas atuam mais profissionalmente e, portanto, a empresa ganha mais dinheiro. Ficou demonstrado que funciona de forma significativa, portanto, favorecê-la é, além de moralmente, uma obrigação, uma boa decisão.
Quão eficientes são as equipes.
A segunda referência que quero usar é uma investigação interna sobre a configuração de equipes eficientes O que o Google fez e o que Aristóteles chamou... Você pode pesquisar no próprio Google! A investigação tentou encontrar um padrão que definisse quais times eram os mais eficientes, os mais produtivos.
Eles pensaram em muitos fatores, por exemplo, perfis de habilidades complementares, uma mistura de homens e mulheres ou diferentes níveis profissionais. Mas nenhuma das razões aparentemente óbvias era a resposta, e a única conclusão a que chegaram foi que os dois Os fatores que determinam quais equipes funcionam melhor são aquelas em que as pessoas têm boa comunicação e confiança entre si. eles.
Pesquisa Harvard.
a pesquisa que conduzido pela Universidade de Harvard em 1939 na Western Electric é tremendamente relevante na história da psicologia e das relações de trabalho, pois é o primeiro cujo Os resultados foram conclusivos e, ainda por cima, foi uma mudança de paradigma: os funcionários de primeira viagem passaram a ser tratados como pessoas e não como máquinas produtivo.
A investigação tratou de como o nível de iluminação influencia na produtividade das pessoas. Que fizeram? Eles colocaram um nível inicial de iluminação neles e mediram sua produtividade, baixaram o nível e mediram, aumentaram o nível e mediram... tantas iterações.
O que aconteceu? Descobriu-se que os trabalhadores não se comportaram em nenhum padrão em relação ao nível de luz, mas, surpreendentemente, à medida que o estudo avançava, eles se tornaram mais produtivos. Por que o resultado foi assim? Porque o que foi relevante para as pessoas que participaram do estudo foi a consideração e o carinho que receberam da equipe de pesquisa.
conclusões.
Se você quer ter empresas onde as pessoas sejam produtivas, trate as pessoas bem e com estima e estimule o bom relações interpessoais. Isso tem a ver diretamente com o conceito de segurança psicológica, um conceito muito falado. Uma pessoa tem segurança psicológica no trabalho quando não tem medo de levantar a mão e expressar sua opinião.
São empresas que lidam melhor com a inovação, que consideram importante aprender, que aceitam o fracasso dos funcionários como parte inevitável do crescimento pessoal e da empresa e que até os incentivam a cometer um erro. Uma empresa em que seus funcionários têm medo de errar escondem seus erros por medo de represálias e, claro, sem identificar os erros não há possibilidade de melhoria.
Por medo de ter um relacionamentos pessoais ruins com seus pares e com seus chefes. Esconda esses erros ou essas oportunidades de melhoria porque assim a empresa.
Finalmente, um breve resumo do que três investigações relevantes concluem: promover boas relações pessoais e bem-estar individual e corporativo, Além do impacto na felicidade dos funcionários, também resulta em funcionários mais produtivos, equipes mais coesas e, portanto, a empresa se beneficiará em seus resultados.
Este artigo é meramente informativo, na Psicologia-Online não temos o poder de fazer um diagnóstico ou recomendar um tratamento. Convidamo-lo a ir a um psicólogo para tratar o seu caso particular.
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