9 tipos de estruturas organizacionais

As estruturas organizacionaisDesempenham um papel muito importante dentro das organizações, pois atuam como orientadores na forma como as responsabilidades são atribuídas e as decisões são tomadas através da cadeia de comando, sendo essencial para melhorar a gestão e a coordenação na consecução dos objetivos da empresa evitando a duplicação de esforços.

No mundo empresarial atual existem muitos tipos de estruturas organizacionais, a escolha de uma estrutura organizacional depende da capacidade de adaptação às necessidades do negócio.

Também é importante mencionar que a escolha de uma estrutura organizacional deve refletir a estratégia da empresa, seu ambiente, seu tamanho, sua tecnologia e as habilidades de seus líderes e funcionários.

O que são estruturas organizacionais?

As estruturas organizacionais delinear o como as empresas distribuem suas funções, responsabilidades e linhas de autoridade, atuando como esquemas que definem como as diferentes partes de uma entidade estão interligadas, facilitando a coordenação e a comunicação.

Dependendo dos seus objetivos e contextos, as organizações podem adotar estruturas hierárquicas, divisionais, matriciais, entre outras. Essas configurações Eles determinam não apenas como as decisões são tomadas, mas também como a informação flui e como a empresa se adapta às mudanças externas.

Para Mário Brume (2019) o “A estrutura organizacional é essencial em todas as organizações, ela define os elementos e características de como vai funcionar organizar, tem como função principal estabelecer autoridade, hierarquia, cadeia de comando, organogramas e departamentalizações, entre outros." (pág. 6)

Basicamente, a estrutura organizacional é a estrutura que orienta o bom funcionamento e comportamento de uma organização.

Tipos de estruturas organizacionais

Algumas das estruturas organizacionais mais comuns são:

estrutura organizacional funcional

A estrutura organizacional funcional Baseia-se no agrupamento de colaboradores e tarefas de acordo com a função ou especialidade que desempenham dentro de uma organização, sendo uma das estruturas mais tradicionais do mundo empresarial.

Tem como objetivo promover a eficiência na gestão das atividades especializadas, dividindo-as em departamentos como financeiro, marketing, produção, recursos humanos, etc.; cada um liderado por um líder que se reporta ao nível hierárquico superior.

A sua grande utilidade baseia-se no facto de fornece clareza sobre funções, responsabilidades e linhas de autoridade, facilitando a supervisão e a tomada de decisões.

Estrutura organizacional por divisão

O estrutura organizacional por divisãosegmenta uma empresa em unidades independentes com base em produtos, serviços, geografias ou segmentos de mercado, cada divisão opera como uma entidade individual com recursos, equipes e objetivos próprios, permitindo uma abordagem mais personalizada e adaptada às suas necessidades específicas.

Ao contrário da estrutura funcional, onde a organização é agrupada por especialidade, a estrutura divisional concentra-se em produtos ou mercados. Isso significa que uma mesma empresa pode ter divisões dedicadas a diferentes produtos ou regiões, cada uma com sua estratégia e endereço.

Esta descentralização facilita a rápida tomada de decisões e a adaptabilidade às mudanças nas condições do mercado; a estrutura por divisão é benéfica para grandes corporações com variedade de produtos ou presença em múltiplas geografias, uma vez que permite uma gestão mais próxima e orientada para o contexto local ou para o produto específico, optimizando assim a resposta às exigências do mercado.

Estrutura organizacional matricial

A estrutura organizacional matricial combina elementos de estruturas funcionais e divisionais, tentando aproveitar o melhor de ambos; Com esse design, os funcionários têm dupla função, ou seja, reportam-se tanto à linha funcional quanto ao líder de um projeto ou produto específico.

Esta dualidade permite a especialização funcional, mantendo a flexibilidade para trabalhar em projetos transversais. Por exemplo, um engenheiro pode reportar funcionalmente ao diretor de engenharia, mas também a um líder de projeto de desenvolvimento de produto.

estrutura matriz foi concebido para responder às necessidades de organizações que enfrentam múltiplas exigências e requerem um elevado grau de coordenação; Muitas empresas adotam essa estrutura para promover a colaboração e se adaptar rapidamente às mudanças. ambientes de negócios em mudança, conseguindo equilibrar eficiência e adaptabilidade em uma estrutura organizacional dinâmico.

Estrutura organizacional por equipes

A estrutura organizacional por equipes baseia-se no agrupamento de indivíduos de acordo com projetos ou tarefas específicas, em vez de funções ou divisões tradicionais, com este desenho, a aposta recai sobre equipas multidisciplinares que trabalham em conjunto para um objetivo comum, tirando partido das competências e conhecimentos de cada membro.

Estas equipas podem ser temporárias, formadas para projetos específicos, ou permanentes, mantendo a sua coesão a longo prazo; Uma das principais vantagens desta estrutura é a flexibilidade, uma vez que, as equipes podem se adaptar rapidamente às mudanças, inovar e tomar decisões sem a necessidade de passar por vários níveis hierárquicos.

Além disso, ao incentivar a colaboração, a comunicação é incentivada e a criatividade é reforçada. Este tipo de estruturas são uma ferramenta poderosa em ambientes que exigem rapidez e inovação, permitindo maximizar o potencial e o desempenho do talento humano.

Estrutura organizacional da rede

A estrutura organizacional em rede, também conhecida como "redarquia", representa uma mudança radical no desenho organizacional tradicional, pois em vez de uma hierarquia rígida, a netarquia é assemelha-se a uma rede interligada de nós, onde cada nó pode ser um indivíduo, uma equipe ou uma entidade externa; foco da entidade baseia-se na colaboração, conectividade e comunicação fluida, priorizando a adaptabilidade em detrimento de uma estrutura fixa.

Dentro de uma rede, as decisões não vêm necessariamente do topo, mas emergem através da interação e colaboração entre nós, isso promove inovação e agilidade, uma vez que soluções e estratégias podem surgir de qualquer ponto de rede.

As organizações que adotam este modelo estão frequentemente abertas à mudança, altamente digitais e orientadas para a aprendizagem. pois fornece uma estrutura dinâmica para organizações que buscam romper com os moldes tradicionais e evoluir rapidamente.

estrutura organizacional circular

O estrutura organizacional circular representa uma alternativa inovadora às estruturas hierárquicas tradicionais, que, em vez de uma pirâmide com níveis de autoridade claramente definidos, A estrutura circular coloca o líder ou visão central da organização no centro, rodeado por círculos concêntricos que representam diferentes papéis ou funções.

Neste modelo, a comunicação não flui de cima para baixo como numa hierarquia típica, em vez disso lugar, informações e ideias circulam do centro para os círculos externos e vice-versa, promover um intercâmbio mais equitativo e democrático, refletindo uma abordagem de gestão mais colaborativa e menos autoritária.

Um dos principais benefícios desta estrutura é a remoção de barreiras de comunicação, uma vez que todos os membros têm maior proximidade com o centro de decisão, o que pode agilizar processos e incentivar a inovação.

Estrutura organizacional horizontal

O estrutura organizacional horizontalcaracterizado por poucos ou nenhum nível hierárquico entre a gestão e o pessoalVisto que esta estrutura tem como base a ideia de capacitar os colaboradores, conferindo-lhes maior autonomia e responsabilidade nas suas funções e decisões.

Numa organização horizontal, a comunicação tende a ser direta e aberta, eliminando as barreiras tradicionais que existem entre os diferentes níveis de uma empresa; a ênfase está na colaboração, no trabalho em equipe e na participação ativa de todos os membros na tomada de decisões.

Essas organizações tendem a ser mais ágeis e flexíveis, capaz de se adaptar rapidamente às mudanças do mercado ou da indústria. Além disso, com a redução da burocracia e a supervisão constante, incentiva-se a inovação e a criatividade dos colaboradores.

Estrutura Organizacional de Linha e Pessoal

O estrutura organizacional de Linha e Staffintegra a cadeia de comando clara das estruturas lineares com as vantagens de especialistas ou consultores em funções de estado-maior, com este modelo, as posições das linhas representam a estrutura hierárquica principal e carregam o autoridade para tomar decisões operacionais, sendo diretamente responsável por alcançar os objetivos do organização.

Por outro lado, os cargos de pessoal, embora não participem na tomada de decisões diretas, oferecem apoio, aconselhamento e conhecimento especializado às funções operacionais; Essas funções podem abranger áreas como recursos humanos, finanças, planejamento estratégico ou relações públicas.

A força desta estrutura reside sua capacidade de combinar a tomada de decisão direta com conhecimento especializado, otimizando a gestão e facilitando a implementação de estratégias.

Estrutura organizacional linear

O estrutura organizacional linear, também conhecida como estrutura vertical, é uma das Modelos de organização mais antigos e simples são caracterizados por uma linha clara de autoridade que flui de cima para baixo., onde cada indivíduo possui um superior direto e, por sua vez, pode ter subordinados sob sua responsabilidade.

Neste modelo, a comunicação e as decisões passam por uma única linha de comando, onde autoridade e responsabilidade estão claramente definidas, o que facilita a tomada de decisões e minimiza a confusão sobre funções e responsabilidades; O líder ou gerente no topo tem a autoridade máxima e é responsável pela direção e controle de toda a organização.

Referência bibliográfica

Mário Javier Brume González. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. Selo Editorial: Instituição Universitária Itsa (978-958-52221). Barranquilha, 2019. ISBN 978-958-52221-1-3.