Uma estrutura organizacional é uma forma de divisão de funções, responsabilidades e autoridade, dentro de uma organização, que ajudam a atingir os objetivos; existem diferentes tipos de acordo com as necessidades hierárquicas da empresa, representadas em organogramas; portanto, muitos exemplos de estrutura organizacional podem ser encontrados.
Uma estrutura organizacional é uma forma de organizar as atividades internas de uma organização através de cargos hierárquicos, com funções e responsabilidades muito bem definidas, que permitem que todas as atividades sejam executadas de forma eficiente para atingir os objetivos de uma entidade.
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Embora existam muitos tipos de estrutura organizacional, cada empresa adota o modelo de estrutura organizada que melhor se adapte às suas necessidades, que pode ser facilmente representado em um Organograma organizacional identificar visualmente o cadeia de comando para a delegação de funções.
Para entender facilmente do que se trata, vamos ver o seguinte 4 exemplos de estrutura organizacional.
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Neste artigo você encontrará:
O que é uma estrutura organizacional?
Uma estrutura organizacional refere-se ao como as atividades são divididas, agrupadas e coordenadas dentro de uma organização para atingir seus objetivos. Ou seja, trata-se de como uma empresa se organiza para realizar o seu trabalho com eficiência e eficácia.
A estrutura organizacional inclui a hierarquia de autoridade, funções e responsabilidades de cada trabalho, o processos de tomada de decisão, as políticas e procedimentos e os sistemas de comunicação e coordenação entre os diferentes departamentos e níveis da organização.
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Uma estrutura organizacional eficaz deve permitir à organização atingir os seus objectivos de forma eficiente e eficaz, promover coordenação e colaboração entre funcionários e departamentos e permitir uma comunicação clara e eficaz em toda a organização. organização.
4 Exemplos de estrutura organizacional
De acordo com o tipo de estrutura organizacional, são propostos os seguintes exemplos:
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1. Exemplo de estrutura organizacional linear
A estrutura organizacional linear é uma estrutura hierárquica em em que a autoridade flui de cima para baixo em uma cadeia de comando claramente definido; Nessa estrutura, os funcionários são organizados em uma linha contínua e ordenada de acordo com seu nível hierárquico, desde os altos executivos até os trabalhadores de nível inferior.
Na estrutura organizacional linear, os funcionários têm apenas um gerente direto, e cada um tem uma tarefa específica e claramente definida. Os funcionários de nível inferior são responsáveis pela execução das tarefas diárias, enquanto os supervisores e Os gestores de nível superior são responsáveis pela tomada de decisões importantes e pela coordenação das operações da empresa. organização.
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Esta estrutura é adequada para empresas que operam em ambientes estáveis e previsíveis, pois permite uma tomada de decisão centralizada e uma definição clara de papéis e responsabilidades. No entanto, também pode ter limitações em termos de flexibilidade e capacidade de resposta às mudanças no ambiente empresarial.
2. Exemplo de estrutura organizacional funcional
A estrutura organizacional funcional é um estrutura hierárquica na qual os funcionários são agrupados de acordo com suas áreas de atuação e experiência. Nessa estrutura, os funcionários que realizam funções semelhantes são agrupados em departamentos ou unidades funcionais, como finanças, recursos humanos, marketing, produção e assim por diante.
Na estrutura organizacional funcional, os funcionários trabalhar sob a supervisão de um gerente ou supervisor funcional independente, que possui experiência e conhecimento na área funcional correspondente. Esta estrutura permite uma maior especialização e uma definição clara de funções e responsabilidades.
Uma vantagem da estrutura funcional é que ela pode aumentar a eficiência e a qualidade do trabalho, pois os colaboradores podem desenvolver competências especializadas na sua área funcional. No entanto, também pode levar a problemas de coordenação e comunicação entre departamentos funcionais devido à sua descentralização, que pode afetar a capacidade da organização de responder rápida e eficazmente às mudanças no ambiente negócios.
3. Exemplo de estrutura organizacional por divisão
O estrutura organizacional da divisão é uma estrutura hierárquica na qual a organização é dividida em divisões independentes e autônomas, onde cada um é responsável por suas próprias operações. Essas divisões Podem ser por produto, por cliente ou por área geográfica., onde cada divisão pode ter sua própria estrutura hierárquica e seus próprios departamentos funcionais, como financeiro, marketing, produção, entre outros.
Na estrutura organizacional divisional, cada divisão É chefiado por um gerente ou diretor geral que tem responsabilidade geral pela divisão. Cada divisão opera de forma autônoma e é responsável pelos seus próprios resultados financeiros e de desempenho.
Esta estrutura é adequada para empresas que atuam em múltiplos ramos de negócios ou mercados geográficos, pois permite maior flexibilidade e capacidade de resposta às necessidades e demandas específicas de cada mercado ou linha de negócios negócios. No entanto, também pode gerar problemas de coordenação e comunicação entre os diferentes divisões, o que pode afetar a capacidade da organização de atingir seus objetivos estratégicos global.
4. Exemplo de estrutura organizacional matricial
O estrutura organizacional matricial é uma estrutura híbrida que combina elementos da estrutura funcional e da estrutura do projeto. Nessa estrutura os colaboradores são agrupados por especialidade funcional e também por projeto.
No estrutura organizacional matriz, funcionários trabalhar em equipes interdisciplinares onde um funcionário pode ter vários chefes, um da unidade funcional e outro do projeto. Os funcionários têm responsabilidades tanto com seu departamento funcional quanto com o projeto no qual trabalham.
Esta estrutura é adequada para empresas que necessitam de maior flexibilidade e capacidade de resposta aos as necessidades de projetos específicos, mantendo ao mesmo tempo uma forte estrutura funcional centralizada. Permite maior colaboração e coordenação entre diferentes departamentos funcionais e equipas de projeto, o que pode aumentar a eficiência e eficácia do trabalho.
No entanto, também pode levar a questões de autoridade e prioridades conflitantes, uma vez que os funcionários podem receber ordens conflitantes de chefes diferentes. Além disso, a estrutura matricial pode ser complexa e difícil de gerir, o que pode aumentar os custos administrativos.
